工程企业项目绩效评估方法

< p >文|蓝海经济观察景则峰

第一章总则

第1条评估目的:

(a)提高项目盈利能力，提高项目管理水平，规范项目绩效考核管理

(2)充分调动项目人员的积极性，为项目和人员奖金的分配提供依据

(3)为公司评选先进单位(项目)和优秀个人(项目经理)提供参考

第二条适用范围:分公司

第二章组织和职责

第三条绩效考核领导小组是项目绩效考核的最高管理机构；项目管理部是项目绩效考核的指导和协调部门。分公司是项目绩效考核管理的责任主体

第四条绩效考核领导小组职责:

(a)审查和批准公司的项目绩效考核管理办法；

(2)审批甲级项目绩效评价指标；

(3)审批项目绩效考核结果；

(4)项目绩效考核争议仲裁

第五条项目管理部的职责:

(a)制定项目绩效考核管理办法；

(2)组织相关业务部门对分行提出的项目绩效评价指标进行评审；

(3)指导分公司开展项目绩效考核工作；监督检查分公司的项目绩效管理；

(四)负责AB类项目的绩效评价；

(5)受理项目绩效投诉并组织投诉调查；

(六)汇总项目绩效考核结果，提交绩效考核领导小组审批。

第六条相关部门职责:

(1)金融资产部负责审核项目成本预算，提供项目收支数据，提供成本计算及其他相关工作所需的各种成本参考标准

(二)市场开发部负责审核项目收入计划，并提供项目发票收入的相关数据

第七条分行职责:

(a)组织项目编制项目实施计划、项目成本预算，并提出项目考核指标；

(2)组织项目签订履约合同；

(3)负责丙类项目的绩效评价并参与甲乙类项目管理指标的评价；

(4)负责项目绩效考核全过程的监督和项目绩效考核的日常管理

(5)按期向项目管理部提交项目绩效考核结果

第八条项目的职责:

(a)落实各项绩效评价指标；

(2)配合公司和分公司开展项目绩效考核工作

第三章项目绩效考核内容

第九条项目绩效评价指标分为“效益指标”和“管理指标”

(一)效益指标:完成评估项目的“利润额”。该指标是“评分项目”的考核指标。评估细则详见附件1。

(2)管理指标:完成标准化管理、质量安全管理、信息应用等工作的考核项目。该指标为“扣除项目”评估。详细评估详情见附件2

第四章项目绩效指标的确定

第十项效益指标确认流程:

(1)项目立项后，分行组织项目经理(总监)在计算项目全周期成本预算和利润额的基础上，提出项目的“全周期效益指数”和“年度效益指数”，并上报项目管理部。

(2)每年年初，分行在满足全周期效益指标和全周期成本预算的前提下，组织项目经理(总监)提出“年度效益指标”并上报项目管理部。

(3)项目管理部收到分公司提交的材料后，组织市场开发部、金融资产部相关业务部门和公司专家进行评审。丙类项目指标由项目管理部、金融资产部和市场开发部共同审批。乙类项目指标由项目管理部、金融资产部、市场开发部负责人共同审批。甲级项目须经公司绩效考核领导小组批准。

第十一条分公司应提出原未完成项目剩余工期的“效益指标”，指标确认流程同上。

第十二条合同签订:项目管理部向分公司下达批准的指标，并组织分公司经理和项目经理(负责人)签订年度项目履约合同和项目全周期履约合同

第十三条工程合同发生变更，如工期延长、合同外工作量增加等。，考核指标需要调整的，应提出项目申请，考核指标经审批后可逐级调整，并作为项目后续绩效考核的依据。

(a)项目合同发生变更，已签订补充协议的项目按第十项流程进行调整

(二)变更项目合同，未签订补充协议的项目，按照业主批准的人员派遣计划计算成本预算，计算评估期效益指标；如果没有业主批准的调度计划，剩余项目所需的人工月数应根据已完成项目的进度和投入的人工月数计算。

第五章项目绩效评估

第十四条项目绩效考核周期分为季度考核、年度考核和项目收尾考核。项目收尾评估应在项目合同结束的当年年底进行。

(a)项目绩效考核综合得分=效益指数得分-管理指数得分+256

(2)当项目发生质量安全责任事故时，当前综合得分为零；当项目受到业主的通报批评或罚款时，现行管理指标得分将额外扣10分

第十五条项目关闭评估时，由项目提出申请，分公司、项目管理部、市场开发部、金融资产部、QHSE部及相关专业部门对项目的质量和安全运行进行审核。符合条件后，计算项目收尾评估得分。项目收尾评估得分=全周期效益指标得分=(实际值/目标值)*100分

第6章补充规定

第十六条人事部根据公司相关制度，对项目绩效考核奖金的收付进行统一核算和收付。

第十七条本办法未尽事宜，分公司应提交专项报告，报项目管理部审核，绩效管理考核领导小组批准。

第十八条对考核有争议，不能协商解决的，由项目管理部组织争议，提交绩效考核领导小组仲裁。

附件1:效益指标-利润额

1、考核指标解释

利润指标是考核项目的当期利润

2，评估周期

季度，年度

三、

项目管理部:负责甲、乙类项目的利润评估；

分公司:负责丙类项目的利润评估

四、考核单位范围

支行管辖

五、评估

利润指标按百分点进行评估，计算规则如下:

(a)完成利润指标的目标值，100分每超额利润5万元，奖励1分，最高130分。

(2)未完成利润指标目标值，得分=实际值/目标值*100

(3)利润指标的目标值和实际值的确定是:与分公司利润指标的计算方法一致

附件2:管理指标

1、考核指标解释

考核项目标准化管理、质量安全管理、信息应用等工作完成情况

2，评估周期

季度，年度

三、

A、b类项目:公司(项目管理部、QHSE部)与分公司进行平行评估，公司占80%权重，分公司占20%

C类项目:由分行负责评估，评估结果占100%权重。

四、考核单位范围

支行管辖

五、考核办法

采取现场检查、资料查阅等方式对项目管理情况进行评分

六、考核目标及评分规则

本考核项目为加分，共100分，按事实加分年度评估分数是四个季度评估期的平均分数

七、评估

管理指标考核内容及扣分标准