贸易流程_ 全球贸易混战中，已经明朗的三大趋势！_进料加工贸易流程

曾经严重倾向于发达经济体的全球贸易地图，正在被重新绘制；曾经以满足发达国家消费需求为主要目标的全球产业链，也在调整新目标；曾经居于次位的“服务贸易”，正在逐步成为跨国贸易的新价值高地。

10月31日，是原本的英国“脱欧”大限，但终以“延期”作罢。

放眼全球，从中美贸易战，到英国“脱欧”，再到“战后最严峻”的日韩关系，乃至一触即发美欧贸易战……全球贸易局势越发紧张，各国贸易政策变得比以往任何时候都不可预测。如今，最大限度地控制风险，成为企业发展的重中之重。

在复杂多变的形势之下，处于全球产业链世界中的企业该何去何从？风云变幻的国际贸易市场中，新的价值高地又在哪里？

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趋势一：生产和消费的“区域化”重构全球贸易地图

随着世界局势的变化，全球的产业链正在逐步重构，而这对生产环节带来的最直接影响就是成本上升。

国际供应链巨头LLamasoft发布的调查报告显示：如果按照美国对中国进口产品征收25%关税来计算，美国服装行业采购成本将增加23%，制造成本将增加43%，但近岸采购可将平均生产周期从19天减少到14天，最终总成本将增加11%。在严重依赖中国进口的电子设备行业，即使只有部分元件改为近岸采购，也会使制造成本上升28%。在汽车行业，制造成本将增加21%，虽然采购成本、库存和物流成本会大幅削减，但是总体成本依然会增加近4%。

其实早在特朗普提出加征关税之前，全球价值链条就已经发生了转变。麦肯锡全球研究院通过分析全球主要行业发展规律，发现自2008年全球金融危机以来，17个主要行业中有16个行业的全球价值链持续“收缩”——向近岸采购和“国内消费”转型。

麦肯锡公司的劳动经济学家 Susan Lund 表示：越来越多的公司，选择在主要的消费市场附近进行近岸采购。因为它们正在追求更快的产品上市速度，并改善价值链各环节的协调性和可见性，而这一目标在供应商遍布全球的情况下很难实现。过长和过于复杂的供应链，存在着巨大的风险。翻山跨海的全球供应链无法应对当今市场中的不确定性，供应链必须变得更敏捷、弹性和可持续发展。所以，供应链变得越来越短，越来越本地化。

福特首席供应链主管Hau Thai-Tang就表示：福特既有完善的全球供应链，也有很大比例的本地采购。他认为，随着美洲、欧洲、以及东南亚和中国三个中心辐射网络愈加完善，将会出现更大的区域化趋势。

与生产端区域化相对应的是消费端的区域化。

根据麦肯锡全球研究院的数据，2013年-2018年间，全球区域内商品贸易份额增加了2.7%，尤其在欧盟国家和亚洲这一现象最为明显，而其中最大的增量市场就是中国。2007年，中国国内生产总值的17%用于出口，但到2017年出口份额下降到9%。虽然，这种转变的成因复杂，但总体而言，中国正在逐步调整国内消费。

不仅在中国，在新一轮的全球贸易中，亚洲发展中国家的消费能力日益耀眼。2002年印度服装总产量的35%用于出口，但随着印度消费能力的增强，到2017年这一比例下降至17%。

麦肯锡全球研究院预测：到2030年，以中国、印度、印度尼西亚、泰国、马来西亚等为代表的发展中国家，将占全球消费量的一半以上。传统的商品生产国，未来它们生产的商品会越来越多地留在国内消费。这必将继续加深对全球产业链影响和改造，曾经严重倾向于发达经济体的全球贸易地图正在被重新绘制。

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趋势二：“亚洲世纪”已开始，中国是全球消费增长引擎

“亚洲作为世界上最大的区域经济体，随着市场规模的扩大和生产网络的升级，最有可能推动并塑造全球化的下一阶段。”麦肯锡全球管理合伙人Kevin Sneader如此认为。麦肯锡全球研究院预计：到2025年，新兴市场将消耗全球近2/3的制成品。这意味着，未来的国际贸易目标，要从瞄准发达国家转到面向发展中国家。

麦肯锡全球研究院数据显示：以平均购买力计算，2000年亚洲占全球GDP的32％，到2017年，这一数字增加到42％，并且，预计到2040年有望达到约52％。相比之下，欧洲从26％下降到22％，北美从25％下降到18％。自2000年以来，亚洲在全球商品贸易中的份额已从25％上升到33％；占有资本从13%上升到23％；申请专利份额从52%上升到65％。贸易、资本、知识产权、人才等方面的积累，为亚洲获得国际市场话语权奠定了基础，学者Parag Khanna断言“亚洲世纪”已经开始。

而消费升级、产业链日趋完善和全球贸易的不确定性，这三大因素，正在推动亚洲形成“内部供应链”。首先就是中国正在逐步升级原有的劳动密集型制造业，印度、越南、印度尼西亚等亚洲国家正好承接了从中国转移出的产业。麦肯锡全球研究院数据显示：从2007年到2017年，越南制造业占其国内GDP份额从16％增加到22％，孟加拉国从16％上升到22％。随着各国工业体系日渐成熟，亚洲国家之间的贸易关系不断加深。它们逐渐超越了简单地将进口产品组装成最终商品阶段，进入到整合生产阶段。例如：在纺织品和服装产业中，多个生产阶段跨越了越南、马来西亚、印度和印度尼西亚等亚洲多个国家，最终完成制成品。

亚洲制造业的发展和兴盛，也带来了一批根植于工业化网络的“崛起城市”，这些新兴工业城市充满活力和消费需求。从1995年到2017年，发达经济体对亚洲发展中国家的出口份额从20％上升到29％。出口总额从1995年的1万亿美元，增长到2017年的4.2万亿美元。对于许多西方品牌来说，深耕亚太地区市场已经是头等战略要务，这也是世界经济重心真正转移的体现。

而作为亚洲乃至世界最大的发展中国家，中国为全球消费市场贡献巨大。世界银行发布的数据显示，尽管中国家庭消费仅占全球家庭消费的10％，但在2010年至2016年，38%的全球家庭消费增长来自中国。此外，在包括汽车和手机在内的很多消费类别中，中国在全球消费中所占的份额达到或超过了30％。

中国迅速增长的消费市场，不仅是中国经济增长的主要引擎，也为国际企业提供了巨大机会。在中国的消费市场中，跨国公司有极高的渗透率。2017年，在主要的十大消费品类中，跨国公司的平均普及率为40％，而在美国仅为26％。在美容和个人护理方面，跨国公司的渗透率高达73％。虽然世界贸易动荡变化，但中国仍是跨国公司不得不重视的巨大市场。

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趋势三：“服务贸易”是跨国贸易的新价值高地

随着自动化程度的提升，劳动力成本的重要性在过去10年间不断降低。在很多产业链中，最大的价值来自上游的研发、设计和下游的营销、售后服务，实际商品制造所产生的价值份额在不断下降。甚至产生了很多只专注于开发商品，将实际生产外包的“虚拟制造”公司。

未来，跨国贸易新的价值高地在哪里？答案是服务贸易。

麦肯锡全球研究院数据显示：2007年至2017年，服务贸易增长速度超过商品贸易增长速度的60％以上。尤其在IT服务、通信、知识产权等领域，增长速度达到商品贸易增速的2-3倍。然而，在传统计算体系下，服务的价值并未被完全展现。因为“服务创造的价值，大约只是商品贸易创造价值的1/3” 但麦肯锡公司的劳动经济学家Susan Lund认为：随着企业越来越多的将数据引入生产，商品和服务间的界限将越来越模糊，服务的价值将会越来越被重视。

“维基百科上有超过4000万篇免费文章；全球用户可以免费观看超过10亿小时的YouTube视频内容；每月有数十亿人使用Facebook和Gmail。虽然没有明码标价，但这些服务无疑会为用户创造价值。”Susan Lund谈道，目前这些服务并未计入贸易数据，但在下一个全球化时代，类似的服务将成为新的贸易增长点。

与服务贸易类似的还有品牌的无形资产，跨国公司的母公司会向世界各地的分公司输出包括品牌设计、软件、运营流程以及总部开发的其他知识产权。但这些有巨大价值的无形资产，往往游离于价值体系无法定价。麦肯锡全球研究院认为，这些未被计算的价值高达每年8.3万亿美元，而且在未来还将继续增加。

综合以上三大趋势，全球贸易最强劲的新趋势是这样：企业基于“区域供应链”，提供面向“亚洲市场”的产品，尤其是“服务贸易”。鉴于此，企业更需要明确自己在全球产业链中的位置，适时调整运营战略，思考如何通过提供服务获得更大价值。