如何设计人力资源股、资本股和资源股，使之更有利于长期发展？

现在是合伙创业的时代。伙伴关系主宰世界，分享将决定国家。同时，公平的设计也顺应了时代的潮流。过去的经验不能解决未来的问题。现在是人力资本运用货币资本的时候了。只有这样，我们才能实现人才与资源、人才与资本之间更好的伙伴关系，保护企业家精神，保护创业者，实现双赢。

通过三人合伙的案例梳理了股权分配的思路。让我们先来看看这个案例:

中航三个人一起创办了一家企业，每人出资40万英镑，BC出资30万英镑。c是这个项目的创始人。

A不工作，BC全职工作，AB没有资源，C有资源，比B好

集资股份占总股份的30%，人力资源股份占30%，资源股份占40%这一比例应与股东沟通。本案中的比例仅供参考。具体的比例应该与你自己公司的实际情况相匹配，取决于它是资本驱动型、资源驱动型还是人力驱动型公司。该比例可以调整，股东批准即可。

股本的分配:a股股本为30%乘以出资额= 12% (400，000/100万*30%=12%)，BC股本为9% (300，000/100万*30%=9%)

人力资源份额分配:A不工作，所以没有人力资源份额，B不如C有能力，所以它得到10%的人力资源份额，创始人C得到20%的人力资源份额

资源单元分配:甲、乙没有资源，所以所有资源单元都分配给丙，占40%

，因此，出现了更合理的股份分配方案:

A为12%，b为19%，c为69%

合伙人股权设计

如果创始人c没有足够的资源或股权来持有公司，可以这样设计，保留股权池，由创始人代表他持有股份，然后作为股权激励池或融资池(这样，通过保留股权池，允许创始人的股权比例超过50%，从而实现相对控制。让我们再总结一下:

1。首先，如果按照投资比例分配股权是非常愚蠢的，在某种程度上，它完全否定了人力资本的价值，这意味着全职工作没有任何价值。BC肯定会在不到两年的时间里和A分手，如果不成功的话会花更多的时间。开车的人会比拉车的人承受更多。开始时，创业资金不足，但现在当你赚钱的时候，资金肯定不会短缺。人力资本是核心价值。你不需要A，分手是必然的。因此，公司的健康生存和持续盈利是合伙人股权设计最重要的初始思想。

2。关于如何处理合伙人退出的规则可以提前设计。股票到期机制是限制专职股东的一个非常重要的机制。合伙人应该慢慢进入，股权应该慢慢成熟。根据工作时间到期的股份，根据业绩贡献兑现的股份，以及增加合伙人解散的成本。

3。最后，在处理合伙人退出时，拥有一个成熟的机制是不够的。退出机制也非常关键。这两者相辅相成。只做成熟的机制而不做退出机制是没有用的。只有退出机制，没有成熟的机制是一个冠冕堂皇的威慑。这没多大区别。退出机制，可以根据股权的到期日，回购股权不成熟的用一元回购，成熟的可以安排创始人回购合伙人的股权，参照出资额、净资产和融资估值，从而避免股权的漏洞和问题。

给了每个人一个词。皇家基金的许小平说:不要以兄弟关系追求共同利益，而要以共同利益追求兄弟关系。