过程和结果，哪一个更重要？当然都重要！

但是，由于有了要达到的结果目标，从而有了相应的适当的工具方法和流程，正因为遵循了适当的方法，实现结果的概率更大了，风险更小了，这就是二者的关系。

那么我们看“泛招标化”，每一个泛招标化的坚定支持者，从心里都是忽视结果的，认为只要流程正义了，结果被损失也是值得的，或者认为只要有了“正确的”“公认的”的流程程序，好的结果就必然出现。无论哪个观点，都是错误的。原因有二：

1．忽略了世上本没有“公认的”“正确的”的流程。

依靠工人阶级实现了十月革命的苏联，“公认的”“正确的”的流程在中国就遇到了问题，在经历了数次失败后，毛泽东带领共产党转战农村，创立了新中国。所以，合适的方法，工具和流程都是为结果目标服务的。我发现大多数企业采购目标，从战略到战术、从宏观到微观都是不清楚的，你和一个企业从老总，高管，监督审计，使用部门到采购经理，你得到的采购目标都是不一样的，没有文字化的明确的目标，又没有分析什么工具方法适合什么目标的能力，那个“正确的”“公认的”方法和流程还有存在和坚持的必要吗？

2．忽略了采购管理是一个不断精益求精，永无止境的不断提升过程。

当人们不是主动的，不断批判创新的向着目标结果最优，增值最大化而努力，而是仅仅遵守一个程序，那么企业的创新，增值动力就消失了。若以利润率为基本生存能力的企业，你增值的动力都没有了，早死晚死，只是市场繁荣程度和保护程度的问题，二者好，死的慢点，二者不好，死的快点。

所以，泛招标化的积极倡导者，不是在为国有资产保值增值负责，而是在把国有资产推向死亡，仅仅因为死亡没有立刻到来，所以他还可以打着为国有资本负责的幌子加速国有资产的损失。

所以我非常不喜欢乾隆，他打造了一个为国为民，天朝大国的架子，把清朝家底造光，对外经济军事交流通道堵死，文化高度统一封闭，把自己打造成一代圣主以后……清朝就开始没落，再也没有起来。这种只看眼下不看将来的做法，和泛招标化支持者的思路，是多么高度统一啊。

回到原点，招标是一种有其特点、优点和缺点的采购工具，要先明确采购目标，做好采购分类；再根据目标，该用招标的用招标，用好用尽规范，以采购管理成果考察工具的适用性和科学性，不该用招标的，别东施效颦自以为是，抱着流程正义的观点“毁人不倦”。