极客公园创新大会十周年亮点:前沿思维论坛

< p >在过去的十年中，移动互联网经历了从“影响某些人”到“重塑整个商业和社会”的发展过程，极客公园伴随着它。12月20日，极客园创新大会10周年“前沿思维论坛”回顾分析了影响互联网产业格局的7家公司的成长过程和关键时刻，试图在“每一次成长”背后沉淀出“商业科学”和“成长方法论”极客公园的创始人兼总裁张鹏和get App的总编李翔希望，这些恢复交易不会是终点，而是会引发更多人给科技行业带来更多的三维和多维视角。这是未来十年最值得考虑的事情。

张鹏在审查微信案例时表示，发送语音信息并不是微信的第一步。微信和Michat之间的竞争起初并不是一场竞赛。然而，微信通过“摇啊摇”、“朋友圈”和“微信红包”等功能，成功地将竞争对手一个接一个地挤出了竞争领域从那以后，微信在产品定义上有了约束和选择，用户从1亿增长到8亿，平台的“去集中化”机制也逐渐成熟，从公共数字到小程序。我们可以看到，微信并非生来就要赢，但它最大的启示在于:关注需要解决的问题比关注策略更重要；有时候，简单的信念比复杂的计算有更持久的力量。

从中国，米阿，伏在战争中间，了解战略边界

李翔说，回顾过去十年智能手机的原因是它提供了一个非常难得的机会来观察一个行业从开始到成熟以及整个行业的演变。李翔将中国智能手机的发展分为三个阶段:“创新模式赢”、“渠道赢”和“技术赢”。他详细分析了小米、OV(OPPO，VIVO)和华为是如何依次成为这些阶段的主要参与者的

表明策略和游戏总是有自己的界限，并且在一定的时间和空间内是有限的。小米的互联网模式在一级和二级市场分阶段饱和时达到了极限。OPPO和vivo下的欢乐谷圈地在行业进入股市时达到了边界。在当今的国际形势下，华为不得不挤进中国市场，因为中国市场也是它的边界，因为它投资巨大，军队庞大。

因此，没有什么战略是“黄金石油”。它们都有一定的时间和空间限制。

第三阶段的探索可能会进入一个“技术混乱时期”李翔和张鹏认为，在技术混乱时期可能发生的一个变化是，竞争将开始从争夺新用户转向留住老用户。

支付宝的15年——总是被“问题”而不是概念

在过去的十年里，支付宝经历了许多巨大的变化从为淘宝做担保交易开始，到快速支付，到二维码支付、余额宝、芝麻信用和小程序等。事实上，在这里的每一款产品背后，支付宝都在思考“解决问题”当然，这并不意味着支付宝从一开始就进展顺利。相反，也有许多充满冲突、风险和挑战的关键时刻。在分享“支付宝工具价值理论”的过程中，和李翔邀请了支付宝总裁倪三月，他写了支付宝代码的第一行，访问了会议现场，还原了许多“历史故事”。这让我们回到“工具应该正确解决问题的想法”是如何铭刻在支付宝的基因中的。

拼写很多-不可避免的

新增交通量，必然会带来新的机遇；

的新场景肯定会改变流量转换机制；

新的连接肯定会创建一个新的平台。

在张鹏和李翔看来，沉没只是黄征的“锋利的第一刀”，既不是他思想的起点，也不是终点。电子商务的未来机会可能是提高供应方效率的方向——如果数据可以用来指导生产更有效率的制造和生产，它可以带来最新价值的发布，这可以支持建立一个新形式的电子商务平台。

美国军团-科学企业家的典范

成立于10年前，美国传教会已经从一个有几个人的创业公司变成了一个有几万人的大公司。创始人王星和王会文也从小商人变成了企业家学习的榜样。在“美国联盟商业算法”的复赛中，张鹏向我们展示了美国联盟的一些关键时刻，并试图向我们展示和理解美国联盟的四大算法——“启动算法”、“学习算法”、“竞争算法”和“管理算法”，即一个公司从无到有成长需要解决的经典问题——“做什么、怎么做、如何赢得对手、如何管理团队”但是在这些算法的背后是美国团队的世界观——用科学和技术追求真理

字节跳动持续发布成功产品

字节跳动的田径巨人比比皆是。许多人将字节跳动的成功归因于使用一种新的逻辑，即推荐算法来分发信息，这与以前的巨头不同。然而，总编辑李翔和《科技评论》作者潘鸾在活动中给出了不同的观点。李翔分别从产品层面、技术层面和文化层面分析了《字节跳动》的“创新公式”产品方面可以概括为“底层逻辑+地毯孵化+数据+领导者判断”；在技术方面，我们将建立一支经验丰富的技术团队，通过中国和台湾最大限度地利用技术能力。在文化方面，信息总是充分流通的。通过潘銮与李翔对话中添加的更多细节，该公司更接近外界对字节跳动误读背后的真实一面。

对业务本质的清晰思考是与capital

说起过去的10年，我们必须谈谈那片壮丽的旅行田野，那里充满了各种奇妙的逆转故事。极客公园张鹏将观众带回到“前沿思维论坛”的最后部分，带来了两场对行业产生巨大影响的“烧钱战争”——网络汽车战争和“自行车共享战争”。这可以追溯到为什么这两个事件看起来相似，但在不同的资本环境中，结果却大不相同。张鹏说，“创业就像风帆冲浪。资本就像这“风”。生意其实就是“风帆冲浪”。那时企业家就像帆板运动员。他们必须不断调整姿势，沿着风向前进。但是学习帆板的第一步是先“站”在板上。因此，思考业务的本质应该是我们坚持的第一步。只有清楚地思考业务的性质，我们才能找到最有效的“闪电扩张”方法这可能是过去十年遗留下来的“如何与资本共舞”的真相。

忘记了，为了更好的开始

最后，曾经创办了“易用汽车”的周航，见证了网上汽车竞赛，带来了自己的一份力量。在他看来，当前低迷的市场环境不是短期调整，而是一个衰退周期在这方面，企业家应该保持平衡的态度。他们不仅要在“危机”中看到“机遇”，还要做最坏的打算。他们应该重新理解“失败”，并从“失败”中吸取教训。他说，“在未来十年，企业家需要做最坏的准备……学会“忘记”也很重要——忘记高调，忘记巅峰，忘记你所期待的成功，忘记追逐的神话。”