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赢于职场，
所学专业：经济管理。
获得：国家通用管理能力水平认证。
开店，赚钱！是每一个老板，心中永恒不变的法则。
谁开店都想赚钱，赚的越多越好。但是理想很丰满，现实很骨感。
市场淡、费用高、人难管、钱难赚，几乎成了现在很多老板的普遍心声。但是，我开童装店10年来，生意一直如初般的好，并没有出现像人们所说的：现在的市场，大不如前了；网店冲击太大，实体店没法活了；各种成本太高，利润越来越薄；同行跟货严重，货品卖不上价，等等等等。
市场如战场，竞争永远那么激烈，我们开童装店的目的，不是要用低价位来打压对手，致对方于死地。而是要更加的了解自己，其实最大的敌人不是同行，而是自己。正所谓：知己知彼，百战百胜，首先要了解自己。
在网上看到了这样一个视频：
我刚打电话问了很多朋友，我问，大家今年挣钱了没？
大家的回答是，都挣了，而且挣的五花八门的。有挣个毛的，有挣个锤子的，有挣个球的，最恐怖的是挣了个鬼的。
在回家的路上，我遇到了一个朋友，问他今年挣钱了吗？他望着天空喃喃自语道，挣了个鸟。
你看吧，只要肯努力，什么都能挣到！
我们看近几年的国家经济形势分析，每年都有一句相类似的话：今年的经济形势不容乐观，可能是近几年来最困难的一年。网友调侃说：“每年都说最困难一年”
“2008年是中国经济最为困难的一年”
“2009年将成为中国经济最困难的一年”
“2010年是中国经济最困难的一年”
“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”
“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”
“2013年可能是中国最困难的一年”
“2014年将是最困难一年”
“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”
“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”
“2017年才是经济最困难的一年”
这说明大的经济环境和市场环境，无论是国际还是国内，都不是很理想，经济增长速度都在放缓。在这一背景下，我国的各行各业，都受到了一定的冲击。
我们开童装店，在商海中行船，自然离不开这个大的市场环境。不赚钱，似乎成了大家的共识，成了现在众多童装店的主旋律。
1、供远远大于求、竞争激烈
过去做生意，是卖方市场，求大于供。那个时候，客流如织，家家生意兴旺，开家童装店，每天就像拿复印机在复印人民币一样，从早上开门到晚上闭店，能卖出一小沓百元大钞。
那个时候，
老板很开心：销售好，赚了很多钱。
员工也高兴：卖的多，提成多，奖金多，收入高。
如今的市场，供远远大于求。不说是全民皆商吧，也是人人都想做点生意，开家店，都想去赚钱，不论专职还是兼职。
在市场经济下，店开的太多了，市场由过去的蓝海，变成了现在的红海，市场上的残酷竞争，使得商家之间杀的一片血红。
现在的市场，真是僧多粥少，竞争异常激烈。
2、同质化严重、销售艰难
童装这个行业，从上游的童装设计生产商，到中游的批发商，再到下游的零售商，大家卖的东西太像了，商品的款式同质化非常严重。
因为，童装的款式，往往都是跟着成人服装的流行趋势走。一个爆款出来以后，大家纷纷仿造，从款型到面料，从图案到色彩，都非常相近。
这直接造成了终端零售店销售的艰难，一些店主相互压价竞争。
为了能够卖出去货，直接降低卖价，减少利润，为的是占领市场，扩大销售。但是，挣的钱却少的可怜。
3、跟风开店，急功近利
其实，这几年的市场，就像围城里的一句话：城里的人想跑出去，城外的人想冲进来。
没开过店的人，总想开家店挣钱。总感觉开一家童装店，是一件很轻松美好的事情。
开童装店的优势是：门槛低、投资小、见效快。
于是，很多人纷纷跟风投资，开起了童装店。
这种急功近利的思想，害惨了很多人。
我亲眼见到：一家家的童装新店开起来，几个月之后，就像秋风扫落叶一般，很多童装新店，关门大吉。
对于开童装店，会做的人，挣钱很容易。不会做的人，赚钱就很难。
正所谓：难者不会，会者不难！
每个童装店的老板，在赚钱的过程中，都做错过一些事，赔过一些钱，这就是做生意要交的学费。
如果把每一个亏钱的坑，都摸得清清楚楚，赚钱就成了一件理所当然的事。
1、货进的不好，亏了钱
很多做童装店的新手，在开店之前，都考察市场上的同行，看谁家卖的好，就去看谁家，积累自己开店的经验。
这些新手，首先考察的就是货品，谁家的什么货卖的好？卖的是什么品牌？什么款式？什么风格？
然后，自己也去进同样的货。
这就是进货上的一个大坑，掉进去就会亏掉很多钱。
你看别人家卖的好，那是因为：她多年培养了一批买她家货品风格的顾客。
你新开一家童装店，并没有积累这部分顾客，然后进了和别人一样的货品，你肯定竞争不过她家。这叫自找苦吃、自取灭亡！这样开店，能不亏吗？
所以，不要跟风进货，要创立自己的货品风格和特色，形成买自己这种货品风格的顾客群体。
这样，你才能赚到钱。
2、工作上的懒散，亏了钱
有些童装店主，每天在店里无所事事。除了等顾客来买，就在店里玩手机，闲聊天。
这样懒散的工作作风，肯定要亏钱。
因为，开一家童装店，开起来很容易，真正的经营管理好，却是一件很有难度的事情。不是玩玩耍耍就能把店做好，而是要兢兢业业，才能把店经营好。
店里没有顾客时，要了解现在的库存情况，记住每个单品剩下的尺码，查找店里的畅销品和滞销品，去分析哪些货品需要补货？哪些货品需要及时甩掉？
很多事情都需要分析和研究，才能够做到货在脑中，钱在心中。进入到这个工作状态，想不挣钱都很难！
3、管理不到位，亏了钱
俗话说，成在经营，败在管理。
开一家童装店，具备了较好的经营水平，就能够赚到大把的利润。如果管理水平跟不上，就像木桶底下的漏洞，会把所赚的利润，不断的流失掉。
有这样一个故事：
一个动物园，总是丢失动物。于是，动物园的园长下令，把动物园的围墙不断加高。可是，丢失动物的现象并没有因此消失。
原来，动物管理员每天下班后，总是忘关动物园的大门，动物就不断的跑失。原来，真正的原因在这里。
这个故事，告诉我们，管理上的漏洞，如果找的不准，就会造成很大的损失。
我的童装店，在管理上非常到位，每天通过各种数据的跟踪，把店管理的井井有条。这也正是我能够年年稳稳赚钱的真正原因，这样的工作经验，本身就是一笔巨大的财富。
总之，开一家童装店，如果不知道是怎么亏的，就肯定不知道是怎么挣到的钱。交学费就交在亏上，做错一件事儿，就交一笔学费。所以，你只有知道为什么不赚钱，你就肯定能赚到钱。希望大家多找亏钱的原因，就学会了赚钱的本领。
上面这些内容，都是我的亲身经历和实战经验，虽然我写的是童装店，但实操经验适于很多行业！喜欢的朋友，可能直接拿去用。
