美容院加盟套餐_ SaaS系统业务调研复盘：以美容院信息治理系统为例(原创)_美容院会员套餐

这篇文章是对事情的复盘，讲述的是笔者在做美容院信息治理系统这个项目的历程中，业务调研的流程以及产出。输出文章的目的是希望能将一些事情履历沉淀下来，作为未来事情中的参考与借鉴，同时也希望可以帮到本文的读者。

一、配景

客户自身的企业是美容院的上游企业，为美容院提供套餐疗程中必须的产物。同时自己也拥有一家美容院，在常年与美容院的接触中，客户发现绝大多数的美容院对自身业务、人员的治理等等，还停留在Excel表格的时代，种种会员数据也很杂乱，店长治理起来很贫苦。客户想要改变美容院的治理现状，于是找到我们，想要开发一套针对于传统美容院的信息治理系统。

通过跟客户的相同，我们相识了客户想要做的是一套尺度的美容院信息治理的SaaS系统，我们就针对传统的美容院，举行了系统的业务调研。

二、业务调研

下面将会从三个方面临美容院的业务举行调研，首先，界说美容院的性质以及对美容院客户举行画像；其次，梳理美容院信息治理系统中的角色；再者，调研差别角色的事情流程以及职责；最后，对业务调研举行总结输出。

1. 界说美容院的性质及客户画像

界说企业的性质是为了相识，当产物上线之后，产物所面临的应用场景是怎样的。因此，需要相识我们的产物所面临的企业规模有多大，属于什么细分行业，有哪些行业特征，企业员工规模是几多，所在的都会是一二线都会还是三四线都会等。

就美容院的性质而言，我们需要相识的是美容院所属企业的规模，单个美容院的人员规模，面向的主顾是怎样的等信息，下面是客户所在美容院的界说：

美容院界说

• 主要面向20岁到50岁年轻女性，为其提供美容照顾护士疗程的服务类门店。

客户画像

• 基本先容：坐落于香港某富贵地段，店内有5名美容师以及3名美容照料和1王谢店店长，拥有5个独立包间，疗程所需产物收纳于柜面，与四周的美容院同质化很高。
• 面向客群：主要面向的是20岁到50岁之间的年轻女性。
• 所属类目：生活服务

上述的美容院是基于单个门店的美容院，其实显示情况是，许多美容院是连锁的，多门店。企业卖力人需要兼顾治理多家门店，在企业的层面是需要多门店治理的，因此在搭建系统时，需要思量到这一层面的架构。

2. 梳理美容院信息治理系统中的角色

做SaaS系统很重要的一点是，需要将业务体系中所有的角色都穷举，哪怕是少了最不重要的角色，都有可能导致整个业务链条的不完成，从而使业务无法闭环。

（1）单个企业情况下的角色分析

在对角色举行梳理的时候，需要知道该角色的职业特点是什么，焦点的事情流程是什么，考核的指标是什么，与该角色相关的角色是什么，角色之间是通过一种怎么样的方式举行关联的。下图是客户企业的组织架构图，从图中可以很清晰的相识到美容院治理体系中的角色有哪些。

图中我们可以看出，一个美容院企业的角色会包罗企业主、企业运营人员、门店店长、美容师以及美容照料，他们各自的角色特征如下：

用简朴的业务逻辑图梳理各个角色之间的关系：

除此之外，我们还需要进一步，往更大的框架上面分析。我们做SaaS系统，除了客户的那部门，另有就是平台的部门了，上面所分析的情况都是基于单个企业使用这套系统的情况，那多企业的情况下，还缺了什么呢？我们接着往下讲。

（2）多企业下引进新的角色

通过对客户的访谈，我们梳理出新的组织架构图：

这个时候我们就需要引入一个新的角色，平台运营人员。

（3）多角色流程图

通过上述的角色分析，我们可以绘制出多角色的流程图，图中的销售人员，在整个业务链条中是在线上的系统外的，因此不做过多的分析。

3. 差别角色的事情流程

在该项目中，为了更清晰的相识业务链上差别角色的焦点事情流程并找出业务问题，我们对客户举行了一对一的访谈，以相识该业务在战略层面上的意图；除此之外，我们还邀请了客户旗下的一位美容院店上进行访谈，以相识整个美容院的运作机制以及美容院内各角色的焦点事情流程。

（1）战略层面上的意图

战略定位和目的：通过对客户的访谈，我们确定了客户对美容院信息治理系统的战略定位是，扩充并实验新的SaaS业务，生长更多的美容院企业客户。战略目的是占领香港美容行业的SaaS市场，站稳脚跟，以形成开端的竞争力。

谋划计谋：在访谈中，我们相识到，目的客户群体是香港传统的美容院企业以及独立的美容院，以会员的模式入驻平台，提供应美容院信息化治理的能力。在订价方眼前期以较低的价钱吸引客户，以快速占领市场为主。

（2）美容院的运作机制和各角色的事情流程

运作机制

• 主顾首次到店，需要填写一大叠的纸质资料，包罗主顾基本信息、疗程风险确认书等
• 美容照料为主顾推荐套餐，或者主顾自己选择套餐疗
• 主顾到包间内做照顾护士疗程，由美容师举行服
• 主顾也可拨打美容院的热线举行房间的预约或者是美容师的预约，美容照料会跟进该主顾的预约

事情流程

• 店长：从供应商处或者企业的中央堆栈拿货，建立套餐疗程，整理天天的营业额数据，给员工发人为，审核员工考勤等
• 美容照料：接听主顾的预约电话，记载预约信息，预约当天电话回访主顾，确定是否到店，主顾到店之后维护预约信息，变换预约状态
• 美容师：为主顾做疗程，提供服务

在业务的调研历程中，主要调研的是现有的业务状况，而且合理的情况下，将现有的流程用系统牢固化，以提升事情效率，降低人力成本。

三、业务问题总结

1. 关键业务问题梳理

经由调研分析，现在传统美容院的业务存在如下业务问题。

• 纸质化的主顾资料治理，伙计需要手工处置惩罚一叠纸质文件，效率低下且容易遗失
• 天天的营业数据对账繁琐，Excel表格一大堆，不直观
• 企业主无法直观的看到旗下美容店天天的营业
• 因为没有实现自动的处置惩罚筛选，因此在主顾生日时，不能实时给主顾送上祝福，以维持主顾的良好关系。

2. 问题解决思路

针对以上枚举的问题，我们给出了以下的解决思路。

• 对企业主实现移动端的营业数据实时检察功效。
• 对企业运营人员实现门店的治理、报表数据的治理，仓储治理等。
• 对门店实现店肆的治理，主顾的治理，疗程套餐的治理等。

通过上述的业务分析，梳理出该系统的功效架构图：

四、总结

通过本文的一系列分析，我们理清楚了业务的现状和问题，也将SaaS系统的业务调研方法讨论了一遍。

整体回首一遍，开篇我们交接了业务调研的配景，以及想要通过业务调研，相识客户的业务现状的目的。接下来，通过对美容院举行界说，以及业务链条中各角色的特征举行分析，梳理了差别角色的事情流程。最后总结关键业务问题并给出问题的解决思路。项目希望到这里，就可以进入下一步的整体方案设计了。

作者：客者Aven；民众号：逾越产物思维