你应用了企业管理的五个核心、九个细节和四个原则中的几个？

在企业成长的过程中，是一个使企业做大做强、管理好企业、探索其意义的过程。在这个过程中，每个阶段所面临的不同问题赋予了企业在成长过程中不同的意义。

必须不断提高企业内部素质，形成企业管理的五大核心能力，才能稳步走上成长之路。

五大核心

1、企业文化管理

文化是企业所有员工一致的价值观和行为准则

企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部吸引力

文化和理念是企业管理的基本理念，是在持续经营和长期发展过程中打造优秀团队的坚实向心力。

2，过程管理

提高企业效率的关键是过程。过程管理的实现需要改变传统管理的一些习惯。

打破了职能化的习惯:只注重部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门间的职能行为往往缺乏完整的有机联系，导致企业整体效率下降。

因此，有必要打破功能分离的习惯

培养系统思维习惯:将企业行为视为一个过程集合，管理和控制这个集合，强调整个过程的协调性和针对性

每个作业都是流程的一部分和流程的一个节点。它的完成必须满足整个过程的时间要求。时间是整个过程中最重要的标准之一。

学会用思维调整工作顺序，安排合理的时间进程，限制目标数量和完成时间，从而高效地完成工作。

3，系统管理

从员工的角度来看，系统管理是一只看不见的手，制约着他们的行为，如果有任何违反都会受到惩罚；另一方面，

员工对这种约束系统并不特别抵触，而该系统的实施将会给日常工作带来便利。如果实施了不适当的或太多的强制性制度，就会适得其反。

从企业管理者的角度来看，这个制度不应该对员工太严格，否则会像强制性制度一样挤压员工，使员工感到不满意。

因此，企业管理者不能将员工视为接受工作的机器。他们必须在规范的管理体系下充分发挥主观能动性。

不是每个系统都适用于所有企业，找到一个适合自己公司系统的系统是根本。

4和组织管理

权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。保持这两方面的平衡是组织管理应该解决的问题。

一个人只能有一个直接主管

有权为所欲为，并对其范围内的事情负责。

利用他的职位做了一些指示，但结果是其他人不能很好地完成工作，并且由于他的不专业的工作会造成一些不必要的麻烦和问题。

5和计划管理

没有计划，并且出现故障。计划管理是为了解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。

因此，计划管理包括三个关键要素，目标，资源和两者之间的匹配关系

目标是基点；目标管理的实现需要三个条件:1)高层的大力支持；目标必须是可验证的；3目标应由高级管理层确认。

资源作为对象:许多人通常认为目标是计划管理的对象。事实上，计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件。实现这个计划的唯一方法是获得资源。结果，

目标与资源匹配:这是衡量计划管理质量的标准。当可用资源能够支持目标时，计划管理就可以实现当资源不能支持或超过目标时，要么是“白日做梦”，要么是浪费资源

九个细节:

1。企业管理者和普通员工的地位是平等的如果一个经理觉得自己比别人优越，他肯定会表现出来，肯定会被别人感觉到，这肯定会引起怨恨。

2。仍然有必要带头有时人们的视野是有限的，项目的视野不是每个人都清楚的，但是经理的每一句话和每一件事都必须被团队的每一个成员看到并牢记在心。这些言行将直接影响士气。

3。分配的任务必须由团队成员通过努力工作来完成。如果要求太高，任务太重，只会引起员工的不满，降低他们的威信。

4。多鼓励和引导，少批评和指责特别是，不要胡乱评论。否则，只会让团队成员感到不知所措。

5。永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”努力工作是为了更好的生活，更好的生活是工作的目的和意义。

6。忘记过去的成就也许我们过去确实取得了巨大的成就，但这是团队成员现在看不到的。如果你想说服当前的团队成员，就展示给他们看“我在xxx大公司的时候，怎么……”这样的言行甚至只能让员工认为你的好日子已经过去了，现在还不够

7。心怀感激这并不是说你会尽力用你的钱工作。你应该永远感谢团队成员为公司所做的一切。没有它们来创造价值，你还能谈什么实现你的梦想？甚至生活也很艰难

8。“静静地坐着，想想你自己，说说别人的缺点”。尤其是不要在另一个成员面前谈论另一个成员的缺点。如果你必须谈论另一个成员的一些事情，请谈论优点。

9。实事求是不要试图通过虚构的事实来提高你在员工心目中的地位，这通常会适得其反。

四条规则:

每个人的智商大致相等

经理的言行将永远由员工记录和评判。

名员工之间的所有信息必须共享

管理者和普通员工地位平等