面对这种流行病，这家上海的房地产公司有着巧妙的方法来管理近500万平方米的房产。

温度测量、消毒、登记...在余姚路汇智创意园门口，“全副武装”的保安应该对所有外来人员逐一进行严格检查。

这个园区有40家企业，其中只有15家已经复工。“其中大多数都是有创意的中小型企业，许多现在都在网上远程办公。”星海地产公司总经理兼党委副书记苏永华说道星海地产是东方国际唯一拥有国家物业服务“一级资质”的国有专业物业公司。依托时代、社会和上海东方国际集团的发展，公司已经走出了面向社会的庞大纺织市场。目前，汇智创意园、M50等33个物业服务项目已得到拓展和管理，管理规模近500万平方米，覆盖上海各地区。社会化物业服务项目甚至已经转移到长江三角洲。

拥有如此庞大的房产，面临着前所未有的疫情压力。苏勇华从年初开始就没有休息过。1月26日晚8: 30，公司领导召开紧急会议，制定《星海地产新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》“所有工作人员进入战时状态，以确保下属公园能够按时恢复工作。”苏永华说，早在疫情爆发时，就紧急寻找消毒、口罩等防疫材料

面对防疫物资短缺，公司成立了以徐灵为首的“零陵采购小组”，明确防疫物资的统一采购和管理，确保公司一线员工有充足的防疫物资。截至2月8日，该公司共购买了48，000个口罩、700瓶(500毫升)消毒剂、150公斤次氯酸钠原液和126个温度计。同时，

成立了以陈伟为首的“潘潘配送小组”，协调公司人员和财产，统一登记发放口罩、消毒剂、温度计、防疫标识等各种防疫物资。星海地产总部所在的汇智创意园仓库内，依次摆放着口罩、温度计、防疫臂章等材料。门口的签到本详细记录了什么时间、哪个家庭区域以及收到的材料的细节。“一天一领，保证供应“

公司还在郑奇奇的带领下组建了“奇奇突击队”，开展维修中心的四维联动效应，对中央空调进行清洗消毒、紧急维修保养、安装餐厅餐桌隔断、购买和安装快递临时集中点的遮阳篷等。确保防疫工作顺利开展。

为了保证复工的有序进行，提前通知租户备案流程，并要求复工单位完成“三书”——复工申请、复工承诺书、企业人员情况统计表。此外，复工单位应做好防疫宣传和监督工作，发布《企业通知》,做好复工单位员工健康状况的跟踪统计工作。“我们建议公园里的顾客应该尽可能在家工作，并且必须在现场工作。他们也应该被告知在错误的时间和错误的高峰期工作。“截至2月10日，下属园区已有392户家庭申请复工，335户家庭经审批后获准复工，共有员工2328人。

星海地产可以在特殊时期管理500万平方米的空间，而且还有一个关键举措——“科技之战”在公司的集中控制网络监控中心，由几十个屏幕组成的“监控墙”清晰地显示了所有公园的实时监控状态。“门口的保安是否按要求检查温度，电梯是否每天消毒...在背景中可以清楚地看到所有的情况“苏华说，一旦发现违规行为，他会立即通过后台与前线沟通，并及时通知他们。同时，通过后台监控，一旦发现可疑人员，参与者会及时向前台报警。

值得注意的是，此次公司管理的青浦疗养院也被青浦区征用为指定隔离点。当时接到任务后，为了确保青浦疗养院员工的安全，公司将所有员工宿舍搬迁至连晋路2号。“奇奇突击队”负责改造厨房和员工宿舍，同时积极与政府进行对接。目前，隔离点运行有序，为上海疫情防控做出了贡献。

早启动、早决策、早部署、早实施！疫情爆发后，星海地产公司首先启动应急机制，确保各项疫情防控措施落实到位，未发现疫情。

但是随着工作的恢复和工人从上海的返回，防疫将面临新一轮的挑战。为此，星海物业公司党委要求全体员工在思想上高度重视防疫工作的严肃性，不放松，不马虎，要拿出青山在，不放松，继续做好防疫工作。

主编:文字编辑:崔