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近年来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变，新兴媒体“攻城略地”，传统媒体亟待突破转型，“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命，实现交互式发展？
素以打造爆款节目著称的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大，特别是近年来，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心，“融合发展，以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏，两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。
这本书记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。
从芒果TV独播亮剑，到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击；从全媒体人才培养、团队建设和机制改革，到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军，这本书以大量翔实的史料，以平实的语言风格，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例，由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。
作者简介
吕焕斌，现任湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长，芒果传媒有限公司董事长；中国电视艺术家协会第六届副主席。斩获了第四届“全国百佳电视艺术工作者”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、全国网络视听年度人物（2014、2015年）、“金长城传媒奖·2014中国传媒融合创新年度人物”等荣誉称号。
他前瞻性提出“融合发展，以我为主”战略，带领湖南广电成功探索媒体融合的芒果模式，形成湖南卫视、芒果 TV“一体两翼”全媒体平台布局。
湖南卫视主旋律宣传和内容原创能力不断升级，连续十多年保持省级卫视收视和广告收入第一；芒果TV从“独播”到“独特”再到“独创”，稳步进入行业第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军，是业内唯一盈利的新媒体视频平台；芒果超媒2018年成军，是中国A股市场第一家以融合发展为标志的国有新型主流媒体集团。
目录
第一章 时代的机遇与战略的抉择
第二章 湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力
第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎
第四章 壮大主流舆论：芒果媒体融合的核心要义
第五章 创新体制机制：芒果媒体融合的关键要素
结 语 道路与梦想：已经走过的路和未来之路
附 录 湖南广播电视台媒体融合大事记
编辑推荐
从湖南卫视到芒果TV，从芒果TV到芒果超媒，一家省级卫视如何走出一条独特的媒体融合之路，芒果TV何以能够爆款频出，成为2019中国互联网企业前20强中独此一家的国有企业？
从成立芒果TV，到湖南卫视和芒果TV的分进合击、资源相互输送；从人才培养、团队建设和机制改革，到公司上市，这本书以一手资料揭示了芒果超媒多年来爆款频出背后的根基和深层逻辑，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。
居安思危，“媒体融合”决策来自鼎盛
书中首次披露了湖南广电在2015年推出的纲领性文件《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》，以及推动纲领文件落到实处的关键性“731”会议内容，这些对未来的构想便是现在湖南卫视与芒果TV“一云多屏，两翼齐飞”全媒体发展格局的雏形，也充分展现了媒体湘军“居安思危”的精神。“不创新毋宁死”或许正是湖南广电保持长青的秘诀。
不仅如此，本书还详细记载了从芒果TV独播亮剑，到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击；从全媒体人才培养、团队建设和机制改革，到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军的全过程，涵盖了湖南广电在媒体融合路上的每一个关键节点和背后的思考、经验总结，极具史料价值和实践意义。
探索模式，发展融媒体创新是关键
作为打造芒果媒体融合的新引擎，芒果TV自2015年来经历了“独播——独特——独创”的模式创新。马栏山基因与互联网的融合是打造独一无二内容的王道，而多元化的收入结构以及极具市场化的管理机制则为其持续良好的发展保驾护航。在不断探索实践中，湖南广电从单一的湖南卫视到“湖南卫视+芒果TV”双平台，再到如今构建的马栏山媒体大生态，湖南广电媒体融合的成果显著。
六年过去，湖南卫视无论营收还是品牌影响力持续保持省级卫视领头羊位置，芒果超媒市值在上个月突破了600亿。在传播生态与媒体格局正经历着前所未有的巨变的当下，只有时刻保持自我革新，才可期在媒体市场中始终占据一席之地。
精彩书摘
一个拐点：从“独卖”到“独播”。
对湖南卫视来说，“独卖”这一举措并不止步于“获得天价”，它不仅探索了爆款内容价值，也是湖南卫视、湖南广电探寻后续发展之路的一次重要实践。
天价“独卖”之后，湖南卫视面临三个新课题：是继续卖资源得快钱，还是利用IP内容打造线上平台？“独卖”后，湖南卫视与新媒体的关系出现紧张，如何规划新的传播矩阵？如何再出现象级内容？如何与新媒体公司的野心分庭抗礼？
经过反复的讨论、求证、分析后，湖南广电确定了三个方向。
一是湖南广电、湖南卫视不仅要成为内容商（to B，对企业），还应该搭建独有的线上平台（to C，对消费者）。根据对当时的媒体环境分析，湖南广电如果从销售网络版权向独播转型，有三个方面的有利条件：
一是湖南广电拥有业界一流的内容制作能力，其搭建平台需要的时间，可能会比新媒体搭建强大内容制作体系需要的时间还短。
二是互联网正由PC端向移动端转型，移动互联网的兴起给所有准备互联网化的企业提供了一个时间窗口。
三是我国政府正逐步规范对互联网的管理，这给正规内容生产企业介入互联网带来了新的机遇。
为此，湖南广电最终决定，放弃短期版权收入利益及互联网平台的宣传资源，着眼长远，依托优质内容打造为我所有、为我所控的网络视频平台，实现“融合发展，以我为主”。
二是以湖南卫视IP作为抓手，推进芒果媒体融合。湖南广电从“独卖”后，决定实施“独播”。2014年4月20日，湖南广电亮出了芒果独播的旗号，湖南广电拥有自主知识产权的内容只在以芒果TV为平台的网络视频、互联网电视、IPTV、手机电视上传播，湖南广电将快乐阳光旗下新媒体平台金鹰网、芒果TV进行改版融合，推出了全新的芒果TV网络视频平台。
此次春天的行动旨在通过全网独播强化独家优势，自主建立规则，被湖南广电人称为“我们的亮剑”。
在湖南卫视的强大输出下，芒果 TV 用户量、视频点击量增长迅速；独播策略实施后，芒果TV只用了一年的时间，就获取了一线商业视频网站需要四五年才能累积的用户下载量。
三是对湖南卫视内容生产力升级，以“原创爆款”为目标，指导内容创作、拓展合作模式、优化管理模式。当时国内电视行业节目同质化现象非常严重，在《我是歌手》《爸爸去哪儿》取得成功后，全国各卫视先后推出24档亲子类节目，韩国节目版权也被各家电视台争相竞购，价格水涨船高，好的节目版权成为稀缺资源。
湖南卫视从中看到，跟风模仿不可能取得成功，购买海外节目版权也不可能成为可持续发展的动力，只有加大原创力量，通过采取优胜劣汰、鼓励竞争的方式增强内部创新活力，才能保证“现象级”节目不断出现。
因此从2014年开始，湖南卫视调整内容制作策略，推动由模仿引进向原创转型，推出了《变形计》《花儿与少年》《一年级》等原创节目。与此同时，湖南卫视积极探索制播分离，向市场汲取优势力量及服务。
湖南卫视的内部创新活力被极大地激发出来，生产出了一系列标记着“芒果出品”的内容产品，不仅带来了较好的收视率，同时也促进了湖南广电新媒体、新业态发展。
有收获就点个“在看”呗！
