人力资源部要求的八本实用参考书(模板、方法和案例)

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人力资源参考书“工作评估和薪资管理模板”。pdf

工作评估是薪酬结构设计中的一个关键环节。最后，这本参考书给出了国外知名咨询公司目前使用的工作评估工具。

的薪酬结构和薪酬管理政策是人力资源各模块中技术含量较高的部分。该工具给出了五家知名公司的薪酬计划，包括奖金计划(包括外企、股份制公司和集团公司)，包括知名咨询公司数十万元的咨询项目结果，包括几个薪酬等级模型，其中等级范围和重叠数据代表了最科学、最规范的方法。

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HR参考书《人才招聘面试题库》。pdf

参考书包含101个面试问题和结构化面试问题库

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人力资源参考书“核心能力模型(能力模型)”。pdf

核心能力模型也称为能力模型。人力资源用于指导人员招聘、人员评估、培训发展，甚至通过帮助企业建立一套不同级别和职位的能力需求模型来定义薪资水平。构建能力模型的关键是要有一套明确定义的能力定义。

工具书提供的三套能力模型库字典是非常珍贵、清晰、科学的能力字典。公司可以使用这些能力库来设置公司不同级别和职位的能力要求，指导评估、招聘等。文章最后给出了“技术人员”的职位、晋升政策和技术等级评定方法。

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人力资源参考书《3E薪酬设计》。pdf

什么是公平？公平的概念可以分为外部的、内部的和个人的均衡，即3E在工具书中提到的。

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人力资源参考书“人力资源系统流程模板”。pdf

HR参考书《工作分析的实用方法》。pdf

参考书提供了两个非常详细的面试方法问题大纲此外，这本参考书给出了七份目前被著名咨询公司使用的工作分析问卷样本。

工作分析是一个收集工作相关信息的过程岗位分析定义了工作的主要功能或任务、职责和其他关键特征。例如:技能、努力程度和工作要求事后分析表明谁在什么时间、什么地点、为什么以及如何做工作描述对于不同的组织目的非常有用，例如培训、工作设计、薪资计划等。一般岗位分析主要采用对员工及其主管的访谈和问卷调查的形式

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人力资源工具书“员工满意度评估工作模板”。pdf

员工满意度调查需要每年进行一次，以比较和分析人力资源工作对企业的影响。工具书中给出的三种工具分别来自著名的咨询公司。

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HR参考书“工作说明和动词”。PDF

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