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仓库管理是企业管理不可缺少的一部分，是企业正常运转的关键之一。企业仓库的运营效率影响着企业能否按时交货，进而影响到企业的声誉。
仓库管理流程
仓库管理原则
1，见单操作，显示单操作
只能收发有收发单据的材料，严格按照单据上的名称、规格和数量收发材料
2年，单品有物，单品有流
为了满足生产的需要，我们控制的材料必须附有与生产交接的文件:这是发放材料、入库和更换次品的方式。
3，日清日结，一结
件事情要在同一天完成，不管是记账还是清理资料。
4，先进先出，后进先出
对于先生产后入库的材料，先生产后入库的材料应先出库。特别是特殊用途的物品，应按使用的批次及时出库，使用后剩余的及时处理
5，禁止入内，安全第一
仓库禁止杂项人员进入，严禁仓库燃放烟花爆竹，对易燃物品要单独存放
仓库管理技能工作流程优化
仓库流程一般被视为仓库管理流程的实施，需要在实际操作过程中不断优化和调整随着客户和产品的多样化，产品的运作过程也有很大的差异。不同的客户、不同的产品必须制定不同的操作流程，在实际操作过程中要发现问题，解决问题，不断优化和改进操作流程，确保操作流程的合理性和科学性。
1年推出的信息技术
，无论是条形码还是电子标签，都应该是现代仓库管理的必要条件。条件编码技术和信息处理技术的结合有助于我们合理有效地利用仓库空间，以最快、最准确、最低的成本为客户提供最好的服务。在实施条码技术时，要做好与软件供应商等相关部门的整体仓库管理流程，并组织员工认真讨论和学习，以充分发挥系统的最大效率。
2，控制存储成本
空间优化-从产品尺寸、重量和操作要求开始，仓库管理人员将从各种计算数据中找到最实用、最合适的解决方案，从而为仓库中的产品找到最佳存储空间
货物堆叠-为了与仓库内部环境相匹配并节省成本，货架通常根据内部环境进行制造或定制。此外，如何在保证拣选效率的同时节省空间，托盘的堆叠方法需要仔细设计。
安全库存-在采购周期内，生产经营中消耗的材料量。当此类材料库存降至安全库存时，采购部应立即采购，以免影响生产和运营。安全库存的合理设置有助于企业更好地控制生产成本。
3年，定期培训
的流程不断优化和更新，人员的知识和技能应通过学习和培训不断提高。只有这样，仓库管理的效率才能提高，才能不断更新和发展。
4年，优化库存工作
了解真实库存情况，以便为经营者提供经营决策，了解仓库管理和操作流程是否规范，可作为检验现场管理的有效手段
仓库管理常见问题及解决方案
1、仓库常见问题
仓库管理不好，一面是成千上万的材料，上百个供应商，诺达货架式的立体仓库，一面是为数不多的质量平平的仓库保管员，各种各样的制度和流程都不适用，基本上不使用。归根结底，仓库问题基本上来自于不适当的现场管理，例如:
1年，不符合先进先出原则，造成浪费材料、浪费材料< p>
2、物料没有按照位置放置，或者物料移动后，新位置的信息没有及时提交给记录员录入系统，导致找不到相关的物料。3。库管员没有及时将文件发送给记录员，记录员没有及时进入系统。结果，系统数据与实际情况脱节，影响了ERP系统数据的准确性，最终影响了生产计划的实施和执行。标识不统一、不标准，或者没有物料编码，或者物料名称不正确，这使得无法追溯物料的历史状态。4。一些仓库保管员责任心不强，工作态度消极，拖沓，盘点不准确，手工文件信息不准确(主要是抄写错误和打字错误)，这些都是常见的现象。5、新旧仓库保管员不能交接清楚，新仓库保管员没有真正的交接手续。如果前仓库管理员管理的材料状态不明，他们就干脆封存起来，不予管理，只说“找不到”，导致不必要的呆滞和浪费。2、改善仓库管理的一些措施
创新的组织结构成立由生产副总裁、物资部长和仓库主管组成的三人仓库领导小组。三人团队现在是公司物料管理的最高权威。通过参加每周一次的仓库会议，每天定时到仓库现场解决问题，三人小组实现了“每天1%的改进”，批准了各种规章制度、岗位责任制，通过对仓库管理员和簿记员的绩效考核，改善了仓库管理。
仓库的合理规划仓库应尽可能在地理上与生产现场相连，以减少材料的迂回运输。尽可能将仓库出入口与电梯连接，并规划相应的运输路线，充分考虑运输路线的合理性。仓库内应预留必要的废品和次品存放区、材料临时存放区、等候区和交货区。此外，应特别考虑安全因素，并应采取诸如通道、照明、防水、防火和防盗等措施。仓库办公室应尽可能靠近仓库，以缩短将文件交付给职员的时间。
实行配料和采摘相结合的制度生产性材料由发放系统生产，非生产性材料由领料系统生产，如工程试验材料、售后配件、生产线上的不良品应更换。发放甲类材料，挑选丙类材料。在配料管理中，我们可以尝试取消各车间原有的材料仓库，由工厂的材料部门统一直接管理和配送，这样仓库管理员可以合理安排工作时间，提高仓库的交货速度。
采用新技术除了ERP系统必需的货位编码和物料编码外，无线射频技术也被引入到仓库管理中。例如，具有条形码扫描功能的手持数据终端用于数据收集，以避免文档填写和输入中的手动错误，并提高工作效率。
仓库管理的最高水平是以最低的库存和最快的周转率来满足生产和客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板并建立了精益物流系统。我相信这将改变过去粗放的仓库管理，大大提升企业的核心竞争力。
来源:智能工厂
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