加减乘除英语_安庆大桥公司：巧用“加减乘除”，做好“降本增效”

面对“零费收入”带来的困难和挑战，安庆大桥有限公司结合实际情况采取积极措施，巧妙运用“标签:关键词”加减乘除法，按照“标签:关键词”的“两手抓，两战全胜”的目标，一方面坚持科学防控，有序复工，另一方面加强形势分析和判断。 加强预测和预警，增加费用削减、质量改进和效率提高，开始降低成本和效率的全面战斗，最大限度地减少流行病对公司生产和经营的影响，并尽一切努力完成全年的所有目标和任务，努力交出公司的高质量

1。用小事情做好“标签:关键词]加”的方法。做好日常节约工作

降低成本只是起点。效率的提高没有终点。加大降低成本和提高效率的宣传和实施力度。引导员工认识成本控制的重要性，增强危机意识和忧患意识。要求员工从自身做起，从细节做起，自觉养成勤俭节约、珍惜资源的良好习惯，充分发挥“小发明、小制造”的效益，突出效率导向，为公司的精细化管理和健康发展奠定坚实基础在做好防疫工作的同时，围绕“标签:关键词]战胜疫情”和“标签:关键词]提升自身能力”，他们将学习“标签:关键词]线上”和“标签:关键词]线下”的行动，为公司的高质量发展做准备，积累实力。一是充分利用集团的在线学习系统，进一步夯实理论基础，弥补技术缺陷，使学习不放松，技能提前储备。二是利用高速公路的空闲期一方面完善系统，另一方面通过比较集团的系统文件与系统无缝连接。把握桥梁安全畅通，加大巡查力度，做好桥梁健康监测、监控、通信、供配电照明等系统的统筹安排，完成收费系统升级改造

2。用制度措施做好“标签:关键词]减”方法工作，落实

规章制度，严格执行管理制度和操作规程，用“标签:关键词”带动“鸡蛋里挑骨头”，抓管理细节降低成本，努力把“标签:关键词”减的数量降到最低科学编制2020年全面预算，围绕公司年度经营目标，制定年度财务预算，继续推进全面预算管理工作在确保重点建设项目、刚性债务支付、安全生产和人员稳定的前提下，预算项目逐一进行排序。在调整综合管理支出、降低支出、实行清单工作制、制定具体措施、明确责任单位的前提下，确保降本增效措施逐一落实并有效。努力使“标签:关键词]预算”的文章越来越详细，“标签:关键词]降低成本”的文章越来越有力，“标签:关键词]提高效率”的文章越来越有效，使工作节奏和措施能够抵消疫情例如，要准确细致地配置人力资源，在满足复工需求的前提下，合理安排员工轮班休息，有效实现员工健康与工作运行的双赢。在疫情自由的情况下，收费重点将从出口管理转向进口控制，收费重点将转向进口保护和超载车辆控制。

3。使用“tag: keyword] golden idea”做好“tag: keyword]乘法”方法，汇集全体员工的智慧。

1是优化工作效率、提高成本和增加效率的“加减乘除英语加速”充分调动员工的积极性和主动性，开展“我提供桥梁发展计划”等征集活动，优化工作流程，提高工作效率；二是提倡勤俭节约，减轻经营成本负担。加强精细化管理，根据季节变化动态调整桥区照明时间。三是深化员工创新，提高质量和效率“加减乘除英语乘风破浪”依托“标签:关键词”劳动模范工作室，开展群众性“标签:关键词”活动并提出合理化建议。四是完善管理机制，消除业务发展的后顾之忧。倡导运用系统化、整体化的思维和PDCA循环方法，防范工作环节的漏洞和系统性安全风险为支持企业重返工作岗位和恢复生产，国家和我省有关部门先后出台了一系列以防疫重点领域和支持金融、税收、金融等重点行业为重点的优惠政策。公司认真学习领会了政策精神，积极与地方政府沟通税收减免等事宜，现已完成失业保险金返还网上确认。

4。贯彻“标签:关键词]划分”的方法，形成长效机制

要求各单位将降本增效的理念全面贯彻到从决策到实施的整个管理链中，并有效地融入到工作中。执行工作的每一个细节，全方位覆盖所有员工，形成高效节能的创新模式。通过定期检查和随机抽查、监督考核，充分发挥绩效考核“标签:关键词”指挥棒的作用，形成常态化、长效化的管理模式

坚持问题导向和精确性。安庆桥公司积极应对不稳定、不确定因素带来的危机和挑战。从细节上看，从实际情况出发，从深层次挖掘潜力，同时采取多种措施，协调统一，进一步树立成本管理理念和节约意识，培养主人翁意识，凝聚力量，推动公司优质发展，向更高目标迈进，必将为全体员工赢得降本增效之战。