企业发展的四个阶段是什么？它们的特点是什么？

企业发展的四个阶段

1，初始阶段:数据显示我国有22%的企业死于这一阶段在

的初创期，企业的目标是生存。在现阶段谈论公司管理、流程和系统建设是不太现实的。在这个阶段，企业的培训主要是业务和销售，几乎都是内部培训。

2，成长期:我国67%的企业在此阶段死亡

在经历了最初的生存努力积累后，许多企业会慢慢找到自己的生存方式、商业模式、盈利模式、财务管理等。，这是公司运营的基础在这个阶段，人员数量也开始迅速增长。企业已经进入快速发展阶段。

在这个阶段会遇到两个问题。一是企业具有一定的营业额和规模，已经进入初步的规范化管理。然而，许多管理决策仍然需要老板的参与。如果不把经营权和所有权分开，就会遇到管理危机。另一个问题是，老板的策略很好，但员工的能力与他不相称。

对于一个团队来说，只有当每个成员的特长都发挥出来时，这个团队才能更好地完成任务为了使团队更有活力，我们的方向更正确、更迅速，我们必须在工作中充分发挥我们的优势，协调我们个人和集体的利益。企业之间的竞争不仅是企业的竞争，也是人的竞争，更是人的能力的竞争。企业唯一持久的活力是你比竞争对手快多少。你是一个快速更新和新陈代谢的学习型组织吗？

因此，当企业进入快速增长期时，面临的最大挑战是企业人员问题。如何把合适的人放在合适的位置，如何找到合适的人去做正确的事情，如何提高人们的积极性，如何提高领导者的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不亲自领导，而是去引导和培养一批人，即使当企业家还不能在企业中做好工作的时候

那么此时外部培训是最好的方法，而这个阶段的培训主要是管理培训和全员培训。

3，稳定期:

基本管理已基本规范这一阶段是企业需要找到一片蓝色的海洋来维持持续稳定的发展。

企业现阶段需要建立自己完善的培训体系。

4、衰退/可持续发展:精细化管理上述标准化过程

提到，科学的标准化管理会影响个人的创造力，而这一阶段是要解决标准化与创造并存的问题这是一个将企业的粗放管理转变为精益管理的过程，包括:1。组织的过程操作2。精益制造3。文化组织。自治组织。核心竞争力平面组织7。知识管理等。