绩效考核指标设置的6个关键步骤(附整套指标和表格模板)

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关键绩效指标和绩效管理——工商管理硕士智库文件

“KPI指标与绩效管理”研究如何建立基于能力的绩效管理体系，并说明如何将能力开发和绩效管理整合到具体的操作方法中。

给出了KPI指标设计和分解过程的详细描述和案例分析，并对企业实际运作中的核心问题提出了有效的解决方案本文对绩效管理各个环节的操作要点和难点进行了描述和分析。

全面绩效评估的关键绩效指标索引库——工商管理硕士智库文件

在制定关键绩效指标时，必须考虑以下问题:1 .提议的关键绩效指标是什么意思？它的功能是什么？2.可测量吗？3.用于衡量谁以及是否控制了该关键绩效指标？4.选定的关键绩效指标是否一致？建立关键绩效指标的关键是过程性、计划性和系统性。指标必须是可衡量的，应基于定性和定量相结合的原则，使指标相对独立和有层次。

关键绩效指标绩效评估计划——工商管理硕士智囊团文件

任何成功的企业都必须拥有以绩效为导向的企业文化和有效评估和奖励优秀绩效的管理体系。本操作手册描述了如何使用关键绩效指标来衡量公司从管理干部到普通员工的绩效，上下沟通每个员工的绩效评估结果，实施绩效改进计划，以及实施与薪酬挂钩的方法和程序。

具体来说，手册包括两个主要方面:绩效考核的操作方法和流程，以及绩效考核与薪酬挂钩的方案。

绩效评估实践——工商管理硕士智库文件

对我们来说，绩效的含义不仅仅局限于企业，每个人都应该从各个方面研究绩效，有效地降低成本，提高效率，这有助于提高我们的生活质量表演贯穿每个人的一生。企业和个人都将面临绩效问题。具体实施过程是:

制定或完善考核制度，确定考核模式 检查签名 绩效沟通(绩效诊断、绩效辅导、绩效面谈和改进) 评估结果由评估文件管理。

[绩效]设定绩效评估指标的六个关键步骤——工商管理硕士智库文件

在日常工作中，总是有许多影响工作目标实现的变量，其中一些是关键和主要的(即成功变量)简而言之，我们必须做什么来实现企业的战略目标设置考核指标有六个步骤:

指标设置的明确指南 设置索引内容 设定评估标准 审计和筛选指标 确定指数权重 指标的沟通和确认

[绩效工具]企业员工绩效评估标准和各种形式——工商管理硕士智库文件

表单包括绩效评估、绩效评估标准(员工绩效评估标准分为工作态度、工作能力和工作绩效三部分)，以及关键绩效评估指标设置中的常用表单模板和常用文档。

确定世界的关键绩效指标与OKR——关键绩效指标和OKR——不确定世界的工商管理硕士智库文件的异同

kpis(关键绩效指标)):关键绩效指标管理方法OKR(目标和关键成果):目标和关键成果方法

KPI\KPA\BSC\MBO\OKR等。基本上是目标管理的工具，但是KPI和OKR在关注绩效改进方面更为具体。他们都要找到成功的关键驱动因素，并建立、跟踪、规范和实施这些因素，以便抓住关键点，促进目标的实现。

在实际操作中，OKR和KPI应该共存，这取决于格式和位置的性质一般来说，分析基于目标任务的不确定性和绩效任务的增长率两个纬度