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中国石油长庆油田专业技术岗位序列改革你知道多少？石油人的收入将迎来怎样的变化？
政策解读
专业技术岗位序列改革，是企业持续推动科技创新，实现高质量发展的迫切需要。企业高质量发展离不开高技术人才。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家能源安全。
专业技术岗位序列改革
依据什么开展呢？
中国石油集团公司人事部印发《关于在科研单位开展建立专业技术岗位序列试点工作的指导意见》,对所属科研机构建立专业技术岗位序列工作进行了统筹安排并提出具体要求。
中国石油长庆油田公司上报了改革方案并得到集团公司人事部批复同意。
中国石油长庆油田人事处（党委组织部）会同有关单位（部门）制定了建立专业技术序列实施方案，并组织实施“双序列”改革。
出台了《长庆油田分公司科研单位专业技术岗位序列岗位人员聘任管理暂行规定》（长油〔2017〕188号）。
出台了《长庆油田分公司专业技术岗位人员考核管理办法》（长油〔2018〕153号）。
中国石油集团公司印发《中国石油天然气集团有限公司深化人事劳动分配制度改革实施方案》，对专业技术队伍建设提出了新要求。
什么是“专业技术岗位序列”
“双序列”，是行政管理岗位序列和专业技术岗位序列的简称。构建“专业技术岗位序列” 管理体系是指在专业技术人员中试行岗位管理，建立由高到低数个层级的岗位序列，并与现行行政管理岗位序列相对应，从而实现技术与管理两类员工的岗位、薪酬待遇互相对应，同时可根据企业需要或自身发展需要，进行两类岗位互相转换。
人员范围
专业技术人员是指专职从事科学研究、技术开发、技术支持等专业技术工作，且无行政管理职务的员工。
为何要进行这项改革
建立专业技术岗位序列是推行专业技术人员岗位管理，实现水平、业绩动态考核的基础。通过建立专业技术岗位序列管理制度，为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道，拓展事业发展空间，鼓励专业技术人才扎根科研一线、刻苦攻关，推动科技领军人才队伍建设，对提高集团公司科技创新能力和推进油田公司高质量发展具有重要意义。
如何构建专业技术岗位序列管理体系
1．打通成长通道：按照岗位管理要求，建立合理的岗位层级序列。
2．突出岗位管理：对专业技术岗位设置、各岗位的任职资格能力条件、岗位聘任工作提出明确要求。通过岗位管理为专业技术人员成长提供舞台，发挥他们科研领衔、技术把关、决策咨询作用。对专业技术岗位实行任期制管理，任期3年，真正实现岗位能上能下。对各岗位数量实行总量控制，在考虑任务、人员的同时，结合工资额度情况设计新增岗位数量。
3．配套薪酬体系。立足于专业技术人员岗位，探索建立以市场价位为导向，以岗位评估和业绩考核为基础，综合反映岗位价值、能力水平、工作业绩，体现公平、合理、规范、有序的岗位绩效工资制度。专业技术人员岗位绩效工资主要由“岗位工资、津贴补贴、绩效工资”三部分构成。
技术津贴的标准
小编有必要提醒小伙伴们
你的付出和得到是成正比的
绩效工资可是根据你的业绩表现
强化业绩考核
中国石油长庆油田对专业技术人员实行年度绩效考核和任期综合考核，考核结果分为5个档次，对每一档次的比例进行了明确。考核结果与岗位变动、薪酬调整挂钩。通过业绩考核为专业技术人员岗位晋升、薪酬兑现提供依据，实现了岗位能上能下、薪酬能高能低。
考核结果在长庆如何应用的
小编在这里给小伙伴们科普一下
它体现在两个方面
即：薪酬调整、岗位调整
薪酬调整
年度考核结果是薪酬调整的依据。
年度考核结果为A档，可晋升一档岗位工资；
连续2年考核结果为B档或C档，可晋升一档岗位工资；
年度考核结果为D档或E档，不调整岗位工资档次，如连续2年考核结果为E档，降一档岗位工资。
绩效工资（奖金）依据年度考核结果发放，具体发放办法试点单位自定。
岗位调整
任期考核结果是岗位调整的依据。
以企业技术专家为例：考核结果为B档及以上的，可继续留任并有资格参加高一级岗位选拔；任期考核为D档的须重新参加本岗位选聘；任期考核为E档的降一级岗位聘任或解聘。
了解完相关政策后
小伙伴们是不是对长庆油田
这项工作的开展情况充满好奇
别急，这就一一向你道来
1.建立序列
按照集团公司最新政策，专业技术岗位序列划分为3层10级岗位，油田公司划分为2层7级。
2.开展聘任
油田公司已完成公司首席技术专家、公司技术专家、一级工程师的首聘工作，正在开展二级工程师及以下岗位的选聘。并结合公司特点，率先在生产单位和生产辅助单位选聘了一级工程师。
油田公司首席技术专家（5名）：徐黎明、程启贵、何光怀、赵振峰、胡建国
油田公司技术专家（10名）：魏新善、张文正、朱圣举、李进步、薛建强、黄 伟、马 旭、刘利群、张箭啸、任兴文
一级工程师（61名）：科研单位19名、生产单位及生产辅助单位42名
3.薪酬激励
专业技术序列岗位人员薪酬收入由月度固定和年度浮动两部分构成。
月度固定部分包括岗位工资、技术津贴、月度绩效三部分。
年度浮动由年度考核与科研奖励两部分组成。
优秀的油田公司一级技术专家年度总收入接近油田公司领导班子副职平均收入；
油田公司二级技术专家年度总收入平均水平与油田公司科研单位正处级人员年度平均收入对应；
一级工程师年度总收入平均水平与油田公司科研单位副处级管理人员年度平均收入对应；
二级工程师年度总收入平均水平与所在单位正科级管理人员年度平均收入对应。
三级、助理工程师、技术员个人年度总收入平均水平与聘任之前基本持平。
4.完善考核
长庆油田出台了《长庆油田分公司专业技术岗位人员考核管理办法》（长油〔2018〕153号），严格组织年度考核工作。
（1）高度重视。油田公司领导参与技术专家考核评价工作。
（2）严格程序。提前制定考核方案、明确考核程序、规范考核材料，确保考核过程客观、公平、公正。
（3）体现差距。年度考核结果与薪酬待遇挂钩，合理拉开收入差距。
（4）强化反馈。考核结果反馈给被考核人和所在单位，被考核人和所在单位结合考核结果制定改进计划，并做好跟踪落实。
对待这项工作
长庆油田是严肃认真、严谨细致的
未来怎么做
公司已经明确做出规划
（1）大力推进改革步伐，开展各层级专业技术岗位人员的聘任工作，实现专业技术岗位序列全覆盖；
（2）修订完善专业技术岗位人员聘任管理、考核评价等相关制度，建立客观、科学、有效的考核评价和动态管理机制，真正反映技术岗位人员能力和贡献；
（3）建立专业技术岗位序列和管理序列间的转换机制，拓展人才发展通道。
关于专业技术岗位序列改革的解读
就到这里了
专业技术岗位序列是个新事物
不仅让专业技术人员在独立的通道上成长
更为他们提供了更大的发展空间
最大限度激发专业技术人员的创新创造活力
增强他们干事创业的决心
为公司“二次加快发展“提供强大智力支撑
（中国石油长庆油田）
