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预算-
得到了一个项目，在制定项目预算的过程中，有几个不成文的提示，你可以注意:
1，投机:抓住对方忽略的地方，争取更高的成本；
2，奋斗:即不放过任何能为自己创造利润的小项目；
3，观察:掌握对方预算负责人的缺点(指工作中容易忽视的地方)；
4，放低姿态:在开始时留下好印象，如果有必要，让他认为我的能力不如他，也就是说，多征求他的意见，稳住他。
-定居技能-
目前，大部分施工方放弃最低利润后中标，这使得施工方在结算中千方百计地索取更多。
、作为建筑公司的预算人员，有网友通过3年多的实践总结了建筑公司的几种常见结算技巧，供您参考。点击此处加入微信工程群
1，假工作量可以避免仔细检查工作量；
2年，重复报道，重复报道谈判同一变更内容通常有两个以上的协商变更；
3年，曲解合同条款；
4年，谈判立场模糊我在施工单位工作时，利用谈判的模糊之处，以及施工单位结算人员对施工现场和工作态度的不熟悉，通过谈判索要600多万元。
5年，修改了谈判内容；
6年改造定额数；
7年，对于有人工成本的项目，应改变固定人工成本的内容，增加项目成本；
8年，变更工作量由预算软件自动计算，如高层建筑超高收费等。；
9，膨胀的工作项；
10，暗指
暂时总结了这些文章，以及您已经发现或使用的技巧，希望您能把它们添加进来供我们学习！
-项目结算经验分享-
一个大项目，项目部由五个主要部门组成:工程、质量、安全、综合、管理等。从管理部门的职责来看，收入和支出不超过两条线。向甲方要求更多的钱，不要给分包商更多的钱。
1年，开源节流
怎么能开源？项目合同是一个固定总价的合同。开始投标时，采用低价投标策略。业内有句流行的话:“低价中标占据市场，项目索赔赢得利润。”由此可见，如何在项目过程中创造利润点是项目能否盈利的关键，这就需要各部门的通力合作和建立全面的管理意识。每个人都应该明白，当我们告别父母，把妻儿分开时，我们来到这里不仅仅是为了做出贡献，更重要的是为了赚钱。如果项目失败了，如果做得漂亮，那将是一个不合格的项目。
2年，工程竣工后，待竣工结算
不用在合同中说总价合同，多少就是多少但是，项目外的委托、数量签证、设备缺陷处理、索赔证据等。应该放到桌面上。如果你没有文件证据或信息不完整，那么，我很抱歉，这部分工作被视为志愿者工作。
这些书面材料怎么写，写什么？这是值得考虑的。如果我们只描述我们所做的工作，那么数量签证是不够的。因为这是一个数量签证，它必须反映在具体的数量，它必须用数字来表示。一些关键参数必须写得清楚
我工作的这个项目失去了结算的基础，因为签证在项目期间没有及时签回。虽然它是在后期制作的，但不可能弥补，而且很难弥补签证。因为项目已经结束，人们肯定会忽略它。与此同时，公关费用自然是必不可少的。！当项目正在进行的时候，它自然会有所不同。一方面，甲方没有理由不签署合理的签证。最多只能推迟一段时间。此外，为了追求进步，甲方可以照顾施工单位的心情因此，签证应该及时、有效和全面。应该要的钱不能少！
还有一件事，当项目结束时，其他部门的人都已经离开了，只留下了业务部门的人，所以签证补助的艰辛绝对够品尝的。因此，在项目进行过程中，操作人员应积极与操作人员沟通，并督促他们取回签证。当然，同级各部门都要注意沟通方式。
众所周知，作为一种民事合同，双方当事人是平等的。然而，这只是一个法律规定和一个理想的情况。
法律上平等的当事人，在实践中，会因各种原因形成强弱之分。在中国，就目前情况而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。因此，对乙方而言，所有涉及利益的条款必须明确。点击此处加入微信工程群
例如，如果涉及主要建筑材料，必须明确说明材料的名称、规格、材料质量、数量、质量标准，材料是由乙方还是甲方提供，以及费用由谁负责。
3年，在一个实际的和解案例中，visa
的重要性除正式项目外，还有许多零星的委托项目。在甲方签署的这些工程数量签证表格中，涉及材料的清单很多，没有明确材料的供应商。因此，当项目完成后结算时，审计要求指定所有材料的供应商。这是要求甲方再次签字，更不用说签字过程中的麻烦了。这真的有点像“人为的武力恫吓，我就是鱼”的解决方案。
开始时，工期缩短了3个月，工程进度成为工程的首要问题。工程师和技术人员投入到这个项目中。不管他们申请多少签证，他们都没有时间考虑签证的质量。我们应该设立工程图书馆员的特殊职位，并获得各种需要钱的签证。
甲方的实力还体现在另一个方面。据说，解决方法应该由双方共同商定。但是，通常是甲方的上级文件向承包商发出结算方式，规定结算依据和收费方式。这算不了什么，而且甲方会多次改变自己的结算方式，使承包商的结算人员厌倦了修改结算书。
我亲身经历过这种烦人的事情，在项目开始的时候，就发出了大量的“项目联系单”在项目的中后期，甲方将发布文件。此“工程联系单”不能作为结算的依据。要求将它们全部转换成工程签证表格。我们将联系方式变更为甲方要求的签证方式(同时，某些方式的丢失是肯定的)出乎意料的是，工程竣工后，除工程签证外，甲方还指定了几份可作为最终结算依据的文件。愤怒之下，我们把签证改成了甲方的委托书(手续复杂，需要经过甲方的很多部门，在此期间所有员工都被一个接一个的调走了最后，仍有一些签证没有被授权，只有预算人员自己逃走了。就这样，又一批钞票丢失了。和解的时间一拖再拖。唉！唉！我认为与甲方就法律文件(如正式作为合同的附件或补充协议)达成的结算方式越早，对承包商承包工程越有利。如果你有所期待，你就会建立起来；如果你没有预料到，你将被废除！
多一点我们都在按照图纸工作。如果材料由甲方提供，我们将根据图纸从甲方处收集材料。然而，在实际施工中，经常会出现实际材料需求大于图纸上设计数量的情况。对于总合同，合同价格在一定范围内不会因增量而调整。因此，我们经常忽略及时向甲方申请签证。一般来说，为了限制施工单位对材料的浪费，合同中规定了定额征收条款。如果超过定额，将扣除建设单位的工程款。结算后再结算时，他们往往会变成一个糊涂的账户。因此，如果在施工过程中有任何超过图纸数量的材料，必须取得甲方和设计单位的书面批准证书。
至于不能及时获得签证的原因，我个人的分析有以下三点:
.1建设单位管理不完善。它盲目地追求项目的质量和进度，忽略了钱的签证。
。业主改变了结算政策。以前的一些文件不能作为解决的基础，但只有其他形式的签证可以根据业主的意愿改变。
.3在施工期间，业主和监理因各种原因拒绝签字或延迟签字。
4年，抢在前面和抢在前面的不利影响
提到抢进度，我很生气，不知道国外如何，“抢进度，抢进度”成了中国特色！正因为工期缩短，工期紧迫，施工部门盲目赶工，忽略了工程的各种签证，使我们很难向经济人员要钱。
记得在施工高峰期，从项目经理到技术人员，每个人都很紧张。简而言之，阻碍进展的人就是接受手术的人。经常提到的一句话:“缺少什么？买下它！”一旦项目完成，他们都蹑手蹑脚地走到其他地点，光荣地把建设期提前了几个月。随着竣工结算，施工中的问题逐渐暴露出来。
最初去甲方要钱，但他很谦虚。在这种情况下，他不得不不时忍受甲方对施工质量的抱怨，而忘记了谁一再要求工期，谁负责。的确，提前完工和生产确实可以提前创造效益。然而，项目管理有其客观规律，项目的建设周期并不是由偶然因素决定的。如果一个人盲目地渴望快速成功和立竿见影的好处，那肯定会有问题。
虽然，迟到签证是一件非常困难的事情然而，为了企业的利益和自己的饭碗，很难毫不犹豫地前进。一开始，我去甲方申请签证，因为工程部门的人都走了，所以我不得不去甲方的工程部门申请签证，因为工程部门的人很少和甲方的工程部门的人相处，甚至当我去那里的时候，我总是被别人喜欢。我感到很尴尬然而，一个人也必须带着微笑耐心地向另一个人解释。最后，对方不耐烦地找了个理由搪塞过去，所以我失望地回来了。回来被领导批评后，一定要有言出必行的精神。后来，我又去了。这一次，甲方以最后一个理由阻止了我，说我们没有向他提交所有信息。然后我会问他我是否能帮助他完成他需要的信息并为我签名。他同意了，我让他列一个清单。结果，信息不多，很快就解决了。他只是故意让事情变得困难。
5，如何处理审计和甲方
也有审计师或甲方是穷人或懒人的情况。看了几天定居点后，我会告诉你，根据他的估计，定居点里有一定比例的水。现在我要切掉这部分。你有什么看法？如果你同意，你现在就可以签署项目付款。如果你不同意，你可以先把它放在这里，等我把它拿出来我会通知你的。这个时候你会做什么？你不能同意。如果你不同意，结算将被推迟到年底，届时其他人的第二个项目将完成。此外，一开始你不同意他的观点，但后来你一个接一个地同意了，不但没有杀死你，还惹恼了你。因此，在结算时，我们应该给这些人留些后路。解决的原则是留出更多的空间给其他人砍伐。这是一个双赢的局面。
预算有实有虚预算的真实性和虚假性根植于人性的真实性和虚假性那么，实际预算是多少，虚拟预算是多少？一方面，我认为这取决于预算人员的水平因为虚拟里面不能理解为随意加几支笔在这种情况下，空虚应该有“理由”。否则，人们会怀疑你的商业能力。至于如何在实践中操作，这取决于个人经验另一方面，根据对手的性格特征你必须感受对方的脉搏，才能对症下药。如果对方讨厌你在预算中掺入水，你需要更真实些。如果对方喜欢不劳而获地砍三把剑，那么我们就必须给对方一定数量的刀来喂他。正如一位同事所说，预算应该一式三份，一份给甲方，一份给领导，一份给自己。简而言之，一个人心里必须有个底。
由于梁的箍筋数量，我与审计员进行了面对面的讨论。我想应该是箍筋数量=(梁网长度-50*2)/间距1。他问我为什么要1英镑。我解释了半天，还是没发现。然后，我简单地画了一个剖面图，一个接一个地画马镫，最后又数了一遍。结果，他变得精力充沛，说你只是画了梁上的每一个马镫，尽我所能给我。当时我差点晕倒这是一些审计师的素质。
现在也给我们的合同带来了问题。一种是一次付清，不允许在百分之几内调整。因此，这个百分比很有争议。我们的理解是，同一项目的数量可以增加超过一个百分点。当我们进行审计时，我们会明白它可以调整总价格的一个以上的百分比。此外，最糟糕的是，现在甲方在合同中写入了这样一个条款，说如果施工方提交审核的结算价格与批准的价格相差超过10%，审核费用由施工方承担。太好了。提前结算越来越难了。
6，书面材料的重要性
我认为影响结算最重要的是有书面材料和甲方签字。如果没有，甲方会说它忘记了，在结算时不会给你任何钱。此外，当涉及到结算时，它将变更为甲方代表。如果没有书面材料，你会认为自己不走运！
还应重视合同谈判，特别是掌握材料短缺、变更和结算的条款。这就是为什么所谓的刀具不会错过切割木材的原因。你越磨利你的刀，你就会切得越多。
成本控制侧重于早期准备和过程控制在后期，人民的劳动和人民的财富将受到补充签字的损害。从数据积累可以看出项目管理是否完善。
7，建设单位面临的审计
工程造价审核主要依据国家有关法律和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工程量消耗标准、取费标准和劳动力、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物数量，对工程造价的确认和控制进行有效的监督检查在工程实施阶段，以合同为依据，在竣工验收后，结合施工变更和工程签证，做出符合实际施工条件的最终造价审核结果，作为承包双方结算和工程决算的依据。
另一种审计是竣工决算审计:竣工决算审计按照审计法和审计署《基本建设竣工决算审计要求》进行，基本建设审计的内容是(1)竣工决算编制的依据；(2)项目建设和预算执行情况(预计算)；(3)建设成本；(4)交付和使用资产；(5)收尾工作项目；(六)盈余资金。(7)基础设施收入；(8)投资合同余额；(9)投资效益评价主要按照国家审计法和有关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要检查预算在执行中是否超支，超支的原因，是否存在隐性资金；隐瞒或截留基本建设收入和投资包干结余，以及以投资包干结余名义分基建投资和其他违规行为等。
凡建设单位投资项目的审计结果对建设单位的成本结算不具有约束力
工程结算审核中的工程造价是以施工合同为依据的根据合同双方之间的实际交易，应按照对双方都有约束力的国家或地方建筑工人、材料和机器消耗标准进行核算。工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。
最终总结:
钱是计算出来的，所以关键是看算账的人是不是善于计算，能计算的也包括在内，所以累计金额不应该小。简而言之，人、经验等等都可以
