公司裁员_ 公司裁员,关系户太多,有能力的太少,如何办?_各大公司裁员

网友提问:公司裁员,关系户太多,有能力的太少,如何办?

这种情况还是少见,不过确实存在,我曾经都遇到过。

当时我了解的情况就是,这家用人单位关系户太多,关系户的个人能力还不及临时工。

公司裁员

上任的前两天,让我对我个人单位有了一定的了解,现实就是,比我打听到的还要混乱。关系户占了一大半,而且局面非常混乱,拉帮结派。

我做的第一件事就是了解用人单位之前的规章制度,发现了里面有很大的漏洞,于是便对其进行了梳理,对员工们进行关于各种规章制度的培训,让他们明白违反了怎样的制度就会受到怎样的惩罚。

做的第二件情就是挨个找他们谈心,摸清他们心理想法。

做的第三件事情就是推进制度的进行,从而淘汰掉一部分不合格的员工。一开始得到的是他们的反对,因为在他们看来我的制度都太严厉,于是我便开除了几位出头鸟,出头鸟全是关系户。因为事先和老板谈好了条件,我说了算,即便他们告状,老板也无法干预。

开除了几位员工之后,引起了其他同事的紧张,因为在他们看来,这一次新来的领导还算有点魄力,不要随意招惹。

再后来,推进了末尾淘汰制,但凡在工作中混水摸鱼者,都会被请退。他们为了不被淘汰出局,自然会将心思放在工作上。短短三个月时间,这家用人单位彻底改头换面,由原来的自由散漫没有业绩变为了严谨有条业绩暴涨,在里面没有所谓的关系户,有的只是人人平等。

公司裁员

看完了这个故事,可能会对你有所启发。

公司准备裁员,有能力的都是临时工,没能力的都是关系户,如何选择?

其次,和有能力的临时工沟通,看能不能将其转变为正式员工;和关系户们沟通,表达出自己的立场,看能不能让其改变,变得积极主动。

公司裁员

然后,做出正确评估,该裁的一律裁掉,切勿心慈手软。

用人单位想要发展,就一定要学会筛选人才,不然,即便想法再多,最终也只能想想而已,改变不了现状。

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