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< p >作为首席财务官的16年经验，不同规模的公司应该使用什么样的财务分析阅读这些，你自然会理解金融分析的基本逻辑。
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小老板要求的财务分析
许多小老板为什么做财务分析？事实上，他自己会做一个计算，而且他会非常小心的对待费用。
例如，每个签名列表都将经过仔细审核和批准。签字后，他可以粗略地估算一下费用，但有时他记不起什么时候有太多的清单，所以他可能需要有人来做统计。
但他不是很清楚，有时叫费用会计统计或做财务分析报告
所以，你必须了解他的意图
想看资本还是费用明细？
一般的小老板都会乐意给出一个费用细目表和一个资本支出细目表。也就是说，他点的菜一般都是有目的的，有时不方便说清楚。
此时，这要看你的理解，是否能通过他的话来折磨
然后，他知道关于小老板的一切，包括他在一些购买中的小世界，或者他负责的亲戚，并且他知道他买了什么和他卖了多少东西。
他可能会私藏账户，并为其兑换一些钱，或者公司有几个小股东不愿意公开这样做，所以他会在工作中私下透露。
当你做分析时，你会发现有些材料卖得很便宜，有些材料卖得很贵。分析它们实际上是为了赚钱。
拿着账单就行了
所以，有时候当你不明白这件事的时候，当你写分析报告的时候，他会说你的分析有问题。他怎么能告诉你真相
有时候要靠你去理解，你不能理解，问问身边的老板，人家心里肯定不舒服
那么他肯定不会告诉你真相，对吗？
所以，这是小公司的问题，除非你是老板的亲信，或者你是公司的首席经理，什么事情需要你签字，让你审核成本清单，什么清单是你手里批准的
您可能会看到公司资金的流向，并有机会了解主要问题。
如果你只是一个小会计，什么都不会通过你，那你怎么知道公司的真实情况？人民采购经理，销售经理和仓库经理不会给你一个狗屎。
你如何写好分析？
每天自己猜测，很少有数据准确，怎么能写好分析？
更重要的是，你的视野和洞察力达不到老板的高度。老板不会带你去玩，而且你在会上也永远赶不上老板。即使你在公司呆了十几二十年，你看不到公司的运作，你怎么能写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢？
所以，首先，当你的观点和洞察力超过你的老板时，你写的东西能说服他。
例如，当我们平时说话时，当对方的知识超过你时，我们会认为他是对的。如果对方的知识不如你高，你会认为他说的话很肤浅。
因此，每个人都是这样的。你的知识比我高，你的话会被认出来，对吗？
这些是小公司的问题。集团公司有什么问题？
2
集团公司
的财务分析集团公司的问题是分析太多，下面人员的分析没有把握需求。
不掌握需求是什么意思？
你想想，其实作为集团总裁、总经理，他的工作很忙，应该没有多少时间来看你的分析
总公司下属子公司的财务经理为表彰他的出色工作，拼命做了一次绩效考核。
有的聪明，PPT做得更好，20或30多页，从生产经营分析开始，送上来20或30页的分析报告
财务总监心情好的时候会帮你整合，心情不好的时候会直接呈现
你说，总经理怎么会有心情看你的20或30页？
可能会想起它，把它翻过来，几秒钟之内就把它翻过来而没有时间。
我所经历的一家集团公司有7，8个子公司。
有一次，总裁告诉我，每个子公司都分析了这么多东西，却没有时间去看它们。我说:那就把它整合到PPT里
就这么简单，每个月我都会将100多页的PPT整合到不到10页的内容中。
然后，总统会找时间观看，观看十分钟，如果你有任何问题，问我，如此而已。
因此，底层的财务经理都认为他们在财务分析方面做得很好。事实上，他们已经把我的一切都删除了，只留下要报告的关键数据。
所以，有时候我没说，他们会更详细，越做越开心，有时候会做30到40页，我会提醒他们，我只是从30到40页，最多只拿两页数据
当然，我的观点并不是说财务分析毫无用处。事实上，财务分析要求你了解谁是听众，什么是听众？
就像现在的电子广告。当我在上海的某个地方时，我会推送与上海相关的信息，这就是所谓的准确递送。
财务分析也是如此。你想见谁？有些领导者需要庞大而完整，有些需要精简，有些需要特定的项目。
因此，不是你想象的财务分析是什么，而是受众需要什么信息。
3
金融分析背后人性的阴暗面
世界上许多老板觉得他们非常擅长管理，即使他们不精通管理。因此，从你的观点来看，你的分析和建议是正确的。在老板眼里，他比你更擅长管理。你还有什么其他建议吗？
说不好听的话，站在不同的角度，做出不同的分析
如果你遇到一个喜出望外的老板，如果你还提到任何分析，就说在哪里做得好。你还想打老板的脸吗，左拳右拳
所有老板都会脱口而出:“你应该做好分析、财务管理和创造效益。”
我从来没有见过，财务能创造什么好处，也许老板当时能看进去，再过几个月，他就会忘记
实际上更像是老板对统计数据的需求，比如出货量、产量或信息混乱。
您只需整合数据。他想关注一些敏感数据。你只需要为他提供他需要的能力，而不是根据财务能力来分析。虽然它是口语化的，口语化的，老板可以理解。
有些老板来自图巴路。他不懂金融。
您向他提供什么资产负债表分析和利润表分析？他甚至不想和你说话。在他面前你不是很迂腐吗？
一般小公司的财务报表对外开放，并向税务局提供资产负债表和利润表。
和内部报告分析，许多小公司实际上都在做数据的统计分析，只是提供老板感兴趣的东西
所以，说实话，老板需要的分析是做统计，而不是征求你的任何建议。
尤其是当你的水平相对较低时，你会给出什么建议，说这不好，那不好，老板很不舒服
虽然你的意图是好的，但你做坏事是出于好意。
当公司大的时候，会在外面做一些财务分析
主要是针对专业人士，如外国股东、税务局、外国监管机构，什么资产负债率、周转率、偿付能力、风险增长率~
简而言之，意味着公司做得很好，符合规定，所有的指标都很高，也就是说，告诉别人要快速投资。
这些，你可以在网上百度各种比率来分析
现在不是一个词，叫做管理会计事实上，它是将外部财务分析转移到内部管理数据分析。事实上，财务分析的外部会计准则和内部管理数据分析是两件事。
因此，许多大公司的财务都是按照会计准则来分析的，但是老板不理解会计的专业术语和准则，说你是在胡作非为。
当业务数据口径与会计口径不同时，数据总是不一致的。例如，当根据会计准则的收入确认口径与实际销售收入不一致时，老板应该相信业务部门的数据还是会计部门的数据？
那么，财务应该根据各部门提供的数据进行统计
无论是大公司还是小公司不应该如何进行财务分析？但首先我们需要知道是谁，我们需要看一下分析。
当然，如果你遇到一个喜出望外的老板，你可以做得更好。因此，分析必须首先引起别人的注意，以便他愿意观看
有些情商高，可以补充一些自己的想法老板对写更多的东西感兴趣，如果对方不感兴趣，写更多的东西也没用。
的财务分析没有清扫街道的分析高。
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做好财务分析
必须首先从
的角度思考 顶层的金融思维将逐步逼近，底层的差距非常大。
作为一名财务人员，如果你想找到一条通往高层的道路，当然，专业知识是必不可少的，但你应该知道如何做人做事。
应脱离只做事的会计水平。如果你不明白财务分析是为谁做的，你会尽力在那里做统计。如何添加更多图表？你认为添加更多图表能改变什么？
老板不想见
所以，首先你必须了解谁是观众？
当公司很大时，老板不能自己管理，所以通常需要财务分析和绩效评估。
财务分析将查看每个部门的成本是否高。或者什么敏感数据已经改变，老板不能自己管理，他需要注意这些数据。
的本质是什么？事实上，公司很大，当有成千上万的人时，老板不能管理它，只会让经理来管理它。
的问题来了。老板需要知道谁做得好。然后他需要财务分析工具。一个公正的人会告诉他谁做得好，哪个车间产出高。
因此，财务分析或绩效评估是一个很好的工具，可以证明谁做得好，谁就不会做坏事。
人性有惰性，这需要考试工具来监督
但是数据分析是基于历史数据的。知道数据变化不能改变现状，老板知道有什么用？
因此，会计在财务分析中更重要的作用是监督和评估，除非你是一家大公司的财务总监，拥有几十年的经验和比老板更高的洞察力，并写出建议，他才能看到。
特别是当你的水平还比较低的时候，你怎么能进入老板的眼睛？
当你的意识相对较低时，写一份分析:什么数据发生了变化，哪个成本相对较高，单位成本增加了，老板怎么会有兴趣谈论这个？
因此，在会计层面上写的财务分析在表述事物时用处不大。
此外，大多数会计师对业务了解不够，无法向老板提供更高层次的分析。它们只起到统计的作用。
所以，我的观点是财务分析不会让你成长很多？什么这么高
更通过财务分析这个职位，你有机会了解公司各个部门的经营情况，你是通过财务分析的过程使你成长起来的
而不是财务分析本身。经过几年的工作，你对公司的业务有了很好的了解。当你熟悉了公司的经营业务后，你就可以在未来的财务岗位上获得更高的职位。
此时，你的视野和洞察力不同，你的财务分析更有价值。
例如:进行资金分析时，可以向出纳询问资金收支情况。当分析应付账款时，你可以向应付账款会计询问如何做的信息。
分析库存，可以从成本核算中学习，库存是如何计算的
这样，就相当于你在对方的岗位上呆了几个月，有机会了解这个岗位的工作内容
因此，财务分析是一个过渡过程
更重要的是一个人的心态，对人性的理解
有时，你认为你的财务分析和建议是正确的，但如果你侵犯了他人的利益，别人会认为你的分析是错误的。
这些是人性的弱点。当然，正式的财务分析也是可用的，但使用较少。在成人的世界里:没有对错，只有利益
会计已经从一个有能力做事的水平变成了一个高情商的人。
这也很重要。另一方面，如果你很灵活，你也应该提高你的会计专业能力，因为总有你需要会计专业知识的地方。
所以，在一个社会里，不要总是生活在自己的世界里，比如清高，很难做到高层次，每个人都需要被表扬
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财务分析的主要内容是什么？
一般可以分析很多内部管理分析的东西，并且可以详细分析资产负债表中的每一个科目。
例如，资金情况:资金余额是多少，资金使用了多少，收到了多少，支付了多少？收支平衡吗？
应收账款:对应收账款的分析显示已收到多少订单。已经开了多少张票了？销售毛利是多少？应收账款比前一个月增加了多少？为什么
销售部门如何控制应收账款，有多少款项未收回，业务部门对未收回的款项有什么措施，是否会影响公司的经营
需要贷款吗？
库存可以分析得更多，订购了多少库存，有多少库存，退回了多少？如因材料不良导致退货，生产部和采购部应负责。
还分析了公司的固定资产、正在使用的设备以及如何使用这些设备？
哪些即将报废，哪些闲置，需要处置
应付账款，我们可以看看我们的应付账款，哪些付款方式符合公司的业务服务，哪些是预付的，为什么
还包括成本分析，包括管理成本、销售成本、采购成本、研发成本都是按部门或单位划分的，每个部门的成本是多少？哪个部门的开支超出标准
的管理费比上个月多花了多少钱，去了哪里？
税费，有多少税费没有缴纳，每个月实际缴纳了多少税费，各种税费的具体情况如何？有可能通过某种方式逃税吗？
换句话说，只要你想做分析，资产负债表上的每一项都可以分析。
只要你能看透每一项，你就能分析无数项
的工资也可以分析，哪个部门的工资最高，生产部门的单位小时工资是否合理，哪个部门的加班工资最高，是否满足订单的要求。
一般订单需求减少，加班工资也将减少。相反，它不符合常识。
如果生产效率下降，加班工资仍在增加，说明生产计划不合理。
在制造和成本分析方面一个概念是生产成本，商品销售成本，另一个概念是完全成本。
一般计算产品的毛利，并使用生产成本。
销货成本加运费
将考虑的全部成本，加上运费和期间费用，如管理费用、销售费用、财务费用以及整个公司的成本。
许多公司是按全部成本报价的，也就是说，许多公司是根据产品的材料成本，加上生产人工、费用、管理费用、销售费用和其他费用，再加上公司的毛利来报价的。
有时是不允许的，实际生产的材料可能多于BOM材料，造成差异在实际生产过程中，也可能会发生材料去除，生产中使用的材料成本可能会高一点。
不同，你可以分析报价是否不准确或成本是否增加。
例如，订单量的增加导致报价降低。
最后，财务分析报告仍然取决于受众是谁。重点突出重点，有问题的分析项目可以重点上报。
