永远21破产，拉沙贝尔雷霆，快速时尚衰退？

年4月21日网上流传了几个月的破产谣言，终于确认根据破产法第11章申请破产保护早在去年年底，Forever21就已经关闭了在天津、杭州、北京、重庆等地的门店。2019年4月，天猫和京东旗舰店也分别暂停营业。

近年来，快速时尚的迅速衰落并没有永远停止。2016年11月，曾开设

的玛莎百货宣布关闭中国大陆的所有店铺后，天猫的旗舰店于2018年初关闭，中国大陆的零售业务完全从一条线撤到另一条线。2016年与Shangpin.com合作开设天猫旗舰店的Topshop在不到两年的时间里于2018年11月宣布天猫关闭，这是一个惨淡的结局。新风尚曾在“三年内全国开设500家店铺”，也在18年内关闭了所有店铺，并退出了中国市场。

本地快速时尚品牌日子不好过。

当流动奖金流失、消费场景和需求发生变化时，疲软的市场为快时尚行业敲响了警钟，快时尚品牌的野蛮扩张带来了一系列的“大损失”

但是Forever21在哪里输了？对于正在经历全面衰退的快时尚行业，挑战下有哪些机遇？

只有“快”而没有“时尚”永远21

“快”实在太重要了“永远21”创始人张曾经说过

的确，对于快速时尚品牌来说,“快速”这个词几乎是生存之门。

，如ZARA，是成为快速时尚领导者的核心竞争优势之一。它可以在14天内完成从产品设计到货架的整个产业链。世界各地的ZARA零售商每周收到两次新产品。

，但除了“快”，永恒21还有另一个优于ZARA的优势，即“便宜”从4美元到20美元不等的价格已经成为“永远21”的杀手锏，这与ZARA对年轻消费者的占领有所不同。

在“快”和“便宜”两个标签下，“永远21”已经在海外市场杀死了四个政党。在鼎盛时期，永恒21在近50个国家和地区拥有800多家店铺，在全球拥有超过40，000名员工。

但螳螂财经看到“快”可以实现多个品牌，但它也会留下危机的暗示。

根据1亿欧元的数据，从2016年开始，“永远21”将逐渐退出许多欧洲国家的市场。21世纪在2017年损失了4亿美元。

与此同时，ZARA、H&M和GAP作为快时尚巨头，也进入了艰难时期。

在新任首席执行官卡洛斯·克里斯珀的领导下，ZARA将在2019年关闭250家门店，以减少门店数量，确保业绩增长H&M 2018年度报告还显示，全球网店数量从175家下降到130家，2019年的开业计划也有所下调。差距比

更大根据GAP的最新财务报告，2019年上半年销售额下降1.9%，至77.11亿美元，净利润下降14.3%，至3.95亿美元。此外，GAP将在未来两年关闭另外230家门店。

但无论是ZARA、H&M还是GAP，他们都在积极调整自己的步伐，以在快速时尚的冬天里生存很长时间。申请破产保护的Forever21在哪里失败了？

在螳螂金融易帕尔，21世纪的两个标签:“快”和“便宜”，成功也是他们的，失败也是他们的

1，只是快，没有时尚

以中国市场为例。当Forever21艰难进入市场时，市场已经被ZARA和H&M大致瓜分。此后，随着移动互联网浪潮的席卷，快速时尚受到重创。此时，其他快速时尚开始捍卫这座城市，而Forever21仍在拼命扩张其店铺。

2-015年，自信的张道元承诺在3年内将全球门店数量增加一倍，达到1200家。在很长一段时间里，Forever21专注于快速扩大门店数量，平均门店面积为3500平方米，租期为10年。

，但是在一个不断萎缩的市场环境中，Forever21是一家快速开业的商店，它的产品是什么？

无背，深V，全身镂空，高饱和度颜色，这真的很时尚吗？它几乎是为欧洲人和美国人设计的尺寸，有多少件衣服被选中成为大多数人的日常服装？

虽然“fast”为消费者提供了多种选择，但即使服装店里有成千上万件衣服扔得到处都是，也很少有合适的。

2，只便宜，没有质量

Forever21的低价与网络的不发达时期以及专柜品牌、ZARA等品牌有关

但是随着移动互联网的兴起和电子商务的成熟，许多淘大品牌正在如火如荼的发展。他们不仅能提供时尚的款式，还能保证质量。与此同时，近年来国家趋势的上升趋势吸引了大量年轻人的注意。“廉价”进入年轻人消费市场的方式并没有成为永远的优势。

购买快时尚的消费者实际上并不希望在几年内只穿一件衣服和一条裙子，但是经过一次洗涤后会变形的t恤、不保暖的厚毛衣和经过几次脱线的裙子，即使它们“便宜”，也不能再次赢得消费者的青睐，是吗？

当ZARA和开始推广设计师的联合设计时，当优衣库开始开发黑色技术时，当陶品牌专注于高质量和好价格时，除了“快”和“便宜”之外，Forever21还能做什么，这是一万件中一个型号无法比拟的？

行业“快”病，“慢”是良药吗？

for 21的崩溃是快时尚当前饱和市场和暴跌表现的典型缩影。以前的魅力一去不复返了。

，然而，这并不意味着快速时尚将会衰落

当前的快速时尚市场，随着移动互联网的繁荣，已经从赛马圈地的野蛮成长阶段进入了差异化和重构阶段。

但是螳螂金融和经济公司看到，由于它是一个分裂和重组，有Forever21的破产和拉沙贝尔的雷暴，以及ZARA，H&M和优衣库的“放缓”，并抓住了成功转型的机会。

2-019年上半年，ZARA的母公司Inditex集团的销售额比去年同期增长了7%，达到128.2亿欧元，其营业利润率增长了10%，达到15.5亿欧元。这两项指数的增长都打破了Inditex集团历史半年度报告中的增长率记录。

H&M的财务业绩也相对光明据时尚商报报道，第三季度，H&M集团销售额同比增长12%，至约65.2亿美元，净利润同比增长25%，至约10亿美元，毛利润同比增长13%，至约31.8亿美元，毛利润也从50.3%增至50.8%

优衣库的结果更强。根据2019年上半年的财务报告，优衣库的营业额仅在半年内就增长了809亿日元，达到1267.6亿日元，同比增长6.8%。营业利润达到1729亿日元，同比增长1.4%。净利润1140亿日元，同比增长9.5%

在差异化和重构的新阶段，快时尚品牌正试图通过三维空间来拯救自己

1，拓展“新渠道”

已经成为大多数快速时尚品牌通过线下渠道优势促进其在线发展的自助方式。

2018年11月，ZARA在全球106个市场开通了网上购物渠道，开发了智能操作系统，在世界各地的商店建立了直邮系统，在西班牙总部建立了一个9万平方米的物流中心，并与天猫合作在中国开设了新的零售店。优衣库还将数字化引入其工作方法，通过“清晰的计划”从设计、生产、制造和销售到所有员工，从而将自己转变为一家“数字消费零售公司”

奢侈品联盟名誉顾问张佩英认为，线下商店流失到线上的方式反映了消费升级趋势下线上和线下联系的重要性。

2，拥抱“新群体”

将在90和00后逐渐成为快时尚的主要消费力量。只有抓住“新集团”，我们才能更好地赢得下半年的战争。

从全国潮流的兴起、李宁、波士顿到米兰时装周，以及优衣库Kaws联合品牌的爆炸，我们可以看出新消费者对独特性和个性的追求

根据腾讯数据实验室发布的“2018年服装消费者洞察白皮书”，偶像明星和KOL等名人对“快时尚”消费者的影响尤为显著，前者具有很强的携带能力，而后者则推荐更可靠的商品。

想要追随H&M的消费者偏好。2019年7月，它发布了与中国设计师陈安琪·陈妍霏合作的第一个系列“天使陈x H&M”。该公司还选择了张艺兴和超模刘雯拍摄大型广告影片来宣传陈妍霏X H&M与苏格兰普林格尔联合推出的合作系列也在出售中。H&M还特别邀请了造型师兼时尚编辑朱莉娅·萨尔-贾姆瓦作为其代言人。

3年下半年，随着“新技术”

进入互联网，人工智能已经成为各行各业的必备之物。自

2017年起，优衣库推出了“智能买家”设备，可主动问候5米以内的顾客，邀请他们体验“选择新产品”、“优先购买”、“时尚服饰”和“互动游戏”四个环节，从而完成从服务到交易和物流的闭环。

此外，优衣库还在日本和美国设立了自动售货机，24小时出售。消费者不仅可以随时购买自己的产品，还可以通过自动售货机上的在线通道入口订购该品牌的其他产品，从而实现在线和离线沟通。

除优衣库之外，H&M和ZARA也推出了智能眼镜和AR购物，通过注入“新技术”给市场带来了自己的变化

“贫穷会改变，改变是有意义的，原则会持续很长时间”。优衣库在转型中的成功，清楚地反映了在快速时尚行业差异化的新时代中的巨大机遇，而想要“永远”的“永远21”则以“快速”和“廉价”进入了最黑暗的时刻

结论

香奈儿曾经说过:“时尚转瞬即逝，只有时尚永恒。”“

快时尚商务，因为它与稍纵即逝的时尚联系在一起，在不断变化的市场下，牢牢把握消费者当前的口味，并不断创新，以赢得消费者长久的心

，现在，Forever21就像反季节的衣服。回到现在的“过时”状态，只能是悲叹其不幸，愤怒其无可争辩。

。对于其他随时间变化的品牌来说，是时候回答它们是否能跟上市场的变化了。