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< p > < p >股权结构的设计是每个初创公司都必须面对的问题。此时，最重要的是了解合伙人股权的进入和退出机制。
1年。在合伙的第一天，合伙人将面临股权结构设计的问题(合伙人股权设计)；
2年。如果公司想在早期引入天使基金，将面临股权结构设计(天使融资)的问题；
3年。公司有30到50名员工。为鼓励中层管理人员和重要技术人员与公司长期持续下去，将面临股权结构设计问题(员工股权激励)；
4年。公司需要招募马匹、赛马和圈地，加快发展，引进甲轮、乙轮和丙轮投资者，...当……首次公开发行时，将面临股权结构设计问题(风险股权融资)；
5年。该公司有足够的铌达到最佳可得技术的规模。它需要让大公司变小，让老公司变新。它还将面临股权结构设计的问题。
如何组建团队？
如何分配团队的利益？
如何管理公司？
企业的核心问题都与同一个东西有关:
的公司股权结构
合伙人股权的进入机制
合伙人股权进入机制，即婚姻机制
要做好合伙人股权的进入机制，我们首先要了解什么是合伙人？我们认为合伙人是公司的创始人和联合创始人，他们既有创业能力又有创业精神，并有3-5年的全职投资预期。
合伙人是公司的最大出资人，也是主要参与股权分配的人。伙伴关系接近婚姻
(2)合伙人权益录入经验
正如许多人所知，小米有一个混合了本土海龟和海龟的豪华合作团队。许多企业家朋友问小米的合伙人的股权是如何分配和设计的。
在这个问题上，首先，小米目前的商业成就是由多种原因造成的，合伙人股权结构肯定只是其中之一。第二，每个企业都有自己的不可复制性，但做事情背后的想法和想法是普遍的，可以借鉴。我们不会讨论客户项目的具体细节，但我们可以根据媒体公开披露的信息，讨论小米作为合作伙伴的想法和想法。
从其他媒体报道中，我们可以看到小米合作伙伴团队的特点是:他们都是创始人自己找到的合作伙伴，或者是经过磨合的合作伙伴推荐的合作伙伴，所有的合作伙伴都经过了磨合阶段；它们都分布在小米的三项核心业务“软件、硬件和互联网服务”周围；小米很早就开始了自己的事业，既没有薪水，也没有低薪。该团队的56名早期员工投资了1100多万美元，用真金白银购买股票。
小米奢侈品合作伙伴团队无法复制然而，小米在寻找合作伙伴方面的经验值得学习:256以上
(1)如何在股权分配背后建立团队在分配股份之前，我们必须找到合适的合作伙伴。企业家必须思考，公司业务发展的核心节点在哪里？所有这些服务节点都有人吗？这些人都有兴趣吗？
(2)伴侣在具体的事情上要经过磨合，首先谈恋爱，然后结婚；
(3)向既有创业能力又有创业精神的合伙人授予股权
(4)通过圈子里可靠的人推荐圈子里的朋友是寻找伴侣的捷径。例如，如果公司想找到一个产品经理，它可以直接找到一个产品经理的业务是著名的NB。如果失败了，让他帮助推荐他圈子里的产品经理。我相信业内人士的眼光和品味。
合伙人股权退出机制
伴侣退出机制是离婚机制
在之前，一个创业朋友提到他们四个人一起创业。当创业一年半的时候，一些合伙人不同意其他合伙人的意见，他有了另一个更好的机会。结果，他提出辞职然而，每个人都目瞪口呆，不知道该如何处理合伙人持有的30%的股份。
即将离职的合伙人说我从一开始就参与了创业。我既有功劳又努力工作。《公司法》也没有规定股东离职时必须退股。章程中没有规定。合伙人之间没有签署其他协议，股东可以退股。从离开公司到退出股市，合伙人之间始终没有沟通。因此，他拒绝撤回他的股份。
其他留守伙伴表示，他们必须像孩子一样抚养公司5年甚至10年。如果你没有放弃你的股权就逃跑了，这对我们其他继续参与合资企业的合伙人是不公平的。
双方互相抛掷和折磨
这也绝对不是事实
初创企业如何做好合伙人股权退出机制？
(1)管理合作伙伴期望
向合作伙伴发行股票时，进行充分深入的沟通，并管理每个人的期望:
合作伙伴收购股权是基于每个人对公司发展前景的长期评价以及他们长期参与创业的意愿。合伙人早期积累的少量资金并不是合伙人持有的大量股份的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人都必须长期(例如，4年)与公司联系，并通过长期服务公司获得股权。如果退出机制没有建立起来，中途退出的合伙人可以拿走自己的股权，这对退出的合伙人来说是公平的，但对长期参与合资的其他合伙人来说是最不公平的，对其他合伙人来说也是不安全的。
(2)游戏登陆规则
在一定期限内(如一年内)，约定的股权由创始股东持有；
规定合伙人的股权与服务期挂钩，股权分阶段(如4年)到期；
股东中途退股，公司或其他合伙人有权溢价回购退股合伙人未成熟或甚至成熟的股份。
对于离开公司而不放弃股权的行为，为避免司法执行的不确定性，同意对离开公司后不撤回股权的行为处以高额罚款。
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