对于总价固定的合同，如果开工后发现清单中40%的项目丢失，如何提高合同价格？

1。这是甲方出具的工程量清单，施工单位填写的单价和取费，以及由此产生的合同价格，这是最有利的情况。此时，可以对甲方的“工程量清单”进行错误调查。虽然有“含XX，但不限于XX”、“清单中的数量和项目由建设单位负责”等条款，但也可以根据《建筑法》和《合同法》中的“不当得利”条款进行论证第二，甲方没有提供工程量清单，这是施工单位的工程报价。但是，甲方通过招标确定的施工单位，无论是市场招标还是邀请招标，均可追究评标中的错误。这是因为《招标投标法》明确规定不得以低于成本价的价格中标，并由此推断合同无效。这种情况不应该发生，因为当甲方宣布你以如此低的价格中标时，其他投标单位会提出质疑，质疑“低于成本价的投标”，并不得不拉你下来因为，在建筑业利润已经很低的情况下，你是个爱出风头的人，是个害群之马。

3。前两起案件没有发生。这是你自己报的价格和与甲方签订的“施工合同”。此时，应立即重新计算合理报价，并邀请具有资信的建设仲裁机构或造价咨询机构确认其合理性，然后与甲方陈至毅、肖至毅就如何变更原合同达成谅解并进行协商。这是最难谈论的情况，也是最有可能这种情况符合你的现实。不管是什么样的情况，这种尴尬的情况，以致于什么样的结果，施工单位必须承担更大一部分的责任，名誉也会受到影响这种低级错误不应该由有实力、有能力的施工企业来犯。因此，双方的“合同”无法正常履行，造成社会不和谐。如果和甲方的关系好，对我的朋友来说是一种遗憾，让甲方对项目判断失误，让监理尴尬。

所以施工单位应该立即谈一谈，不要让各种损失扩大，同时要有自己的心理准备来承担因自己的失误造成的损失。你认为这个问题怎么样？欢迎评论！