如何建立更加合理的公司股权结构

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公司的股权结构将影响公司的组织结构设计和公司治理结构。因此，无论未来股东人数是相对较少还是相对较多，股权设计方案都需要更加谨慎。

上市公司和初创公司中，有许多例子是因为股权之战

例如，2017年万科股权纠纷以王石退出而告终。此后，伊利和格力在上市公司中的白马股份立即采取措施应对“野蛮人”。在他们背后，实际上是担心股权纠纷会重演。

同样，当汽车之家的创始人在引入新资本后离开公司时，乔布斯第一次离开了苹果，因为“押金退款”被推到了前台。事实上，这背后或多或少有股权纠纷的影子。

当投资者和创始人对公司的未来发展有争议时，如果创始人对公司没有绝对的控制权，由创始人领导的管理团队会发现很难实现自己的想法，很容易被投资者所约束，并会成为公司经营的一个很大的风险。

因此，公司股权设计的最重要目的是稳定治理结构。应该有人说了算，而不是总是犹豫不决。最后，通常有必要确保大股东或创始人对公司的控制。

的具体持股比例可以是绝对控股型，占股份的67%以上。例如，王伟持有顺丰68%以上的股份。在上市公司中，他持有很高比例的股份。当然，他有绝对的控制权。未来，股权融资仍有很大空间。

也可以是相对控股，占股权的51%以上中国改革开放之初建立的许多合资企业都采用了这种股权结构，一些上市公司的国有企业也采用了类似的股权结构。因为小股东拥有的股份比例不低，董事会也会有席位，这会影响公司的一些决策。但是，在关键问题上，大股东仍然可以充分发挥其控制优势，如核心管理层的剥离和战略方向的选择。

最终为非控股型，大股东约占20%初创公司虽然有一定的优势，但并不持有股份，出于融资需求，它们可能不得不采用这种方法，但它们通常会注意保留投票权。例如，互联网初创公司的一票否决权和同一只股票的不同权利都是为了不放弃对公司的控制。

当然也会有很多特殊情况，比如华为，这是一个典型的员工持股，总持股比例任正非不到2%另一个例子是万科，之前曾有过股权纠纷。王石引入华润后，华润虽然是大股东，但基本上不干预万科的管理。是店主放手了，大家都很平静。最近最令人兴奋的事情是格力的混合改革。15%的股份已经出名了。未来取决于大股东和管理层将如何合作。这也是一个非常经典的案例，值得期待。