迟到早退管理制度_ 好不容易当了管理层却做不好管理，这15张知识卡能帮你_迟到早退图标

掌握年轻人管理的28个关键方法

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昨天，小巴一位关系很好的朋友，走上了管理岗位。升职加薪，本来是件令人高兴的事情，但他却吐槽，不知道该如何管理团队。

小巴朋友的下属L经常迟到早退，带薪如厕，有时还在会议上唱反调，怎么说也不听，但是L的业绩又很好，没法开除他。现在，整个团队的成员都朝L看齐，迟到早退，团队管理完全无从下手。

小巴立马给他推荐了姜海舟老师的《小团队高效管理手册》，其中有一章，讲的就是可以用“被他管的方式”管理不服管的员工。

根据这节课的核心方法，小巴给他总结了以下对应策略：

首先，没人可以破坏管理制度。对于迟到早退这些问题，该给的惩罚一定要给。如果不处罚以正视听，将没有管理威严存在，必须尽快把这个事情摆正过来。

其次，有罚必有赏。对于L的业绩要予以肯定，给他足够的尊重。开会唱反调，那就在会议前跟他商量出一个共识方案，然后由他宣布方案，自己再表态。这样命令既能得以执行，L也得到了足够的尊重，就不会闹事了。

最后，发挥L的长处。让他带更多的新人，去培养更多优秀的人才，等到这些新人能完全接手L的工作的时候，就不必担心L是否会离职了。

相信我的好朋友通过《小团队高效管理手册》中的实用方法，能降服他那难搞的下属，搭建一个优秀的团队，成为一个好领导。

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姜海舟老师在国内和硅谷都创过业，他结交了4000多家公司的CEO和CFO、600多位投资人，交流过2000多名超级优秀的职场人，通过大量的实践，领悟了很多反常识管理新知。

他现在是一家创业公司的CEO，团队成员大多数也都是年轻人。所以这门课程也是他根据现在年轻人的工作状态而打造的。

他希望能通过真实的案例和立刻就能用的实战模型，帮助新时代的管理者们完成自己的管理思维迭代。

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