< p >
承诺
为了保证仓库各项工作的顺利开展,做好各项工作,我在此向公司承诺:
1年。确保材料、材料、外购件等的数量。储存在仓库中的相关票据是否一致;否则,按照公司相关管理制度追究责任
2年,为保证账目数据的及时更新和准确性,否则,按50元/次标准处罚,连续三次或一年累计五次未达到工作标准的,免去仓库管理员职务
3年建立的产品标识卡,内容填写规范、清晰、数据准确,必须与实物、账目、账卡相符,否则,按50元/次标准处罚,连续三次或一年累计五次未达到工作标准的,调离仓库管理员岗位
4年。对于难以计数的物品,应采用两种或两种以上的测量方法进行相互验证,以确保账目与实物之间的差距控制在5%以内。否则按50元/次的标准处罚。连续三次或一年内五次达不到工作标准的,调离仓库保管员岗位。
5年,科学合理地规划储存容量,按照便于储存和储存的原则,按照分类集中、定点储存的原则,确保储存容量整洁、整齐、顺畅、有序,否则,按50元/次的标准处罚,连续三次或一年累计五次未达到工作标准的,调离仓库管理员岗位
6年,工作中要保证两人互相配合、互相宽容、互相支持,杜绝推诿、扯皮现象,否则,相关责任人按100元/次的标准进行处罚,连续两次或一年累计三次被处罚的,调离仓库管理员岗位
1997年,难以计量的自产成品和半成品调出入库时,应采用时间最短、效率最高的计量方法。如有争议,应提出争议,事后向部门领导报告,寻求解决办法。这不得作为影响生产或引起与员工争吵、矛盾和冲突的借口。否则,按100元/次的标准处罚相关责任人,连续处罚两次或一年内处罚三次的,取消其仓库保管员的职务。 以上承诺如未履行,将按照本承诺及公司相关规定处理。
出质人:
20 * * 6月1