金陵石化携手抓安全促文明维护

9年12月17日7时30分，古星董事在金陵石化化工二厂重整装置区的检查路线上行走，仔细检查了大修后分阶段启动的三套装置的运行情况。经过两个多月的大修，该公司已进入最后阶段。在此期间，公司各部门齐心协力，确保安全、质量和进度，谱写了文明检修的新篇章。

严格的控制措施，为文明维修打下坚实的基础

7年12月18日上午，天气有点冷，公司维修现场，起重工陈启望正在准备作业，不料看到他把安全防范和控制措施一个一个地对照表格检查。这是标准化设备提升操作的详细要求，每项措施都必须通过销售方法来实施。这种标准化操作随处可见。人们很忙，但并不混乱，操作安全有序地进行。

从10月8日起，公司重点生产设备停工检修此次大修涉及66个重点项目，24个工艺优化和节能技术改造，共400多项工作指令。作业部应精心安排，加强监督，检查质量，确保装置安全、文明、高效检修，并成功启动。

公司提前做好准备，成立了单位维修总部。该公司的领导层担任总司令。共有六个专业指挥组，分为HSSE管理组、质量控制组、质量控制专家组、施工计划组、材料管理组和启停控制组。此外，要细化“属地责任和岗位责任”的划分，每周召开两次维修现场协调会，及时发现和解决问题，确保维修顺利进行。

检修前，公司相关部门将提前实施检修培训工作，通过桌面演练、抽查和集中答疑等方式，确保员工对检修维护计划有全面的了解。，从而为设备的安全检修建立一个无形的保护网络。同时，加强对参与维修的施工人员的培训，全面提高检验人员的安全防护意识和安全防控技能。根据安全和技能要求，严格审查参加检查人员的资质，确保施工单位人员的安全培训符合标准，资质合格。大修期间，运营部将召开日常大修销售会议，密切跟踪进度，协调解决项目困难。作业部人员将及时汇报分包工程中遇到的问题，主管领导将及时协调解决，有效推动施工进度。

现场监督到位，保持安全维护态势

9年12月7日9点，公司化工部2安全总监魏子云正在逐一检查热高分槽安装人员资格证书公司在大修期间对所有特种作业进行严格检查，确保所有特种作业都持有相关证书，从源头上确保安全。

公司采取多种措施，加强现场监督，每天进行集中安全宣传，提醒当天的施工安全事项，收紧安全绳。以计划的实施、系统的实施和现场控制为出发点，认真识别环境因素，抓好装置的停工、更换和施工等关键环节，加强密闭吹扫的安全控制，控制材料回收和三废排放等事项。

安全环保部将派出精兵强将开展检修监督，组织专门队伍不断对现场进行检查，加强过程控制，同时实施环保实时监控，定期上报现场环保数据，坚决避免环境污染，确保绿色维修

运行部实行电网地域和设备分区到人监控模式将现场划分为11个包干区，并将管理责任分配给项目经理。维护装置应划分成网格，责任应分配给团队成员。项目负责人每天蹲在现场，承担区域监督的责任，电网工作人员观察运行过程，确保各个运行环节的安全和秩序。这样，一个三维的管理和控制网络已经形成。项目领导和班组成员密切配合，开展现场作业巡查，排查安全隐患，发现违章立即纠正和处理。特别是要狠抓工作票管理，认真开展JSA高危工作分析，实施视频监控，有效杜绝“低老坏”行为，确保现场作业过程安全可控运营部建立“反三违”曝光平台，及时曝光和评估违规行为。每周六对最近在维修现场表现良好的施工单位和个人进行表彰，鼓励施工单位牢固树立安全意识，落实现场作业安全措施，确保维修顺利进行。

技术仔细检查以确保可靠的维护质量

9年12月15日中午14: 00左右，公司移动部副主任陈刚正在检查一个新安装的压缩机部件，发现地脚螺栓安装不正确，要求施工人员立即纠正控制检修质量非常重要。从领导到技术人员，每天都有20多人在现场，以确保可靠的质量。

移动台设备人员全面检查设备的大修情况。他们不会让肤浅的文章“浮于表面”。此外，他们经常深入设备内部仔细检查，并有效地控制质量。运营部的设备人员也不甘示弱。根据工程进度，设备内部构件、墙体的减薄、腐蚀等情况。逐一检查，形成设备的“体检报告”,并对照检查“疾病”的治疗结果，确保设备检修后安全可靠运行。

运行部密切关注隐蔽工程进展，及时发现反应堆中心管约翰逊屏焊缝撕裂问题，并组织人员立即整改消除。设备技术人员进入每个集装箱进行检查，发现问题后，及时将图片发送到运行部的“质量验收微信群”进行专家咨询，共同解决问题。公司重视移动设备的更换、维修和维护管理。每台机泵安装完毕后，应对设备逐一进行调试，确保设备的各项运行指标合格后，方可投入使用。同时，认真抓好低温热利用等重点节能改造项目的具体实施，确保施工过程可控、质量可靠。

(豆豆、陈平轩、王恒)

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