监理如何做好项目安全风险控制

1有效完善各项规章制度

1。完善和落实安全监理责任制

应以国家有关安全生产和项目安全管理的法律法规为依据，配合建设单位，结合项目实际情况，通过层层建立责任制，将监理应承担的各项安全责任分解，渗透到监督管理工作的各个环节，落实到具体的个人。为了适应市场经济条件下的监理安全工作，总监理、专项监理乃至总监理都要做到人人知晓，权责明确，团结一致，有效履行各自的职责。

2。做好工程监理安全工作。

监督安全工作的结果主要体现在安全记录上。许多监理单位存在重工作、轻数据的问题。事实监理安全工作记录能够全面、客观、真实地反映项目监理部日常安全监理工作的全貌，在监控安全隐患、预防安全事故和事后责任划分方面发挥着不可替代的作用。因此，要求监理人员认真做好监理安全工作记录，最大限度地发挥风险预防、控制和事后自我保护的作用。

3。加强安全生产的激励约束机制

要权责明确，奖惩分明。对责任心强、工作认真、对安全风险控制做出重要贡献的人员，应通过职务晋升、荣誉和物质奖励等方式给予奖励和鼓励。相反，对于那些意识薄弱、工作不力，甚至造成不良后果的人，要坚决严惩，不得隐瞒。

4。抓好

除在源头招聘专职安全人员外，监理单位包括项目监理部应通过指导员工加强安全知识学习和定期安全知识培训等方式，不断提高全体员工的安全意识和控制安全风险的能力。

2改进各种安全风险管理系统

2。在组织监理人员学习法律、法规和标准的同时，项目监理部必须在进入现场时组织学习合同和项目管理制度。会议纪要将在项目建设期间传阅。通过学习，了解法律法规，了解合同，了解工作任务，明确自己的检查权、发帖权、督促权、处理权

3督促人员各司其职

1。在施工过程中，所有监理人员

应认真履行安全监理职责，督促施工单位按照标准规范和项目管理体系的要求进行施工预控危险施工每周和每月进行工程风险评估，找出重大危险源，并在《监理安全简报》和《监理安全月报》中提出预控措施。

2。仔细调查建筑安全隐患

对高处坠落、触电、机械伤害、物体撞击、倒塌等事故类别积极采取预防措施。其易于在施工现场发生，并通过组织各种安全检查来纠正和消除它们。特别是对危险和大型项目要有专项检查和管理计划，并定期进行应急演练。发现问题应通过现场整改、签发工程师通知、签发隐患限期整改清单、考核等方式予以消除。限期对隐患整改指令进行闭环管理。

3。加大反习惯性违章力度

严格执行安全激励制度消除安全惯性思维对于发现的小问题，应当场整改。对于重大问题，应发出通知限期整改。同时，督促业主和施工单位对认真执行安全管理制度、现场安全措施和安全施工的施工队伍进行奖励。

4充分发挥人民的力量

1。提高所有员工的意识

有些事故的最初迹象和隐患往往是群众在小点上首先发现的。因此，必须重视调动群众力量，加强对所有参与施工人员的安全意识教育，提高他们的发现、预防和控制能力，努力形成“人人关注、人人参与”的局面。

2。建立信息网络

3。积极推广经验

应做好总结群众管理工作，积极分享经验教训，完善奖惩措施，从而保持持久的工作热情。

五年规划积极创建安全文明工地

通过开展区域管理考核和月度考核，监督现场临时用电设施、材料设备堆放、施工道路、安全防护设施、警示标志、施工区域环境等的标准化、地方化和规范化管理。从而提高工程项目的施工安全管理水平，达到以点带面提高项目整体管理水平的目的。