企业财务风险的根源是什么

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资料来源:

作者:吴

金融风险有许多原因。同时，财务风险与操作风险密切相关。一方面，金融风险伴随着操作风险的存在而存在。没有运营风险，就没有财务风险。另一方面，企业的负债产生风险，债务资本的出现相应地增加了企业的经营风险。

因此，财务风险的根源主要是企业内外环境因素变化引起的经营风险。一般来说，企业的财务风险是由外部环境、内部环境以及内部和外部信息的不对称造成的。

1年。外部环境因素

从外部环境因素来看，金融风险主要是由经济环境、市场环境、自然灾害、国际环境和技术影响等变化引起的。

(1)经济环境的变化是指企业经营所处的宏观经济环境的变化对企业造成的影响。如国家货币政策、税收政策、经济政策和财政政策的变化

(2)市场环境的变化是由于中国市场经济初级发展不完善造成的金融风险和全球经济一体化趋势造成的不规则和日益加剧的市场竞争造成的。如原油价格的上涨、跨国公司的进入、消费者支出趋势的变化等。

(3)自然灾害变化是指不可预测的自然灾害对企业生产经营活动造成的不利影响，从而带来财务风险如火灾、洪水、地震、天气灾害、环境污染等。

(4)国际环境变化是指影响企业经营活动的国际经济、政治、法律和军事环境变化所带来的金融风险。

(5)技术冲击是指由技术进步和技术创新引起的市场竞争环境变化对企业经营活动的影响，从而导致财务风险如果一个企业没有技术创新就被淘汰，技术创新不当，市场化运作不好，就会给企业带来经营风险。

2年。资本结构不合理

资本结构是指企业长期负债和权益资金的比例由于历史原因，中国企业尤其是国有企业资本结构不合理的现象普遍存在。例如，企业负债规模大，负债比例高，利息支出增加等。

这些因素的存在，一方面导致企业收益下降，导致偿付能力丧失或破产的可能性增加；另一方面，在财务杠杆的作用下，股东收入变动幅度增大，财务风险增加。

3年。内部财务管理关系混乱

使内部财务管理关系更加混乱，这往往表现为“同工同酬”特别是在一些大型企业中，由于母公司和子公司属于不同的地区，或者子公司是通过并购方式被收购的，往往会出现产权统一、资本配置不合理等诸多问题，使得企业的财务管理不清晰。

不仅集团内部的企业财务关系不明确，而且内部部门的财务关系也不明确内部财务管理的混乱关系使得整个企业的财务管理充满漏洞，导致资金使用效率低下，资金流失严重。由于缺乏约束这种混乱关系的问责制度，随着时间的推移，企业内部混乱的财务关系已经成为一个财务治理问题，资金的安全性和完整性无法得到保证。

4年。不合理的债务到期结构

债务期限结构是指长期债务和短期债务资金的相对比例在一定的债务规模条件下，不合理的债务期限安排也会给企业带来财务风险。如果企业筹集长期债务资本，其利息费用在较长的借款期内是固定的，这有利于企业资金的调整。然而，长期债务资本的融资速度通常较慢，资本成本高，程序复杂，而且往往有一些限制性条款。

、相反，短期债务融资速度快、容易获得且资本成本低。但是，如果大量短期借款被筹集并用于长期项目，可能很难筹集到足够的现金，企业可能被迫在到期还款时宣布破产。

因此，长期债务和短期债务比例不合理，还款期限集中，将导致企业在债务到期前面临偿还债务的巨大压力，甚至影响企业的正常生产经营。

5年。财务经理缺乏风险意识

财务风险客观存在许多企业财务管理中普遍存在经验决策和主观决策的现象，这一方面表明企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识；另一方面，它表明财务管理体系并不完善。

许多企业没有统一的财务管理标准。企业财务管理随着上级领导的变化而变化。即使有标准，也很少严格遵守和执行。财务经理经常“灵活处理和适应变化”。这无疑是对企业经营和发展的一种押注，无形中增加了财务风险。

6年。信息不对称导致的风险

信息不对称包括内部信息不对称和外部信息不对称内部信息不对称是企业内部因经营权和所有权分离而形成的一系列委托代理关系。由于委托人和代理人持有的信息不同，信息优势的一方可能利用信息优势为个人或部门谋取利益，损害企业利益，从而危及企业安全外部信息不对称是指由于企业在外部经营活动中的信息劣势而给企业带来的损失。

财务风险广泛存在于企业的各项经营活动中，是企业资金运作中的一个不确定因素。为了有效地进行财务管理，财务总监必须首先了解财务风险的内涵和特征，分析其形成的根源，然后对症下药，实现财务风险的控制和防范，更好地实现企业的可持续发展。