这篇文章的作者分享了他的工作报告。文章包含三个主要内容:试用期工作内容、后期工作展望和总结,希望对大家有所帮助。
今年刚从大学毕业,加入一家公司担任电子商务产品经理。试用期已经过了三个月。由于公司需要一份试用期内的转正申请报告,我想借此机会以PPT的形式定期进行转正。由于我有限的工作经验,我希望你能给我更多的建议。
本述职报告包括三个方面:试用期工作内容、未来工作展望和总结;其中,对公司具体业务中较为复杂、不便披露的内容没有进行论证,具体如下:
第一部分:试用期工作内容
试用期工作主要包括产品规划、产品设计、项目推广和其他产品生命周期管理四个方面。接下来,我们将分别讨论每个模块的子模块之间的内容。
第一模块:产品规划
产品规划主要包括两个部分:一是需求分析,二是竞争分析;
其中,需求分析是收集业务部门的需求并进行分析以确保需求的合理性、有效性和可行性,包括
第一:收集需求,我们会收到各种需求,如老板的需求、业务方的需求、操作人员、设计人员和技术人员的需求等。,并以excel形式进行汇总;
秒:对需求进行分类,对收集到的需求进行分类和总结,明确需求是在前台还是后台,在iOS还是Android上,需求是否是bug等。
# 3:分析需求,与各种人员沟通,明确需求的5个问题,“为什么”、“什么”、“你想做什么”、“怎么做”、“什么时候做”来筛选需求,判断需求是真需求还是假需求,并优先排序;
的第二大子模块是竞争分析。其中包括:
第1条:阐明竞争分析的背景和目的,并分析此次竞争针对的具体业务问题。
秒:选择竞争对手,选择同一竞争对手之间核心用户下的核心服务和产品;
# 3:收集竞争产品数据。对于功能点竞争产品的研究,就是在这个功能点过程下的分析。对于产品功能研究,它不局限于行业现状分析、市场模式分析、产品数据版本的迭代性能分析、业务流程分析等。
第4号:竞争分析后的结论是我们在此业务问题下的指导性结论第二模块
:产品设计
产品设计主要包括三大部分内容:包括核心业务流程图的绘制、原型页面的设计和需求文档的编写;第二节
为原型页面设计:通过绘制的流程图与技术人员、业务人员等同事沟通后,在原型逻辑正确的情况下,按照设计规范绘制原型图,并在后期按照交互设计规范的要求做相应的交互设计工作;
的第三部分是为需求文件编写的:需求文件作为与各方“撕毁”需求评审会议的最重要的基础,发挥着重要的作用。文件格式为
优先:本综述的背景和目的,以及本发展的介绍纲要已明确,以便与会者能更好地理解和解释此事。
第二:正式介绍项目内容。在编写文档时,我通常遵循这个函数的六个元素:
位置,即页面上的哪个位置;
状态:点击状态、显示状态等。
数量:字段数量限制、图片数量显示等。
切换:图片旋转滚动切换等。;
极端情况:包括各种异常情况的处理,每个功能需要逐一考虑,有些不能写,等等。,最后包括需求的调度、需要帮助和合作的人员等。;
的第三个模块:项目推广
,其中项目推广包括向上管理和向下管理两大部分,再细分为需求沟通、日程安排、产品测试和产品发布。
其中,向上管理是:做好上级布置的任务,主动汇报日常事务,让老板清楚地知道他每天都做了什么,让他知道明天计划的内容,让他知道他不是拿工资不做事的人,让老板感到可靠;
然后向下管理包括评审会议前后各方的技术、设计、业务、运营和商务客户服务人员,按照规定的时间对整个项目进行质量和数量良好的在线工作,包括需求沟通、进度安排、产品测试和最终产品在线;
第4节:其他产品的生命周期管理在
上线后,我们需要不断优化和迭代我们的产品,并返回到产品规划工作。不限于产品的项目介绍和操作手册,各种问答公告,如客户服务和业务新成员的培训,运营推广的跟进协助和产品的持续迭代优化,以形成业务工作的闭环;
第二部分:后续工作展望
后续计划本身主要分为产品工作的三个模块:良好的需求分析能力、项目管理能力和业务理解能力
第一,提高需求分析能力
产品经理在分析需求时不断收集需求、分类需求和分析需求,其中最重要的分析需求是不断筛选需求,区分真实需求和虚假需求,消除对业务价值无效的排名能力,转换用户需求
项目管理能力二次提升
公司没有相应的项目经理。提高对自身需求的整体控制,完成产品需求管理、产品BUG管理、产品开发计划管理、产品版本管理,使手头项目在研发期和运营期都能顺利运行,产品保质保量按时完成。
业务理解能力第三次提高
,作为业务技术人员推荐的产品,设计的产品与实际业务不符,我们的产品设计应该进入实际业务。
作为电子商务的产品人员,需要了解B2C、B2B、C2C、C2M、B2B2B2C、S2B2C等各种电子商务模式下基于人和货场的设计。,了解供应链相关知识,各种服务下的技术文件,提高基于业务的产品设计能力,从功能性产品向基于平台的业务产品转变
第三部分:总结
的报告已经大致完成。作为一个不到一岁的产品人员,他有着悠久的历史,并为自己做过阶段性的回顾总结和后期展望。其中,输出方法是主要的方法,具体的实际业务是复杂的,没有太多的阐述,希望启发大家。
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