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施工项目经理的工作职责
1、认真贯彻执行国家和上级的有关政策、政策、法律法规以及公司制定和实施的各项规章制度，自觉维护公司形象和员工权益，确保公司下达的各项指标的全面完成
2，负责项目建设管理的全面工作，全面监督管理项目管理范围内各分项工程的进度、质量、安全和文明施工。
3、组织编制本工程的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施
4年，根据公司年度(季度)施工生产计划，组织编制季度(月度)施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备使用计划，在实施中随时部署
5、科学组织和管理人员、物资和材料进入项目现场，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题
6，负责组建项目管理部的组织机构，组织制定项目管理部的岗位职责、权限和各项管理规章制度，并监督实施
7，改善与各业务部门的关系，积极欢迎上级各职能部门对项目进行各种检查
建设项目副经理职责
1，负责项目生产进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作
2年，做好“五项准备”建设，包括落实合同工期、质量目标和其他生产目标；现场准备临时设施，组织劳动力动员，组织机械设备就位操作，协调材料采购进场
3年，实施合同工期，编制生产总进度控制网络计划，并依据月度计划、周计划，下达给生产部门；负责计划的实施、实施和评估
4、实施各项质量管理工作，实施质量计划和质量管理体系
5、全面负责现场文明施工，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度、定期检查制度等。；并负责文明施工工作的实施和执行
6年，领导现场安全生产工作，组织定期安全生产会议，定期安全生产检查和安全教育活动
7，制定定期生产会议制度，协调材料、机械、劳动力等生产要素的分配，落实各部门的工作安排、项目进度和各项工作目标
8、协调和管理所有分包商的生产工作组织控制和检查分包商的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，并根据分包合同对分包商进行管理。
9，负责现场人员、材料、机械等生产要素的分配和协调。
建设项目技术负责人职责
1，全面负责项目管理部的技术和质量管理工作，包括与项目管理部部门、社会各级相关部门和相关组织的技术和质量相关工作
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的岗位责任制
4、组织编制和论证项目的施工组织设计、施工方案和技术交底，并实施管理
5，负责项目调查、实验、测量、工程数据和技术标准的编制、技术培训等。
6、组织施工样板、分项、分项的质量检查和评定，参与单位工程的竣工验收
7，负责确定项目质量目标和监控实施过程
8年，领导项目部技术部推广应用新技术、新材料、新技术
建设项目质量负责人职责
1，认真执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参与建设项目的预检、隐蔽检查、验收和样板工序质量检验等工作。
2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，及时处理检查中发现的问题，确保质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真监督检查原材料质量，检查相关保修，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块生产和维修情况；协助物资部根据相关技术标准进行监督检查；对于需要检验的材料，督促材料人员和检验人员及时取样送检，确保原材料质量。
4、关闭工序质量，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量保证子工程质量
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，管理分包项目的质量人员
7、定期组织工程质量会议，分析质量情况，提出质量改进建议，并监督实施
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚
9、参与建设工程质量问题和质量事故的调查和处理，并监督和验证纠正措施的实施
建设项目安全员岗位职责
1，严格执行安全生产和劳动保护政策、政策、法律法规，做好项目安全生产管理工作
2、熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责实施
3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全检查，做好记录，督促整改和奖惩落实
4、日常项目安全检查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对于违反安全法规和有关安全规定的行为，经劝说无效后，有权提出处理意见，报有关领导批准后实施
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，管理分包项目的安全人员做好特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业
6、按时提交项目的各类统计报表，根据上级的有关要求收集和整理各类安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚
8、参与建设项目安全问题和事故的调查和处理，并监督和验证纠正措施的实施
9、参与劳动防护用品和防护用品的采购、验收和发放，协助有关部门做好安全施工宣传教育，并做好悬挂安全标志等工作。
建设项目财务责任
1，为了加强资金管理，确保资金安全使用，提高资金使用效益，必须建立领导审批制度，确保所有资金都在《会计法》规定的范围内使用
2、材料采购和加工订单的支付必须按照双方签订的经济合同和质量、工期及进度要求的有关条款进行。
3、分包支付资金应严格按照合同规定的支付比例支付，任何分包和个人不得超过该比例支付
4，根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对认真审核原始收支，按照制度规定进行账务处理，账目清楚，数字准确，及时结算
5，付款手续必须齐全，财务主管应严格把关，对于手续不全或过度分包的付款，财务人员有权拒绝付款
6、按时、按要求进行会计催收，及时编制会计报表，做到数据真实、完整、清晰、及时报送，专款专用
7，严格按照财务管理制度的要求:认真做好会计凭证的审核工作，确保正确、及时、真实的财务结算，为领导提供可靠的管理信息
8年，及时、认真完成领导交办的工作，监督分管岗位的工作，并对工作完成的结果负直接责任
建设项目预算员的工作职责
1、掌握项目预算和结算的各项规定，灵活运用预算定额和收费标准，起草合同文件，参与合同的编制和签订，处理合同纠纷、索赔等事宜
2，负责项目合同、谈判与管理、施工合同、施工分包合同、劳动合同及其他合同的保存与管理、合同交底、签证变更及其他相关工程经济资料和记录等。
3、及时办理或及时通知原合同持有人和用户合同变更，并督促相关职能部门办理必要的签证手续
4、负责编制项目预算和决算，及时向上级和主管部门报告项目预算成本情况
5、参与图纸会审和合同预决算内外会议，根据修改后的设计、补充协议和会议纪要等文件及时调整预决算
6，收集和整理项目建设中各方面的经济数据，以方便项目决算，并做好项目成本分析
7，完成与生产、技术和材料部门的业务循环，并控制生产成本。
建设项目材料人员的职责
1。根据项目进度，每月(每周)编制材料采购和租赁计划。经项目经理批准后，材料、机械、配件等。对于施工及时供应。物资采购采用“质量比、价格比、服务比、成本比”的方法，优质优价，货比三。努力降低项目成本。
2年，认真贯彻执行党的法律法规、国家和地方有关物资政策，以及企业的各项规章制度，确保公司的物资系统在其经营活动中不会有任何违反法律法规的行为。
3，建立和完善项目部的各种材料管理制度，确保材料从计划到采购、加工和订购、到现场消耗和回收的各个环节得到控制。
4、根据施工组织设计和现场施工方案的要求，严格材料堆放位置，安全合理堆放，防止材料堆放坍塌，造成人身伤害
5、对危险品(易燃、易爆、有毒)的储存和发放应采取严格的管理和应急措施，对采购和运输应进行专门的安全教育和交底。
6、及时组织合同谈判，审核和签署项目所需材料认真审核各种材料的采购计划和资金计划，充分发挥资金的作用，以最少的投资获得最大的效益。
7，负责测量和接收材料的进退，制作材料报告并及时汇总上报。加强周转材料管理，防止周转材料短缺损坏，严格执行周转材料制度和管理责任
建设项目施工员岗位职责
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底
2、协助项目总工程师组织编制施工组织设计并实施管理
3，负责组织编制和审查施工方案，做好对分包单位的技术交底工作
4、处理设计变更或技术谈判，充分利用多媒体图像数据，收集工程中因错误、差错、遗漏和不可预见因素引起的工程变更的相关数据
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量和进度进行全面控制，施工中出现的问题应按规范要求提出处理意见，不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理
6、研究解决本项目建设中遇到的建设问题按照有关技术规范和规程，解决技术问题，推广使用新技术、新材料、新设备和新工艺
7、组织和指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质量检查资料、验收资料、施工图表和竣工资料的收集、整理和汇总，以及检查和监督
8，负责所管理的项目，向施工队提供勘察资料和设计图纸，交底交接桩和技术标准、关键技术、注意事项等。；监督放样，检查平面位置和标高；监督作业过程，组织中间抽样检查及分包商和分包商的验收；督促施工人员做好关键工序和隐蔽工程等的记录。
建设项目后勤工作职责
1，根据项目部领导的安排，做好办公室的日常管理工作协助项目经理做好企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导接待仪式及其他与项目相关的活动。
2、采购各部门所需的办公用品和办公用具，并做好物资采购和使用登记台帐
3，负责项目经理部内部员工的考勤和考核工作
4，组织项目管理部各部门人员开展系统的业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织
5年小额现金账户使用情况表
6，管理项目食堂，掌握食堂日常支出，制定食堂现金使用表，控制食堂成本。
建设项目资料员工作职责
1、主动收集相关业务部门(人员)应归档的资料入档
2、资料入档时，有关人员确需临时借阅，必须进行详细登记(用途、内容、编号或页码)
3，所有(包括临时)文件必须满足相关职能部门的要求并随时满足检验标准。
4，加强业务学习，不断提高数据管理水平
建设项目试验员岗位职责
1，认真执行国家标准，掌握常用材料的性能和基本组成
2、努力学习科学技术，不断提高个人业务能力，掌握考试业务和标准要求
3，收到投料样品后，应明确区分和记录产地、品种、标签和数量。试验完成后，试验报告必须填写可靠的数据，结论明确，不得涂改。根据岗位编号建立各种台账
4在技术负责人的领导下，负责现场原材料和半成品的取样和检验，及时取得试验报告，并将试验结果通知有关人员，并及时移交给资料员
5，做好现场测定砂含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验，为施工过程的质量控制提供及时准确的数据
6，做好试块的取样、维护和检验等工作。索取试验报告，并将试验结果及时通知相关人员，并及时提交给资料员。
7、配合有关管理人员对原材料的采购、储存、标识、检验和使用进行检查和监督
8，认真整理相关检测数据，做到及时、准确、不遗漏
9年，根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好相关试验工作，促进科技进步
10，现场使用的原材料在使用前应按要求进行取样和试验
建设项目安全责任
1，应坚守岗位，认真负责，值班期间严禁喝酒、下班和睡觉
2、值班人员应保持值班室整洁，不得在值班室做饭、做饭和存放个人物品等。
3、加强夜班警卫，不准值班人员在值班室进行小休
4、负责从大门到道路边缘(或墙外5米以内)的道路卫生，并立即处理或向上级领导报告突发治安案件
5、严禁社会上所有闲散人员进入施工现场，严禁废品收购者或商人进入施工现场和现场办公区域，外来人员(有业务关系的)必须登记入册。
6、做好交接班工作，必须同时移交值班书
