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1Z206060建设工程索赔
1Z206061 索赔的依据
考点1：索赔的依据和证据
一、索赔的分类
1.按目的和要求分
(1)工期索赔(2)费用索赔
2.按事件性质分
(5)不可预见,一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件,导致承包人损失,由发包人承担。
(6)不可抗力。工期“顺延”，费用各自承担。
二、索赔成立的前提条件
1.事件己造成承包人成本额外支出,或直接工期损失；
2.不属于承包人的行为或风险贡任；
3.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
三、索赔的依据
合同文件(最主要,协中投专通标准图纸清单预算书)、法律法规、工程建设惯例。
四、索赔的证据(19条)
合同文件、往来函件、会谈纪要、进度计划、施工方案、施组设计、会议纪要、气象报告、现场记录、照片录像、施工日记、备忘录、现场签证、书面指令、验收报告、鉴定报告、交接记录、采购记录、市场行情资料(物价指数)、现场资料、结算资料、核算资料、法律政策文件。
——合问文件、法律政策文件+气象报告、市场行情资料(物价指数)+施工现场发生的所有书面资料。
1Z206062 索赔的方法
考点1：索赔程序和索赔文件内容
一、索赔程序
发生索赔事件,或发现索赔机会,首先要提出索赔意向,这是索赔工作程序的第一步。(28天内)
发出索赔意向通知后,28天内提交素赔文件和有关资料(索赔报告)。
干扰事件影响持续时间长,合理时间间隔(一般为28天),提交中间索赔报告；
干扰事件影响结束后,28天内提交最终索赔报告。
二、索赔文件的主要内容
(1)总述(2)论证,关键部分(3)计算(4)证据
三、索赔文件的审核、审查和协商
索赔文件由工程师审核,发包人审查。工程师提出初步处理意见,若发包人和承包人一方或双方不接受,三方可进行协商。
考点2：反索赔的内容和要求
一、反索赔的基本内容
包括两方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索贴要求。索赔、反索赔都是双向的。
二、反击或反驳要点
1.时限性；
2.索赔事件真实性；
3.干扰事件的原因、责任；
4.理由；
5.证据；
6.索赔值审核一一审核重点：计算方法、取费、有无重复计算，结果是否准确。
1Z206063 索赔费用的计算
一、索赔费用的组成
1.人工费
包括：完成合同之外的额外工作,非承包商责任工效降低,加班劳动,法定人工费增长，非承包商责任工程延期(窝工费)。
2.材料费
包括：实际用量超过计划用量,客观原因导致材料价格大幅上涨,非承包商责任工程延期(超期储存费)。
3.施工机械使用费
包括：完成额外工作,非承包商责任工效降低,业主或监理工程师原因导致机械停工。
窝工费的计算,租赁设备,按租金和调进调出费；自有设备,按台班折旧费。
4.总部(企业)管理费
(3)以工程延期的总天数为基础,计算步骤：
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×(该工程的合同额/同期内公司的总合同额)
该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数
索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数
5.利润
由于工程范围变更、文件缺陷、技术性错误、业主未能提供现场,承包人可列入利润。
一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
索赔利润的计算与原报价单中利润百分率保持一致。
二、索赔费用的计算方法
1.实际费用法：最常用。以实际开支为根据。
2.总费用法
3.修正的总费用法
4.利润
由于工程范围变更、文件缺陷、技木性错误、业主未能提供现场,承包人可列入利润。
一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
1Z206064工期索赔的计算
考点1：工期延误的分类
1.按结果分
(1)可索赔延误：非承包商原因
(2)不可索赔延误：承包商原因
2.按线路分
(1)关键线路：非承包商原因,可索赔；
(2)非关键线路：非承包商原因,取决于总时差大小和延误时间长短；
如果延误时间少于总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿；
如果延误时间大于总时差,非关键线路工作转化为关键工作,成为可索赔延误。
3.按关联性划分
(1)单一延误
——某一延误事件从发生到终止,没有其他延误事件发生。
——可不可赔，看谁贡任。
(2)共同延误
——两个或两个以上延误事件从发生到终止的时间完全相同。
——延误事件全是业主的,可赔；
——延误事件全是承包商的,不可赔；
——延误事件业主和承包商都有,可赔变成不可赔。
(3)交叉延误
——当两个或两个以上延误事件从发生到终止只有部分时间重合,——不重合部分,参照单一延误；重合部分,参照共同延误。
考法2：工期索赔的计算
1.直接法
干扰事件直接发生在关键线路上。
2.比例分析法
(1)按工程量比例进行分析
某工程的工程量由2800m3增加到3500m3,原定工期是40天。
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天
如果工程量增减10%为承包商应承担的风险,则:
工期索赔值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天
(2)按造价比例进行分析
某工程合同价1200万元,总工期24个月,施工过程中业主增加额外工程200万元。
工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=24×200/1200=4个月。
