董事长和总经理的区别_ 董事长和总经理的区别！_董事长总经理门牌

董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤能，就从10万人中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中砍出一条路来。

总经理则是能够仔细体会董事长的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面：

一、是任务分工不同

董事长是灵魂、是旗帜，是领袖，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。

二、是董事长要相应的人格魅力

一个企业家要关怀天下，历数中外真正的企业家，没有一个不是鞠躬尽瘁，死而后已，没有一个不是在思想上、人格上有所建树，这是企业家的根本所在。总经理的责任就是对这些思想进行诠释和阐发，通过具体操作和具体条文使之与企业理念，企业文化整合起来，从而使全体员工成为同志者或同行者。

三、是总经理要有权威

总经理的权是董事长给的，威是自己树的。威不能给予，也不能剥夺。凡是能够给予的都可以剥夺。以上就是董事长与总经理最基本的三大区别。

毫无疑问，董事长是企业资本的主要拥有者，而总经理除非对该企业拥有部分产权，否则就是打工者。现在社会中很多人希望自己做老板、做董事长，都不肯去为别人打工;其实，打工有什么不好?事实上全社会的人都在互相打工。通过打工也未必就不能拥有财富。财富是什么?财富就是其拥有者可以自由支配用来为别人服务的那部分物质与精神的总和。在某种程度上，总经理更是财富的实际支配者，他的行为不但要对董事长负责，更要对企业员工和全社会负责。认清财富，认清人与人之间互为打工关系，有助于避免人人追求做老板。毕竟大多数人是不适合做老板的，但许多人却是可以做总经理的。就像军事家不一定拥有军队，但并不意味着就不能有辉煌的成就一样。

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必让你威信扫地；

2.贪心，必让你立场错乱；

3.妒心，必让你丧失理智；

4.偏心，必使团队内讧；

5.疑心，必使同伴离散；

6.粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静，但不优柔寡断；

2.做事认真，但不求事事“完美”；

3.关注细节，但不拘泥于小节；

4.协商安排工作，绝少发号施令；

5.关爱下属，懂得惜才爱才；

6.对人宽容，甘于忍让；

7.严以律己，以行动服人；

8.为人正直，表里如一；

9.谦虚谨慎，善于学习；

10.不满足于现状，但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚？

1.思考全面，小处着手。

2.懂得培养，量少而精。

3.信任下属，换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则：绩效。

2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

老板必看：

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去！

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！

平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才

股权可以留住人才

股权可以融资

股权可以打市场

股权设计控股

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。