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咱们触碰的养猪厂老总，形形色色什么人都有，但是他们都有个共同点，很多人基本都是投资理财大神，或者是运用國家政策进行资助，或是延期支付工程建筑款和设备费用，或是占用饲料代理商的资金，甚至有的拖欠猪场工人工资，占用工资作为资产运行的恶劣手段，可说是无所不用其极。
但肯定是这样的养猪场总经理反过来行动的，与他们相反，他们向外电主张，工程贷款、饲料费、设备费、工人工资资金都不欠。
和那个养猪厂社长聊天的时候，知道了他说的话，我反而有很多好处。他究竟在说什么？如果没有欠饲料工人的钱，那饲料商就要把最低价格卖给他们，如果饲料工人不给，那些饲料工人也会给他。不欠兽医药品生产者钱。兽医生产者肯定会比价格最高的药物强烈推荐他。这是因为兽医生产者不会抛弃那么好的顾客。不欠员工一毛钱，工人们肯定竭尽全力报答猪场，猪养得好，工资可以无视吗？
品牌出来，每个企业营业推销员排长谈论猪场的各种事业，都是提供优惠的合作条件。甚至有些人不赚钱，乐于配送合作，你认为如果这样的经理是我用的东西，质量会不好吗？事实上，这个无线是品牌宣传。这个养猪场到目前为止已经扩大了几倍，但仍然有这样的基本原则，不是欠所有人钱。这个猪场有利可图吗？一说就明白了，因为他从来没有在养猪场投资过钱。
那肯定有许多人会问，挣钱的情况下那样做没问题，生猪价格低，不挣钱的情况下都不欠人钱吗？那有哪些方法呢？
在猪舍在一个农场里的猪
处理此问题非常简单。赚钱的话就多留些，不赚钱的话就少留些，不能再卖一部分猪的钱吗？再加上不挣钱，养了那么多猪，干什么？还有猪场。持续超载，但经济利润持续下降。之后猪越来越少，干脆把养猪场分成两部分，半培养半闲置，利用轮转；但是一年后，不仅不再丢钱，而且开始慢慢地赚钱；因为通过替代利用，每年基本上是新的养猪场，养猪疾病减少，经济利益反而有所提高。
也许，没有很多钱是很困难的，但我们的养猪户基本上都想过上健康的生活吗？与其借债，不如把精力倾注在养猪技术上，守本养猪，这样才是我们养猪的最终目标！
