2020监理工程师考试场地“理论与法规”:项目管理知识体系

项目管理知识系统

施工风险分类

根据风险来源:自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险

按参与风险的当事人分为施工单位风险、设计单位风险、施工单位风险和监理单位风险。

根据风险是否可以管理分为可管理风险和不可管理风险。

根据风险影响范围分为局部风险和整体风险

建设项目风险管理流程

风险管理包括风险识别、风险分析与评估、风险对策决策、风险对策实施和风险对策实施监控

风险识别风险识别是风险管理的第一步。它是对影响建设项目目标实现的风险事件进行系统、全面识别和适当分类的过程需要对风险事件的后果进行定性评估。

风险分析与评估风险分析和评估是量化建设项目风险事件的可能性和损失后果的过程

工程风险识别方法

主要方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始列表法、经验数据法、风险调查法等

建立初始清单有两种方式:一是查阅保险公司或风险管理机构公布的潜在损失清单；第二是通过适当的风险分解方法识别风险

风险调查方法一方面识别和确认其他方法识别的风险；另一方面，通过风险调查，有可能发现以前没有发现的重要风险。

风险识别的最重要结果是风险列表

项目风险对策

包括:风险规避、损失控制、风险转移和风险保留

损失控制计划体系由预防计划、灾害计划和应急计划组成

灾害预案内容:①现场人员安全疏散；(2)抢救和处理伤亡人员；(3)控制事故的进一步发展，尽量减少对资产和环境的损害；(4)确保受灾地区的安全尽快恢复正常灾难计划是在灾难性风险事件发生或即将发生时实施的。

应急预案包括:①调整整个建设项目的实施进度、物资设备的采购计划和供应计划；(2)对可用资金的全面审查；(3)准备保险索赔依据；(四)确定保险索赔金额。(五)起草保险理赔报告；⑥必要时调整筹资计划

项目风险的非保险转移有三种类型:①建设单位将合同责任和风险转移给对方(2)施工单位分包工程(3)第三方担保

第三方担保主要包括:施工单位付款担保、施工单位履约担保、预付款担保、分包单位付款担保、工资支付担保等。

非保险转移的优势:一是可以转移一些不可保的潜在损失；第二，被转移的人通常能更好地控制损失。

非保险转让的弊端:①由于双方对合同条款的理解不同，转让无效(2)因受让方无力承担实际重大损失，转让方仍可承担损失。(3)非保险转移一般要付出一定的代价

计划外风险保留的原因包括:缺乏风险意识、风险识别错误、风险分析和评估错误、风险决策延迟和风险决策执行延迟

风险保留不能单独使用，但应与其他风险对策结合使用