浅析培训企业员工的悲惨生活及变革策略

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许多培训公司非常擅长创建自己的销售团队，这给许多受过培训的公司一种错觉，以为这家培训公司一定能创建自己的团队。事实上，这些训练有素的企业的老板希望通过打鸡而不是名利来引导员工的欲望，并建立一个由合伙人和股东组成的团队。企业没有前景，甚至注定要失败。

志鹏一直认为，公司用工制度下的员工队伍建设实际上是一个虚假命题。未来，新商业模式下的所有企业都已经变成了基于平台的企业，也就是说，如果你仍然把员工当成员工，这样的企业就过时了，因为如果你不能把员工变成你的合作伙伴团队，你就不能招募优秀的人才。无论企业有多伟大，也应该吸引优秀人才不断加入。

想想看，什么样的员工不愿意创业而仍然留在企业里？是没有能力的人你所有的员工都很循规蹈矩。他们如何为你创造更多价值，成为你需要的人才？

那些培训公司的员工都充满激情，因为他们被自己赚大钱的梦想洗脑了，忘记了真正的成功不能通过工作来实现。要想成功，要么在这个平台上开创自己的事业，要么开创自己的事业。有多少培训公司为员工提供了通过平台初创企业获得股份的机制？没有给员工创业和赚钱机会的培训公司不值得效仿。培训企业的大多数员工只是挣一点钱。培训企业的股份与自己无关。即使老板说要稀释股份，似乎也从未实施过。

为什么培训公司的销售团队往往战斗力强，士气高昂？应该说，培训公司的内部培训是好的，并且已经采取了一些措施来刺激员工想赚大钱的欲望。

1就是一个例子，卖票和书，给冠军车和现金。员工培训公司做销售看到这些成功的例子。这些冠军赚了很多钱，赢得了很多荣誉，但这是一次性的收入。你总是需要找到下一个顾客。成功的例子很少，努力工作，但运气更好。因为看到所谓的例子，即使算上我每月2000到3000元的基本工资，我也会尽最大努力坚持下去，梦想在春秋两季发大财。真正的情况是，他们已经深深地陷入了农民工生活的象限，当他们出现时，他们将被埋葬。

2是主键系统主键系统在基层员工中是有效的。培训公司在销售团队中组成各种团队。团队对团队主键，团队领导和团队领导也可以有两个或两个主键。每个人都给公司真正的钱，赢家拿走所有。因为付出，所以坚持，团队之间的竞争培训公司是产生最疯狂销售行为的地方，这就是为什么PK的目的是增加自己的压力，不仅是为了赢回自己的钱，也是为了赢回别人的钱。当然当冠军，收入还是可以的

与固定收入人群相比，没有自上而下的奖励政策来刺激销售人员疯狂销售，创造更多业绩。当然，这也落入了老板的圈套。即使公司给你另一部分报酬，也是它创造的价值。

不知何故，这些培训企业的员工仍然可以靠基本工资生活，梦想发财和成功。事实上，真正的失败是这些培训企业销售人员的失败。如果他不能走出他的农民工的象限在一个没有新商业模式的培训企业中，如果它销售，它实际上销售，或者如果它没有销售，它就没有销售如果你几个月不开业，你很快就会被淘汰。

这样，这些员工在培训公司的未来将不容乐观。事实上，任何培训公司的销售人员都会从一个位置流向另一个位置。你为什么离开？原因是大多数人赚不到足够的钱来生存。留下来的人似乎是精英，可以赚一些钱。虽然费用很大，但他们找不到最后的出路。

也有少数员工有强烈的成功抱负。他们开始努力练习口语，并朝着教练的方向发展。作为一名销售教师，他们可以赚取更多的销售佣金。就这样，我认识的一个朋友成了一名销售老师，但要为我爱的人拥有一辆汽车和一栋房子的梦想还太遥远。虽然这家培训企业已经开业十年了，但是一些员工已经实现了他们拥有一辆汽车和一栋房子的梦想。