华为虚拟股权激励案例详情

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01基本概述

华为2015年度报告显示，华为投资控股有限公司是一家100%由员工拥有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会(98.58%)和任正非(1.42%)公司通过工会实施员工持股计划。参与员工持股计划的员工人数超过90，000人(截至2019年4月)。参与者均为公司员工，占公司总人数的50%以上(华为总人数约为18万)华为成立于1987年，1992年销售额超过1亿元。2018年度报告显示，华为实现全球销售收入7212亿元。净利润593亿元，研发成本分别达到1015亿元和256元以上 1992-010年，华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，回报率超过50%(历年最高)；2013年，股息为每股1.47元；2014年每股分红1.9元，2015年1.95元，2016年

1.56元

02华为员工薪酬体系

03华为股权激励

的演变 199年前期(1990-1997年)，华为公司缺乏资金，员工缺乏投资渠道，不了解股权。华为利用实体股权激励获得内部融资，解决财务困难，留住员工，激励员工

在199年中期(1998-2012年)，员工对华为有一定的信任。股权激励逐渐从实物股票转变为虚拟股票。股权激励的规模扩大到帮助员工申请银行贷款。公司得到了大量的资金支持，员工们也从中受益匪浅。华为

发展迅速

在不久的将来(2013年至今)，公司拥有雄厚的资金，并已逐步推出TUP计划，该计划将给员工带来利润，给公司留下权力，并为未来发展留下空间

04华为员工个人股权分配方式

根据员工个人表现、岗位教育水平、服务年限、员工股份总额等因素，员工个人股份的分配为

份。

，其中m是个人得分

，其中P= Z/ ∑M，代表为员工个人得分中的每一点分配的股份数量，由企业内部员工持股管理委员会根据员工认购的数量和保留的股份数量

确定

员工个人持股份额分配计算方法

05华为虚拟股权激励基本要素总结

激励目标:只有“奋斗者”才能参与股权激励。华为发布了许多具体措施来识别“闯入者”

奖励数量:华为公司采用“饱和分配制”，每级员工达到上限后不再参与新的分配。员工级别最高的是23级，工作三年的14级及以上员工每年可获得数万股，而18级以上的高级员工可获得高达

的约400，000股的分配。

奖励次数:只要激励对象符合业绩条件，每年可以允许购买一定数量的虚拟股票。达到持股限额后，公司将不再授予256只以上的虚拟股票。

授予价格:2001年以后，公司将根据其净资产价值确定其股票价格

回购价格:员工离开公司时，华为投资控股有限公司工会委员会将按当前每股净资产价格进行回购。

资金来源:华为公司基本不为员工购买股票提供资金。员工购买股票的资金来源是银行贷款和股息

授予条件:相关报告未披露华为向激励目标授予虚拟股份的

绩效条件。

分红业绩条件:配股业绩条件与分红业绩条件之间的关系尚未披露

次奖金:

的基本年度奖金

参与形式:员工在合同上签字并返还公司保管。没有副本和所有权证书。每个员工都有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。华为员工与华为公司签署“股份承诺”

奖励收入:奖励收入有两部分:股息和净资产增值收入

华为的股权激励实际上是一种分享制，而不是股份制。任按出资比例与数万名员工分享了原本属于股东的利润。他通过允许员工分享公司利润来鼓励员工工作。华为的股权激励是员工激励和公司融资的结合。公司通过股权激励获得了大量资金，由于华为的高经济效率，员工资金可以在公司获得高回报。