济南市公开选拔了全省315名平均年龄35.2岁的年轻干部，并计划分批到企业进行实践培训。

< p > 11月28日上午，济南市委、市政府召开“新时期青年干部选拔培养工程”新闻发布会记者在会上了解到，今年7月，济南市启动了以“80后”、“85后”、“90后”为重点的“新时期青年干部选拔培养工程”，公开选拔了一批全省优秀青年干部。根据市委的统一安排，经过严格选拔，315人脱颖而出。总体平均年龄为35.2岁，其中“80后”、“80后”和“90后”各占一定比例。

教育水平，高结构，高比例，宽来源

据了解，这次我市选拔的315名年轻干部中，副局级干部28名，处级干部80名，处级干部102名，处级干部105名。选拔出来的年轻干部有以下特点:

是高水平的教育309人具有全日制大学以上学历，占98.1%研究生207人，占65.7%博士生9人，占2.9%超过60%的人有经济、法律和其他专业背景。

2是一个优秀的结构比率总体平均年龄为35.2岁，其中“80后”、“80后”和“90后”各占一定比例。142名女干部，占45.1%；15名非副厅级干部，占4.8%；5名少数民族干部，占1.6%

3是宽源频道两者都重视使用“地方干部”，并坚持在选择候选人时“向外看”。要努力突破街区之间、企事业单位之间的“玻璃门”，解决党政干部来源渠道单一、经验结构单一的问题。这些干部中，81人(25.7%)来自企事业单位。12人(3.8%)驻扎在经济大学。78人，占24.8%，用于交流，维持干部队伍的“一池活水”。

选择了“李云龙”而不是“与客户交谈”

据了解，这种公开选拔使实际表现的就业取向更加明确。济南市委一再强调，这次公开选拔要求所有候选人都是为了自己的职业选择。所选择的“施工队伍”是“有高度抱负、能呐喊、能克服困难的队伍”。高效、快速、快速的“李云龙”绝不是一个长相不好、考试成绩不好的“空谈家”。

.各地选拔中，坚持以干部标准和实际表现为导向，包括考察考察或岗位考核优秀干部、“优秀”优秀干部，获得市级以上表彰奖励和近3年年度考核2年以上优秀等次，接近70%坚持时间，最大限度地发挥自己的才能，考虑干部的专业背景、熟悉的领域、工作经验等。，并安排所有重要岗位进行体验。例如，市级行政副局级的候选人主要被调换到市级行政企业平台、国家级和省级经济开发区、市级综合部门的副职。与区县沟通的人都将被任命为区县副区长，让他们在经济社会发展的前沿和重点工程建设的前沿成长。

将“我想学”更改为“我想学”

记者从新闻发布会上了解到，我市将对选拔出来的优秀年轻干部进行渐进式培训。从11月底开始，将分三个阶段对5年没有参加省、市青年班或进修班的优秀青年干部进行培训，每个阶段为期4个月，预计培训280人。

在培训内容上，注重质量改进，全面培训设置“党政一体化”的专业方向，并将其分为“理论教育、党性教育、专业培训、实践研究”等模块。在培训方法上，应注意多种措施和实际运用。根据年轻干部的特点，应采取灵活多样的培训方式，激发学生的内在动力，变“我想学”为“我想学”，实施“结构化课堂形成”，开展“课题研究”，运用“多种教学方法”，搭建“交流竞赛平台”在学生管理中，要注重全过程的现实性和后续的有效性。建立全过程记录制度，建立跟踪管理制度，建立评价制度，建立培训报告交流制度

计划分两批送

对于公开选拔的优秀年轻干部，我市计划分2批送他们到企业进行实践培训。第一批将于2019年12月至2020年6月发送，第二批将于2020年6月至当年12月发送。

具体评选程序是:企业精确对接首批入选企业涵盖人工智能、大数据、区块链、生物制药、设备制造等诸多领域。制定一个选择计划根据拟晋升和任命的候选人名单，坚持职位和职业相适应的原则，根据企业实际需要，兼顾派出单位的职能、干部的工作经验、专业特长等情况，统筹安排人员；派遣人员到位12月初，市委组织部将组织干部与干部派遣单位一起向企业汇报。

这次选拔了176名年轻干部参加实践锻炼，采取了集体服务和个人选拔相结合的方式。主要有三种选择模式，即项目落地突击队、“双招双领”合作小组和企业实习联络员。

连续跟踪调查“放手”而不是“放手”

对于这次选拔的优秀年轻干部，我市坚持“放手”，但不会“放手”。我们将继续跟踪检查，实施“精确滴灌”，防止“自由生长”，帮助他们缩短适应期，安全度过生长期。

在后续检查中，我市将建立导师帮助带制度，形成“成长档案”按照分级负责的原则，每个年轻干部都应配备一名政治能力强、经验丰富、业务水平高的“成长导师”，负责有针对性地指导和帮助他们。同时，对干部的日常表现、能力提高、承担的紧急、困难、危险、繁重的任务进行现场汇报。成长报告定期形成，以跟上干部的趋势。建立一个推心置腹的谈话系统，形成一个“关怀档案”根据我市今年9月颁布的《关于关心和关心干部身心健康的若干办法》的有关要求，我们将充分发挥党在思想政治工作中的优势，开展“向组织讲心”活动。通过推心置腹、专题调研、征求意见等方式，及时解决青年干部的困难需求，减轻他们的忧虑，减轻他们的负担，增加动力，传递组织的关怀和温暖。各单位应对开展的活动进行记录和造册，并实施台账管理。建立监督预警系统，形成“德联档案”严格管理是干部最大的关怀。围绕落实管理思想、管理工作、管理作风、管理纪律的要求，逐一建立“德才档案”，全面记录年轻干部的个人事务报告、党风廉政建设、年度考核等情况。，发现苗头和倾向性问题，并及时提醒和纠正，确保健康成长。

将进行定期评估，以促进职责的履行。对干部的检查和综合评价应贯穿于成长期的各个阶段和全过程，重点是中期评价、试用期满评价和日常评价的“三个评价”。

值得注意的是，将优秀年轻干部纳入组织愿景并不意味着进入“保险箱”。接下来，全市将认识到，干部可以通过一个动态的调整机制进入，离开和上升和下降。关注上层和下层的职业。对于那些经验不足，但表现好，不满意水土，但有很大潜力的年轻干部，应该采取轮岗、交流等方式，不断优化培训方法，弥补工作的短板。综合日常检查、调查检查、后评价、投诉举报和处罚等。，建立“负面清单”，对那些工作相形见绌、表现不好的人，及时调整出来；对于受到处罚的人员，将增加后续协助、调查和评估，并满足重新使用或工作地点差价调整的条件。优秀青年干部队伍不是一成不变的。对于那些能使人“眼前一亮、推波助澜、物尽其用”的优秀干部，我们将及时补充，完善组织培训名单，确保他们始终处于数量充足、结构合理、随时可用的状态，保持“一潭活水”

原职:济南市公开选拔了全省平均年龄35.2岁的年轻干部315名。计划分批培训256家企业。