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我相信当很多人在网上买鞋的时候，他们总会想到这样一个问题:我买的这双鞋是真的还是假的？
当鞋子穿久了，会有另一种想法:
质量这么好，是莆田产的吗？
字尽管如此，但莆田的假鞋，真的可以是假的
举几个例子，17年的“315”暴露了耐克的宣传欺诈
耐克公司声称在中国出售的运动鞋鞋跟中有一个气垫。结果，消费者把它切开，什么也没找到。
和莆田的假鞋都是敞开的，有气垫！在
之前，互联网上有一个笑话:
辨别真假VANS的方法是，如果你不打开胶水，那一定是假VANS。假鞋的质量比真鞋还要好？虽然
只是一个笑话，但却发人深省:为什么耐克adi公司不打击莆田鞋的扩散？
有两个原因
首先是时间成本太高
诉讼需要大量的时间和成本，更别说莆田几万家工厂了？你想起诉哪一个？
，即使你起诉他们中的一些人，这是一种姑息，莆田鞋仍将在流通。
第二个是假鞋，帮助耐克adi公司免费推广
莆田鞋的流通让更多人认识了耐克Adi，长期以来，耐克Adi一直免费推广，也让更多人走进耐克Adi的商店购买。
让我们暂时把阿迪尼克放在一边。我们需要注意的是:
为什么我们的假鞋加工厂完全有能力生产好鞋，而国际知名的民族品牌却如此之少？
除了利益因素和中国人对外来事物的崇拜之外，最重要的原因是
中的许多制鞋企业只模仿假鞋的外观而不模仿创新。
什么是模仿创新？
模仿创新是通过模仿进行的创新活动，一般包括完全模仿创新和模仿后创新两种模式
简单地说，完全模仿创新是从1到1.1，而模仿后创新是从1到2，具有不同程度的创新。
的优点是可以节省大量的研发和市场培育成本，降低投资风险，避免市场成长初期的不稳定性，降低市场发展的风险。
有些人可能会说，这太麻烦了！最好是直接做一个模具，然后把材料堆起来直接卖掉。赚钱不是更容易吗？
确实让赚钱变得更容易，成为一个好品牌也不容易。然而，只有当你的品牌形成时，你的产品才能摆脱“假冒”的称号
这是一种无法与他人的假冒产品相比的产品。
以华为为例。成立后不久，华为对低端产品的代理和模仿并不满意，而是集中精力，甚至将精力集中在数字程控交换机上。
基本走“模仿-创新-替代”的道路，在国内市场逐渐获得优势
如果华为对低端产品的代理和模仿感到满意，那么今天的市场就不会有华为。
那么，我们如何在新生企业的婴儿期进行模仿和创新呢？这是关于它的两个特征
优先，积极跟进
体现在技术和市场上
在技术、模仿和创新方面不做新技术的开拓和开拓，只做有价值的改进和突破。
在市场上，充分利用先锋开辟的市场，不投入教育市场的成本例如，
，苹果公司在2016年9月发布了它的空气光盘
之后，国内手机制造商华密欧(huamiov)为了从苹果的“实力”中获利，纷纷跟进
二、市场开发
的模仿和创新不仅抓住了已经开辟的市场空间，而且进一步拓展了新的市场空间。
例如，当iPhone在2007年7月上市时，它的系统iOS并没有引起太多的关注。
但是到2009年，当苹果应用程序的数量达到300，000时，许多企业醒来并开始寻找打破苹果垄断的缺口，但只有谷歌的安卓成功了。
和安卓系统从2007年11月开始开发。可以说，iPhone一上市，谷歌就盯上了iOS。
和安卓是模仿iOS+APP模式的新操作系统然而，
，谷歌采用了不同于苹果的封闭系统的商业模式创新——自由、开源和开放
当安卓的第一个版本上市时，就像34家手机制造商和运营商成立了“开放手机联盟”。不到两年后，安卓成为市场的主流。
当然，中小企业不能像大企业一样在创新上花钱，但如果企业想生存和发展，它们仍然离不开创新。
可以说，每个成功的企业背后，都有一套自己的创新方法，但这些创新方法都有一个永恒的主题——同理心
意味着从客户的角度思考，观察更多，问更多的问题。
将把以企业为中心的4P模式转变为以客户为中心的4C模式。
在一次与客户讨论新豆奶饮料的活动中，联合利华的经理听到客户当场询问销售人员:“为什么健康饮料应该含糖？”
直到那时他才意识到研发团队忽略了一个公众在评判“保健品”时特别看重的因素:无糖
你看，创新的来源不是多高，而是从用户的反馈、观察中无意中得来的
，当然，我们也可以为员工安排一些固定的任务。例如，
每周花时间与客户沟通，或在一个月内了解10位客户对产品的想法，这是创新的突破。
最后，让我们谈谈莆田的假鞋
有需求就有市场；哪里有市场，哪里就有兴趣。
面对崇洋媚外的大市场环境，中国商人能做的可能是选择去一个山寨，甚至把自己包装成“洋”牌，白皮肤，黄心。
当我们批评莆田的欺诈行为时，我们也应该反思是谁创造了这样的市场环境。
我希望有一天，中国人不再“歧视”国内产品，国内品牌将得到公平对待，并能够在公平的市场环境中凭借自己的能力赢得国外品牌。
