合作协议书范本_ 国米公布年度财报：苏宁入主成就中外共赢范本_股份合作协议书范本

10月28日，意大利足球俱乐部国际米兰公布了俱乐部2018-2019赛季的财报，俱乐部营业额再创新高，达到了4.17亿欧元。其中，18至19赛季，俱乐部门票收入共计约4500万欧元，较去年增长了近1100万欧元，主场上座总人数突破100万，场均上座人数61421人，上座率连续三年位居意甲第一。同时，国际米兰在圣西罗球场和全世界范围内的吸引力都在继续增长。上个赛季在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“最具价值的50个足球品牌榜”中，国米上升到了第13位，预估价值为4.65亿欧元，在过去两年中增长了138%。

↑图为国际米兰主席张康阳。

中国企业苏宁的入主，不但让球队在竞技层面实现跃升，其财务状况也得到了极大地改善，俱乐部的经营管理重回正轨，成为中外合作互利共赢的范本。

自苏宁2016年正式入主国米以来，这家老牌强队逐步摆脱之前的颓势，成绩迅速复苏，稳居意甲联赛前列，并连续两个赛季打入欧洲冠军联赛，回归欧洲最高级别赛事。三年多的时间里，以国际米兰主席张康阳为核心的全新管理团队带来了全新的球队管理理念，而国米的商业运营也取得长足进步。球队整个运营和管理得到明显提升，财政上盈亏状况大幅改善，从而成功满足并退出FFP和解协议的限制；球场上连战连捷，表现出色；球迷数量也在进一步的扩大，据专业市场研究机构尼尔森体育2018年的最新统计，国际米兰高居世界最受欢迎俱乐部排名第9位，总球迷数达3.94亿，其中亚太地区球迷数2.09亿，中国则有1.2亿球迷。

俱乐部管理和运营上的大幅增长离不开球队的影响力，也同时得益于苏宁专业的商业化运作。苏宁入主国米后采用联席首席执行官的模式，将体育竞技和俱乐部运营分开，双方各司其职，达到效率的最大化提升。其次，苏宁通过引入高水平的球员，以及著名教练孔蒂来不断提升国米的竞技专业水平。此外，苏宁还十分重视对国米完善基础设施建设和青训的投入，并为俱乐部打造了一套成熟的商业模式，打开了一条自我造血良性发展的通道。

在绿茵赛场之外，在苏宁先进管理理念的引领下，促进国米进一步挖掘自身商业价值，创造增收，单单2018年一年，国米签约品牌数十家。同时苏宁充分利用国际米兰百年积淀的品牌IP，致力于延伸产品及创新业态开发，开发了各类国米定制款产品。此外，苏宁还充分借助在零售领域的30年运营经验，在线上开设国米官方旗舰店，线下开设苏宁体育店。将国米接入苏宁的零售生态，成为连接品牌、俱乐部、球迷、消费者的关键纽带。

经过“翻新改造”的国米不仅具备了更强的品牌影响力，拥有更多的商业变现可能，而且也给苏宁带来更多的高粘性的国米忠诚粉丝用户，成为苏宁打开国际市场，布局全球的重要渠道。今年以来，苏宁相继在快消、百货领域进一步加大投资力度，并与国米在商业的有机结合上初步实现了有效协作和互动，势必将助力于苏宁国际化的发展和国米的再次辉煌。