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武汉有一个职场论坛上有人问了一个问题：
短视频实习生月薪4500，老板怎么看？员工怎么看？
这是我们团队之前真实存在过的情况，对此我想说三点。
1、给过高待遇，很难激励实习生转正
去年我们做短视频的时候，我们带了一帮实习生冲短视频，数据很不错，综合算下一下，给到负责视频剪辑的，优秀的实习生月薪好的可以达到4500，甚至更高，当然里面包括绩效奖励。
很多朋友知道了，觉得我们在武汉给实习生这样的待遇，给的太高了。
回过头想想，我们的确给高了，如果这样给实习生发工资，反而很难让实习生留下来。
一个很简单的计算，实习生拿4500，实际上是到手的4500元。
如果这个人转正，成为合同工，那么就要考虑社保成本，那么公司要保证这个人到手4500元，实际支出的人力资源成本是6000元。
对公司而言，人力资源成本增加了30%，但对员工而言，转正赚的钱和自己实习拿到手的一样多，那就缺乏留下来的动力了。
我们去年希望用金钱激励一个实习生留下来，但留下的比例不多。我个人觉得和过高的实习奖励有一定的关系。
2、实习生衡量自己的价值，往往和用人单位标准不一样
我们做短视频，已经非常清楚，核心人才是编导人才，核心技术也是写出有创意的剧本的技术。
如果你的这样的人才，又想在武汉做出好的短视频，那欢迎来我们公司工作。薪酬待遇，我们也会随着你账号运营质量水涨船高。
但是很多实习生反而认为做短视频，视频剪辑技术很重要，如果我在这方面很厉害的话，就是业内稀缺人才，理应拿到高薪。
在这一点，我们用人单位和应聘者就能力判断出现了巨大鸿沟。
在我们看来，之所以很多人觉得短视频剪辑技术很值钱的原因，是因为他觉得他做不出来短视频，是因为不会剪辑软件，如果掌握了软件，不就搞定了短视频吗？
掌握了软件，的确很快完成了从不会到会，个人成就满足感会非常强。但是大部分爆款短视频，从技术维度的模仿，其实并不复杂，真正复杂的是创意。
让一个短视频爆发的关键，是拍摄的创意，而不是剪辑的技术。
换一个角度，在一个短视频内容团队，我们最怕的是谁走？——显然是内容编导，而不是短视频剪辑。
事实上我们现在的短视频剪辑干脆外包给一家公司，我们认为我们养全职剪辑价值不大。
因为我们做的短视频，在技术上面要求不高，很难让短视频制作人员专业能力得到提升，我们更需要的是一个熟练工。
选择从专业团队外包合作也不是一个不可以接受的选择。
但是显然我们遇到相当一批实习生，对此并不认可，他们来我们公司就是想来学短视频剪辑的。
这又一个悖论，学生花钱学短视频剪辑，应该去培训学校，我们花钱请学生来做短视频剪辑，是认为有的孩子自学成才，能力不错，可以通过兼职帮我们干活，而不是我们拿出工作机会给你去学习短视频。
所以在短视频这个工作上，用人单位和应聘者对工作能力的价值评判会有巨大的差别，也会造成双方对薪酬待遇判断完全不同。
再强调一遍，老板愿意投资在有成长空间的员工身上，做短视频创意的员工，我们认为成长空间巨大，是稀缺人才。
而员工往往愿意投资在具体的硬技能上，而忽略了很多软技能需要天赋，积累和更长时间的学习。
类似的一点也可以用PPT举例，很多企业找我们要人去全职做PPT，其实很难提供他们要的人。因为他们要的是能把PPT逻辑梳理清楚，又能把PPT做的很有美感的人。
后者已经不容易了，但前者更是百里挑一。
3、实习生更看重工作氛围，而不是成长空间
按说实习薪酬不低，应该有助于实习生留下来。但我发现相对薪酬，实习生更看重自己工作氛围，还有工作环境。
我作为一个职场老人，其实我蛮看重一份工作有没有做事的空间。相信很多人也会这样说，要看公司给不给成长空间。
什么是成长空间？——对我而言，这意味着三点
【1】允许你按自己的想法去尝试，你有新想法不是指责而是鼓励你去试试；【2】如果你的想法需要投入，公司会给你力所能及的资源支持；【3】如果你有业绩，公司会表扬和奖励你，而不是把功劳据为己有；
什么是好的工作环境？——对我而言，也意味着三点。
【1】办公地点离家在一个小时车程内；【2】办公区域附近吃饭越方便，越多选择越好；【3】办公场所越方便交流沟通越好。
但我的观察，我发现很多实习生也许是这样看的。
什么是成长空间？——对实习生而言，这意味着三点
【1】公司看起来有规模，一屋子人，都很努力；【2】自己做什么事情有人带，出了问题有人教；【3】领导会经常肯定你，而不是批评你。
什么是好的工作环境？——对实习生而言，也意味着三点。
【1】办公地点离学校越近越好，最好走过去不超过30分钟；【2】办公室里的零食最好吃不完；【3】办公场所环境越高大上越好，网络带宽越快越好。
我的观察也不一定对，但一定程度上也是有代表性的，对吧？
我的回答完毕，关于这个问题，你们有什么看法？
