< p >“推进农业机械服务方式创新，建设一批‘综合机械化集成农业’服务中心，为周边农户提供全程机械化作业、统一采购农资、技术培训、信息咨询、农产品销售对接等‘一站式’集成服务”这句话引自《关于加快农业机械化和农机装备产业转型升级的指导意见》那么，作为政府大力鼓励的一种农机服务“新形式”和“升级版”，服务中心“成长”成什么样子呢？
宏基农业机械专业合作社近年来在山东省高密市的探索与实践为我们提供了一个参考样本——该合作社自2017年以来一直开展“全村生产托管”。这种托管方式的前提是不改变农民的土地承包权和经营权，打破农民土地的原有界限，土地收益归农民所有。村党支部、村委会集中全村土地，牵头组织成立村土地股份合作社，宏碁合作社与村集体签订服务合同，为农业生产提供农作、植保、收获、晾晒、农资、粮食销售等大规模服务。截至2018年底，宏碁农机合作社共管理了24个村的32000亩土地，实现了高密市仙家工业区的“全镇托管”。▲2018年11月10日，山东省高密市宏基全机械化综合农业服务中心揭牌仪式举行在一个覆盖所有农民的领域，“垄断”农业社会服务——许多人不敢想，但宏碁想到了并做到了！他们是怎么做到的？●通过“农机合作社村土地股份合作社”实现土地集约化:宏基农机合作社与村两委合作，推动各村党支部牵头成立土地股份合作社，做好土地整合、数据统计、托管费收缴等工作。季度经营托管费由村土地股份合作社收取，并报开发区政府管委会监管。运营完成且村合作社被接受后，政府将把开发区政府管理委员会分配给宏碁。宏碁拨出40元/亩的村土地股份合作社组织服务费作为村级集体积累，用于发展村级公益事业。●通过“农业机械户和农业机械合作社经营者”整合农业机械服务资源:宏碁合作社推出激励措施，搭建平台，在机械储存、维护和技术培训方面为农业机械户提供优惠待遇，使经营者成为合作社的“合同经营者”，实现区域农业机械和经营者资源的整合和农业机械生产活动的统一调度●通过“农机合作社上下游企业”延伸服务链:与农资企业合作开展测土配方、智能肥料配送服务和良种供应，建立对合作社生产经营的技术支持，开展农资直供，降低生产成本；一个高标准的产后食品服务中心已经建成，每天的玉米干燥能力为750吨。在此基础上，与望乡、安优、郑达等粮食及饲料加工企业建立战略合作关系，确保粮食销售价格合理。●通过“农机合作社科研单位”推进服务标准化、信息化和智能化:与政府农业技术推广部门、中国农业科学院、山东农业科学院作物研究所、沈阳农业大学工程学院对接，制定宏碁合作社“农业生产标准”和“农业生产标准”，建立信息管理云平台，开发“一图两包三平台”(“一图”指全区农业数据图；“两包”是土地信托业务服务包和多层次农产品数据包。“三大平台”是农机作业调度协调平台、农机服务评估平台和农机服务竞争平台的运行工具，是农业服务效率和价值的系统化、平台化。通过上述措施，宏碁建立了区域性“一站式”综合农业服务平台，彻底改变了该地区原有的农业生产经营“生态系统”。过去，一个农民可能需要处理多个服务主题，但现在他只需要选择需要在宏碁家族的“服务套餐”菜单中托管的项目和链接，就可以方便地享受各种服务。一个地区只有一个服务主题，会不会导致“大商场欺凌”？“不！”宏碁农业机械合作社主席王庆伟表示，如果服务未能通过农民的检查，政府可以行使监督权并拒绝付款。农民也可以在平台上对运营服务质量进行“评论”，合作社可以根据他们的评论对农民进行奖励和惩罚。与此同时，农业机械合作社和村一级组织进行合作，寻找与小农联系的有效途径。农业机械的大规模服务解决了家庭经营分散无序的问题，提高了劳动生产率和土地产出率。农民增加了土地收入，农民不再盲目寻找工作。村集体有收入来源。农业机械合作社从机械化作业和综合农业机械服务中获得稳定的报酬，从而为农业产业链中的各方实现双赢(来源:中国农业信息网)[此内容通过骑士价值品牌馆授权发布]
手机网站
