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“殷嘉恩我们必须牢记我们的使命，勇敢地承担责任，胜利回家！”战前，武汉医疗队队长尹小平庄严宣誓营救他。
新皇冠肺炎疫情发生后，九江学院附属医院副院长尹小平带领全体干部职工同步采取措施，共同控制疫情，为九江市疫情防控工作做出了积极贡献九江的疫情防控形势刚刚好转。他带领85名优秀战士和医院战士，坚决帮助湖北省武汉大学中南医院。2月27日，他带领支援医疗队进入湖北省武汉大学中南医院4号楼12层东隔离病房进行“标签:关键词]战斗”，与病毒作斗争，并发誓要把防疫和控制战争进行到底。
前线指挥部，全面防控
疫情是指挥部，防控是责任2020年春节前，一种新型冠状病毒爆发了肺炎疫情。尹小平对此非常重视，并迅速作出了回应。他立即部署了整个医院。在他的领导下，整个医院齐心协力。1月23日，医院通知员工于1月26日晚8点返回九江，中层以上干部签到。医院首先组织成立了医院新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部。它由14个小组组成，包括医疗专家组、护理专家组、病原体检测专家组、医院感防控组、宣传报告组、火车站温度监测组、后勤保障组、防疫控制管理组、疫情日报组、发热门诊管理组、隔离病房管理组、安全保卫组、工作督导组和捐赠管理组。它们分为分工合作和联合防控
|从1991年24日起，指挥部每天上午8点开始召开防疫指挥部定期工作会议，对全院进行全面调度，确保各项防控措施的落实。医院迅速做出安排，腾出整栋大楼作为发热门诊、隔离病房和呼吸道感染病房。呼吸道感染患者不允许进入急诊观察室。医务人员被迅速转移到发热门诊和隔离病房。医院内所有医务人员均统一调配，确保预筛选分诊、发热门诊、观察隔离病房和医务人员协助湖北省的需要。隔离床位的数量已经从最初的1张增加到13张，以确保能够收集所有发烧和疑似病人。进一步规范诊疗流程，落实疑似病例隔离、会诊流程，确保诊疗安全是靠近湖北省的江西省“[标签:关键词”北门，火车站是九江市“标签:关键词”门。在接到市卫生建设委员会需要将人员转移到车站安检点值班的通知后，尹小平安排人员24小时驻守九江火车站，对进出车站的人员进行体温监测。在
疫情期间，为了更好地为患者服务，尹小平指示开展网上会诊。2月9日，医院各部门的医生申请加入网上会诊，极大地方便了患者就医。
尹小平每天深入临床一线检查和指导疫情防控工作，了解发热病人的治疗情况、治疗过程和发热病人在医院的现状，强调资源要集中，服务要细致，预防疫情要努力，疫情防控要坚决拿下。1992年19日上午，一个电话铃声打断了正在进行的九江学院附属医院防疫总部会议。医院接到江西省卫生委员会的紧急通知，要抢救武汉。此时，医院已经派出了三个支援小组。会上，尹小平迎难而上，主动承担起领导团队的重任。
名医护人员踊跃报名参加战斗。两个小时内，300多名医护人员注册了。经过精心挑选，医院最终从重症医学科、呼吸科、感染科和消化科抽调了一支85人的“超级强”队伍，达到了超标准的人员配备目标。其中，党员27名，医生25名，护士60名。中级及以上职称占48%，有4名科室主任和4名护士长。他们是该单位医疗保健的骨干。他们也是九江学院附属医院呼吸系统高危病房、发热门诊和隔离病房防疫和控制工作的先锋尹小萍迅速安排了工作，迅速集结了人员，并积极准备了材料。2月20日，他赶往武汉大学中南医院。
之初，人心如磐石；当你移动的时候，你真的碰到了
的大风，你知道这是什么样的大风；当你开火时，你会看到真金。作为支持湖北医疗队的九江学院附属医院临时党支部书记，尹小平强调，党支部将充分发挥战场作用，始终坚持在抗击新皇冠肺炎的战斗中走在前列。党支部在那里，防线在那里！他时刻关注队员的思想和情绪，积极做好医疗队同志的思想政治工作。
到达武汉的当天下午，团队成员安顿下来后，联系了江西省第一、第五医疗队队长朱新根副总裁和许建军进行信息沟通。尹小平召集临时党支部连夜召开会议，进行工作部署和队伍管理，并根据当前情况对医疗队成员进行具体分工。和每个成员见面，了解每个成员的心态。1月21日晚，他联系了海军大学长征医院医疗队副队长许，了解他们的管理经验和治疗经验。22日，他联系了武汉大学中南医院副院长赵山，带领医务科副科长何百顺、第一呼吸科主任佟建林、护理科护士长一行4人专程来到中南医院，了解急诊重症监护室重症患者的管理知识，吸取经验教训。
新皇冠肺炎疫情陷入僵局。作为医疗队的队长，尹小平在武汉大学中南附属医院的防疫第一线如履薄冰，丝毫不敢松懈。他制定了日常管理“[标签；关键词]八项禁令”和居民防控“[标签；关键词]八项坚持”；严禁不戴口罩出门；未经允许，严禁走出酒店；严禁私人访问；吃饭时禁止相互交谈。严禁相互聊天。严禁举行私人晚宴。未经允许，严禁进行娱乐活动。他多次向队员们强调要确保“双八”制度的严格执行。作为一名白人士兵，个人防护是对抗病毒的盾牌和盔甲。只有做好个人防护，我们才能继续战斗，在这场战斗中发挥更大、更积极的作用。
为了加强感染预防工作，队长尹小平组织队员做到老带新，加强训练，反复练习，多管齐下。他积极联系海军大学长征医院医疗队和武汉大学中南医院的专家，虚心学习隔离病房的管理经验和治疗经验。
由于《预防和控制指南》仅规定了医务人员穿戴和脱下防护用品的一般过程，并未限制具体细节，因此医院对防护用品的穿戴和脱下过程有不同的理解和理解。目前，各省市都有多种版本的穿着和脱下指导视频。在组织了医疗队的讨论后，尹小平队长联系了九江学院附属医院第一批支持湖北医疗队的成员，在线指导防护用品的穿戴和拆除过程之后，我们根据现有防护服的设计以及中南医院提供的穿戴和拆除防护装备的视频和培训文件，组织大家对流程进行了优化。
九江学院附属医院医疗队分为8个工作组:包括3个医疗组、4个护理组和1个后勤组为了保证学习效果，尹小平召集后勤队医院意识监督员和医疗护理队负责人制定了详细的分工和培训计划，开展了小组实战培训和考核，确保医院意识防控的理念深入到团队每个成员的心中。在尹小平的领导下，通过严格的岗前培训，所有队员实行统一管理、统一模式，确保与中南医院医疗队高度同步，增强团队凝聚力和战斗力。
199团队成员翁华娟表示，队长的机动性给了每个人一种力量感。每个人都努力学习理论和训练操作，以确保自己和同志的安全。每个人都充满信心，表明“殷嘉恩疫情失控，我们不会回家“这种热度从一开始一直保持到现在。"殷嘉恩战役以
取胜为目标，1992年27日，队长尹小平带领全体队员正式进入武汉大学中南医院4号楼12楼东病房。目前，武汉大学中南医院是武汉市防疫和控制的主战场之一。对于医疗队来说，接管一个有55个床位的隔离病房是一个挑战，但这也是一个验证医疗队实际作战能力的好机会。85名士兵都摩拳擦掌日下午13: 30，尹小平接到电话:收容所医院很快将转送30名病人，其中有些人患有基础疾病，有些人患有并发症。根据排班计划，每班安排4名医生和8名护士进入隔离病房。此时，隔离病房急需额外的医务人员。护理部秘书、主要部门的护士长和四名护士长都在船上。当天的一线、二线和三线医生分为四组，分别收集病史、开医嘱、与患者沟通、提供心理咨询和完成第一疗程记录。
199医疗队队长、临时党支部书记尹小平首先亲自带领11名党员同志进入隔离病房，并佩戴党徽。从那一刻起，党的徽章尤其闪耀在纯色隔离袍上。虽然突然到达的30名患者都在收容所医院接受了阶段性治疗，但收容所的医疗记录都是电子存档的，因此医疗小组暂时无法直接共享，必须从头开始。面对突如其来的“标签:关键词”检查，医疗团队只能一个接一个地询问病史，检查现有的影像资料，判断病情，进行困难的分析。
病房挤满了忙碌的医务人员。在这个新开放的隔离病房中，新的流程、新的信息系统和新的环境要求医务人员快速适应。但是如果不是医生和护士穿着厚重的防护服，它看起来就像一个普通的病房，医生和护士像老朋友一样与病人交流。这是支持团队和“病毒”之间的第一次直接对抗。[:关键词]队长尹安排他的部队和部署他的部队在一个精确的方式，带领每个人进行各种救援工作有条不紊地进行。
心理安慰。作为神经病学博士和博士生导师，尹小平深知心理安慰在战争疫情中占有重要地位。尹小平带领团队走访了每一位患者，并掌握了每一位患者的病情。他很快注意到，在这些病人中，有些人被隔离了很长时间，有些人被他们的家人感染了，有些人死于疾病、焦虑、抑郁、悲伤和担忧...他们的精神状态更加复杂，心理健康问题更加明显。一些病人总是很担心，他们的病情进展总是让他们紧张。一个病人和护士谈话时忍不住哭了。他们期待着复苏。他们每天最想看到的是核酸检测结果可能是阴性的。
为了减轻他们的心理压力，队长尹小平除了对他们的病情进行治疗外，还要求队员们要有足够的关心、耐心、爱心和责任心，花更多的时间与大家交流，愈合他们内心的创伤。
面对患者的焦虑和抑郁，队长尹小平反复告诉患者:我们的团队，包括许多部门的骨干，将根据您以前的病史进行综合分析。在我们身后的是来自全国各地的顶尖专家，我们的党和国家，相信我们，相信我们自己，我们一定会通过我们的共同努力战胜疾病！
例患者大多数说武汉话，与九江话有些相似，但仍难以沟通。在武汉学习了6年的尹小平，不仅要分析疑难疾病，还要根据患者的并发症，充分听取其他专业医生的专业意见，还要充当“标签:关键词]楚翻译”“[·塔格:关键词]来吧，谢谢。我相信我康复只是时间问题。我会没事的！”一个病人激动地说
根据具体工作分为医疗组、日常管理组和医院感防控组，以确保新发肺炎患者治疗的连续性、专业性和安全性。A.医疗小组进入隔离病房，全面负责住院患者的治疗、病历书写和核酸采样。治疗结束后，医疗小组应每天向值班医生交班，不得参加值班工作。B.日常管理团队负责日常的值班管理。值班时间是12小时。两名医生值班(高级医生正在进行外科手术)。在值班期间，应对病人的紧急情况进行紧急处理。应立即通知治疗小组组长童建林，必要时应开始多学科诊断和治疗(由医务部组织)c .医院感官主管每天早上在21楼监督指导进入病房的医务人员穿戴防护服，并对值班区域进行消毒指导。
护理部制定总排班的原则和要求，采用小组轮换模式，根据工作职责和工作量细化各组内排班。由于护理人员会与患者密切接触，为了确保一线护士的生命安全，安排护士工作时间不超过6小时，本班未完成的工作将移交给下一班。
每天都要面对长期战斗和极度紧张的对方队员。基地是一个单独的房间，不能互相访问和交流。一些成员情绪低落。一方面，他们分别与团队成员交谈和交流，了解他们的心理状态和家庭困难。另一方面，一些团队成员是中青年骨干成员。在住院期间，他们没有太多时间交谈，这是一个收集医院一线声音的好机会。一些刚来医院2-3年的年轻人认为这是一个与专家直接交谈的难得机会。天气晴朗时，组织每个人在车站楼下的广场做广播体操，伸展筋骨，缓解情绪，增强体力。紫外线也是一种无污染的好消毒剂。
、作为一名老共产主义者，尹小平用医生的仁慈实践了他的第一颗心，承担了他的使命。作为中国脑溢血领域科学研究的先驱，他以言传身教，以创新引领。作为一名党员干部，他长期在公众面前努力工作。他具有高度的政治意识和使命，站在预防和控制疫情的最前线。他是最美丽的逆行者，是大众健康的守护神。(田彭)
贡献:
九江学院