“讲话”做好说话工作

当前，中国正处于改革发展的重要战略机遇期，也处于体制改革的转型期。党员干部在工作中不可避免地会遇到一些矛盾，思想上也可能有“疙瘩”。尤其重要的是，要有一个扎实有效的推心置腹的谈话体系，及时消除思想包袱，纠正心理偏差，激发工作活力。

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方法应准确“说得多比说得好更好，说得好比说得熟练更好。”在同样的意识形态问题上，会谈为时过早，没有达到“治理”的水平。谈判已经太迟，时间已经改变，因此失去了“预防”的效力。这要求主要谈判者正确处理“温度”我们应该认真“备课”。在充分了解被采访者的学习、工作和生活的基础上，我们应该准确把握机会，仔细确定话题，明确表达意图，灵活运用语言，避免相互之间如坐针毡。要找到“共鸣点”，选择说话人最熟悉的内容作为起点，从另一个角度思考，逐步引导谈话的焦点，必要时，不要采访他人，不要当面记录，引导被采访者放下心理负担，敞开心扉，打开“话匣子”，说出自己的真实感受。

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含量过程应有温度“如果你正在触摸，不要先多愁善感。”主要发言人要以平等的态度和真诚的态度，充分正确地认识到推心置腹的重要性和必要性，放下“只讲三点，不抛尽我的心”的警惕，消除“怕丢脸、怕穿小鞋、怕伤精神、怕丢选票”的思想顾虑。他们应该倒一杯热茶，带着感情、诚实、爱和真诚，真诚地与受访者见面。他们不应该都想省事，更不要说组织一个简单的“批评会”或“表彰会”主要谈判者应该有一双引人注目的眼睛来理解人民的心。他应该在适当的时候主动采访干部，消除疑虑，解决内心问题，解决难题。他应该帮助寻找“内省点”，充分挖掘“兴趣点”，鼓励“亮点”的发展，在“春风化雨润物细无声”中看到人们看到的东西和看到的结果

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问题分析应有深度空谈不是为了奉承对方，也不是玩世不恭，也不是说闲话。相反，要着眼于解决党员干部中存在或可能存在的重要问题，敢于“揭丑揭疤”分析问题，善于“对症下药”提出意见。检查钟摆的问题应该像“筛选砾石”主要谈判者应该仔细询问，仔细检查，揭开茧，深入询问，详细询问，并准确地整理问题清单。分析问题就像“剥洋葱”我们要敢于“揪辫子”，指出干部心中的“小九”，直面“打鼓打锣”问题。我们应该触及问题的内部，分析问题的根本原因。制定措施应该像“开药方”帮助“修补”粗心大意的工作，帮助解决不满和委屈的“心理问题”，对自负和自满适当地“泼冷水”，及时“鞭策”有苗头的问题，从而达到鞭策鼓励、红面流汗、解毒治病的效果。

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整改落实情况应强为了跟踪谈话的效果，人们不能只是谈论它并试图阻止它。我们将及时“回望”并建立一个“窃窃私语墙”进行整改和评估，这将与干部选拔任用、考核、奖惩和评估相结合，首先加强会谈结果的应用。从实际工作中观察干部的日常言行，用问题导向的观点看待整风行动和实际效果，防止“两皮”和“热谈、冷整风”等现象的发生。多听取群众和党员的反馈。如果整改无效，反馈仍然很大，应及时“敲响”警铃。对于那些无动于衷甚至消极的人，他们应该再次警告和采访，以防止问题堆积和造成严重的麻烦，并确保会谈"有铁和石头的痕迹"。

(作者:山东省费县县委组织部)(本文图片来源网络)