新公司章程_ 我做会计那些年 57 新公司正式运营_公司新章程模板

在新公司的筹备过程中，我除了需要协调股东之间的一些具体问题外，还负责对外的联络，包括各个相关政府部门、咨询公司、会计师事务所、律师事务所等。

工商注册等工作在咨询公司的协助下，进展非常顺利，双方股东的注册资金也全部到位并完成验资工作。

新公司的组织架构进行了一些调整，并明确了各个部门的职责和工作范围。作为财务经理，结合新公司的章程，我对公司的财务制度进行了一些修改，并重新对外发布，包括内部审批流程、各类财务单证格式、各类内部报表的编制等。同时在财务软件中开设了新的账套，并完成了初始化工作。

一切看似都在有条不紊地进行着，但新公司还是遇到一个问题，那就是老公司在合资初期从中方股东转过来的那批老工人的合同问题。

按照意大利股东和董事长的协议，新公司同意接收全部老公司的员工，但需要和所有的员工重新签订劳动合同，并且以新公司的名义发放工资和缴纳社会保险。对于大部分像我们这样从外面招聘的员工是没有问题的，但对于那批老工人来说，情况却不太一样；因为他们都知道当初合资的时候，中方股东已经把他们这批人买断工龄的钱付给了老公司，所以他们提出要求，只有在老公司付清了这笔买断工龄的钱之后，他们才会和新公司重新签订劳动合同。

而实际上这笔钱早就被老公司用掉了，老公司的财务状况董事长是非常清楚的，他也不想在目前经济情况非常困难的时候支付这笔钱。他认为只要这批老工人继续在公司工作，买断工龄补偿的问题可以拖到以后再解决。最后经过总经理和老工人的协商，他们同意和老公司签订一份劳务派遣协议，可以继续在新公司上班，但是他们的工资和社会保险还是挂靠在老公司，并且是以老公司的名义支付，新公司以劳务费用的名义把这笔钱付给老公司。

在当时良好的合作氛围下，如果董事长可以开诚布公地把这个问题和意大利股东说清楚，对方应该也不会在这个问题上过于求全责备。虽然意大利股东支付的款项里面是包括要把全部熟练工人都转移到新公司的，但如果董事长能够确保新公司工人的稳定性、不影响车间生产，对方应该是可以接受的，而这一点董事长和总经理也是可以做到的。

然而谁也没有想到的是，这个问题后来会爆发成为一个大事件。

这一年，不管是公司还是我自己，都经历了很多事情。

除了工作上的收获外，新公司给每个员工都涨了工资，我的工资也第一次达到了五位数，和以前相比是一个突破。

学习方面还是有一些收获的，上半年的自学考试顺利地通过了两门课程，分别是《金融理论与实务》85分和《市场营销学》81分；由于受一篇知名网文的影响，我下半年去报名参加了国际注册内部审计师(CIA)的考试，本打算用最快的时间去获取一张国际性的专业资格证书，结果却是一门也没有通过，最终放弃了这项考试；下半年虽然报了自学考试的两门课程，但由于公司事情比较多，加上备考CIA，没时间好好学习，最后也就没去考试，没想到这一耽搁就是将近两年的时间。