雷军:在创业之初，一个拥有同等股份的企业将会失败。

随着金山办事处前一段时间的上市，雷军旗下又多了一家上市公司。仔细观察，雷军目前可能有10多家公司是上市公司的股东。为什么

雷军能在过去的20年里一一上市公司？

那是因为雷军已经掌握了一套完整的上市路线计划，很多企业都可以上市，雷军一眼就知道了

除了考虑创始公司的行业和经营模式外，雷军还将关注公司合伙人的股权分配比例。

因为股权分配比例是否合理决定了成功的概率

前雷军因股权分置提前关闭公司。从那以后，他经常把这件事告诉企业家。

那么，创始人之间的股权应该如何分配呢？

请参考以下10点，以帮助您从此不再困惑(内容来源:胡华成的新书《合伙人——股权分配、激励、融资和转让》)

1

决定了

合伙人之间很难达成平衡的创始人。主要原因是团队没有明确的创始人，或者创始人的领导魅力不够。

在任何情况下，公司必须首先确定一个被所有人认可的合作伙伴。如果团队在未来遇到意见分歧，创始人将最终决定采取哪一个。

2

股权分配的基本原则

公司能否长期运行与股权分配的合理性有很大关系一般来说，

应该遵循以下七个原则:

的创始人拥有公司的主导股份，并拥有公司的控制权；

股权分配避免“平均主义”；

项目的核心人员需要更多的积分，而远离项目的人员需要更少的积分。

股无需一次性授予，但可按年发行；

设立股权池吸引优秀人才，比例范围为10%-20%；

股权确认后每个人都需要贡献相应的价值，否则会有变动；

给予优秀员工股权激励

3

二人合伙

在创业的过程中，有无数的二人合伙创业的例子在创业的过程中，最容易犯的错误是平均分配，每个人50%，这很难解释为什么两个人有差异，失败的可能性很高。

此外，有些创始人非常极端。股份比例直接分为90%和10%。得到10%股份的人肯定不会工作得很好，因为他觉得他在和你一起工作。

如果两个人关系很好，不想破坏关系，最好分别是51%和49%。这相对容易接受。

如果两人的能力有明显差异，股权也可分为67%和33%

一般来说，股权创始人的比例只要在51%到70%之间，都是合理的。如果超出了限度，你应该三思而后行。不是说你不能，但是有点难。

4

夫妻合伙自然是分成

很多企业在创业之初都有两对夫妻，这没什么好说的，必须是50%: 50%

对夫妇实际上有强有弱的能力，但为了合作愉快，必须平均分配，以免另一半有意见。

等到公司成长起来，然后你可以试着让一方的股权逐渐缩水。

5

三人合伙，如何分享？

三人合伙制也是一种成功率相对较高的方法，但股权分配非常特殊

理论上应注意大股东权益比例>二股东权益比例>三股东权益比例

大股东比例高的原因是会出现两个股东、三个股东共同对付大股东的情况，大股东会非常被动。为了防止这样的事情发生，创始人必须这样做。如何将

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人分成合作伙伴？

雷军大学刚毕业时就和四个人合伙开始了他的职业生涯。结果，这四个人都拥有25%的股份。在过去的六个月里，几个雷军人多次当选公司的首席执行官。这样的公司迟早会失败。

如果公司的初始合伙人是五人，那么最好遵循“54321”股权分配法

公司由5个合伙人组成。

其他共同合伙人的股权比例综合控制在30%左右。

表明两个股东只作为投资者存在。

保留10%的股权激励以吸收新的优秀合伙人

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员工权益分配

员工权益分配原则是激励，不是分配

有些初创公司不管员工的能力如何，都会给他们股权，这样员工获得的股权就不会被珍惜。这也将使后来拥有超能力的员工没有股权分配的空间。

因此，公司最好对在公司工作一定年限后对公司做出突出贡献的人给予一定的股权激励。通过这种方式，那些已经赢了的人和那些不知道这一点的人都会得到巨大的回报，并且会更加珍惜。

8

股权与分红权分离

在创业初期，股权需要与分红权分离因为公司在创业之初会从天使投资人那里得到一些钱，他们只投资钱而不投资人，所以他们的股份相对较少。

但是不要忘记，如果没有投资者的钱，这个企业就不能经营。因此，就股息而言，投资者可以获得更多。

当企业成熟或上市时，按股份比例分配股份还不算晚，毕竟那时大家都是赢家。

9

商业模式和合伙团队

股权结构设计原则是由商业模式和合伙团队组成

商业模式是指合作伙伴能够适应企业商业模式的发展需要，并能够帮助企业的核心业务；

合伙团队是指组建合理的合伙人团队，保持坚定正确的战略方向，实现企业商业模式的落地

因为企业核心人员的股份比例不能太小，否则只会导致公司的解体

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股权协议规定，

在拥有公司股权后将成为公司股东，并有义务对公司的未来负责。

但在现实中，有些股东为了个人利益不惜牺牲公司的集体利益，如泄露企业商业秘密等。

股东可能对公司造成不可挽回的损害，因此公司有权收回其股份。参考

:

胡华成新书《合伙人——股权分配、激励、融资和转让》