精选干货|成本控制在房地产开发中的重要性

成本控制

作为房地产行业的一个投资热点，在其发展初期，许多企业因为其巨额利润和缺乏成本控制意识而成立，使得一些企业被淘汰。特别是近年来，政府对房地产行业的宏观调控力度加大，使得房地产行业面临巨大的成本控制压力。因此，为了在房地产竞争中获得优势地位，企业必须优化成本控制。

房地产开发企业内功

1年。房地产开发成本控制的内涵及意义

房地产开发成本控制是指在开发过程中，对投资政策、设计、承包、施工、竣工等各个项目的各个阶段实施成本控制，从而保证开发成本控制总体目标的实现。成本控制涉及很长一段时间，需要大量的考虑。因此，实现最终目标需要多党参与。企业参与竞争非常重要，尤其是在房地产即将进入低利润时代的时候。与投资规模的扩大相比，这种成本控制的意义同样重要。

如果房地产开发的成本控制能够得到优化，就能减少空楼现象，实现土地资源的合理利用

房地产业发展初期，市场化进程中土地和资本的不规范运作，导致房地产业粗放经营的普遍存在。随着国家对非法竞争和秘密经营的打击，房地产企业要想获得出售土地的权利，就必须遵守市场规则。房地产开发商逐渐意识到粗放经营已经走到了尽头，面临着更多的激励性竞争。在招投标条件下，企业只有控制好成本，才能获得更大的优势，赢得竞争。否则，他们只会失败。面临淘汰

2年。成本控制措施

3.1房地产开发决策阶段的成本控制

决策阶段的投资估算是选择投资计划的重要依据，也是成本控制的最大目标。

在开发初期，要做好实地调查，通过多种科学方法分析其市场可行性，针对房地产的区位趋势做出预测

对于房地产开发来说，可行性研究实际上是至关重要的，但由于缺乏对它的了解，许多房地产企业认为投资可行性研究是浪费钱，是不必要的，往往是形式主义，甚至跟着感觉走。这些都是非常错误的，会造成严重的后果。为了获得最大利益，必须进行成本控制。

通过对消费心理和市场饱和度的分析，准确地估计出然后是否应该建设，财务分析也必须认真考虑投机的规模也应该仔细考虑。如果规模大于市场容量，房地产就无法出售，收益也就很低。由于规模小，资源无法合理有效配置，单位成本高，效益低。因此，市场容量是考虑投资规模的重要前提。

工程施工方案的合理化和优化要求，一般的做法是先进行市场分析，然后在此基础上制定几个方案。在综合分析比较的基础上，得出最优方案，然后进行可行性分析，最后做出决策。

3.2设计阶段的成本控制

的设计阶段也是需要成本控制的关键阶段。虽然设计成本仅占项目总成本的1%，但它对项目总成本的影响非常大，是项目决策阶段之后的第二大影响因素。因此，在设计阶段做好投资控制是非常必要的，这样可以事半功倍。

需要注意的几点:

在方案和工程设计方面采用竞争制，即招标，通过设计招标；

◆根据质量情况，设计单位可分阶段招标选择。如果将设计委托给外部单位，设计成本往往会过高。

◆在住宅小区的规划设计中，应注重节约用地和成本，但在满足人们生活环境和生活要求的基本前提下，如绿化、体育设施、配套工程等。，事实表明:

◆合理规划小区面积可节省20%以上的投资；

◆建筑平面形状的合理设计，因为平面形状越复杂，建筑的形状越不规则，其室外工程将越复杂，导致单位成本越高；

◆建筑的高度和层数也应进行合理设计。在总面积不变的情况下，层高越高，相关费用越高，单位成本越高。楼层越多，单位成本就越低。

◆绘图前的审核工作应严格控制。这可以在施工前控制工程施工的变化。此时所需的成本是最低的。如果在施工后进行更改，成本可能会大大增加。

极限设计，即只要能进行定量分析，就应通过计算进行推断；

建筑材料和仪器的选用；我们应该选择技术优良、质量可靠、运输方便、结构简单的仪器。

重要结构数据，如钢筋含量等。，以设计预算为准；

确保其真实性

施工合同是施工阶段成本控制的基础。合同是否完整对结算有很大影响。应采用标准合同，并应注意详细条款和措辞的严格性。这是施工阶段控制成本的条件，否则可能会产生争议。

在施工过程中容易发生工程变更，控制工程变更是关键。例如，建设单位可以对设计、项目进度、施工条件等进行变更。在实践中，所以建设单位应该加强约束。如果需要变更，可以根据协商变更程序进行处理。同时，预算等各职能部门的权限应明确，以确保谈判质量。承包人的索赔应按合同处理，严格检查索赔理由和依据的充分性和合理性，正确计算索赔费用，及时处理索赔事件

工程变更的索赔经常发生。在设计阶段需要合理的设计，这样可以有效地减少工程变更、索赔和成本控制。做好材料设备订购工作；必须掌握市场价格，这样才能制定预算。同时，必须对施工单位采购的材料进行监督和质量检查。

3.4竣工结算阶段

在结算阶段应严格按照设计图纸和合同进行验收，对材料和设备差价做好审核工作，要求建设单位提供竣工验收表按照合同及相关协议的规定，做好结算审查工作，总之，要保证工程结算阶段的质量

总之，控制房地产开发成本非常重要。因为它涉及到许多环节，并且是复杂和科学的，所以项目的参与者作为一个整体需要共同努力来有效地控制项目成本，以便实现总体目标。