惊喜吧。新城控股区合并，组织结构再次“优化”

的历史总是惊人地相似

2年1月16日，根据董小姐的一份报告，新城住宅开发部开始了一波区域兼并的组织重组浪潮。

首先，总部职能发生变化:

项目管理中心、客户服务管理中心、计划管理中心合并成立运营管理中心；

成本管理中心和招聘管理中心合并成立合同策划中心；合并

设计研究中心和客户研究中心，建立客户产品中心；

计划管理中心的企业管理职能并入行政人事部。

调整后，事业部总部下设行政人事部、投资发展中心、财务管理部、合同策划中心、运营管理中心、客户产品中心和营销中心。

其次，原有的25家区域公司将迅速合并为19家区域公司:

济南和青岛地区将合并成立山东区域公司

郑州与Xi安地区公司合并成立豫陕地区公司

重庆与成都地区合并成立川渝地区公司

宁波与温州地区合并成立浙南地区公司

广州地区与深圳地区合并组建广东地区公司

昆明与贵阳公司合并成立云贵地区公司

调整的19家地区公司为:北京地区、天津地区、豫陕地区、苏南地区、上海地区、苏州地区、南京地区、杭州地区、山东地区、浙南地区、合肥地区、徐州地区、武汉地区、长沙地区、南昌地区、川渝地区、广东地区、云贵地区、南宁地区

值得注意的是，杭州地区公司去年进行了一轮组织结构调整。原杭州地区公司包括杭州、湖州、嘉兴和金华，2019年下属嘉兴公司被划分为上海地区。嘉兴市

公司的一线员工回应笔者:

现在整个公司都处于尴尬的境地。嘉兴公司被分配到上海，但仍不知道将来会怎样，也不知道是被分配到上海还是留在湖州。

为什么要调整合并？我想我们都知道去年黑天鹅事件给整个公司带来的创伤，我们必须卖掉一些资产来治愈创伤。

另外，发展得太快了，很多一线职业经理人，绝大多数从几十亿规模到几十亿规模，都不是很好的控制30-50亿规模的经验和能力

据笔者了解，2018年刚刚成立的湖州市公司的投资部门原来定为5个，因为当时嘉兴公司只有3个投资部门，人员不足。因此，过去有两个投资者从湖州借调过来，但经过不到一个月的工作，这两个借调的投资者“选择了自己离开”...

年国庆节前夕，新城住宅开发事业部做出了类似的组织结构调整。深耕城市、开疆拓土、乡镇调研、一城一策、标杆企业调研的原创工作...变得流线型和流线型...

。值得注意的是，每次进行调整时，首当其冲的肯定是那些在头两年薪水高、市场火爆的投资狗。18年来，武汉、上海、深圳、杭州、湖州等城市的新城投资部门对投资人员进行了“调整和优化”。

现在，新城又一次唱起了这样的戏。就在春节前一周，投资部再次上榜

根据新城的调整计划，城市公司在部门设置上以多项目管理为出发点，下设设计部、市场部、合同部和运营部。

的原投资部门、行政人员和财务职能不在市公司单独设立，而是由地区居民直接管理那么，问题来了。原城市公司设立的投资、行政、财务一线人员应该留在哪里，如何调整他们的安排？

现在，市场正在下跌，所有的住宅企业都停止了征地。一位在新城投资部工作的朋友向笔者抱怨:

在19年的后半年没有拿走一块地。即使有一块好地，上层也不给钱，下层什么也不忙。

值得注意的是，除了投资部门，高管们还面临着是否留下的问题。董小姐介绍，此次调整涉及的人员有:

玉波，原招聘管理中心总经理，已被解聘，另行任命。

副总裁李波将兼任豫陕地区总经理

山东地区总经理李冯

免去张璐原济南地区公司总经理职务。

浙南地区总经理季承

浙江南部温州总经理黄超潘湘玉，

，免去其原温州地区总经理职务，另行任命。

杨权，云贵地区总经理

从这个角度来看，在每一次企业战略调整的背后，总会有一群人倒下，一群人爬起来调整结构、改进总部、加强地区、打击腐败和改变血液都是为了度过目前的困难时期。拥有

新城不是一个孤立的案例。近年来，由于市场的下行趋势和市场竞争的日益激烈，各种住宅企业不再追求规模的扩大，而是越来越追求精细化管理。

去年3月，碧桂园也开始优化调整总部组织结构。其方法是“推倒部门墙，精简总部，提高效率”“

9年，万科也调整了组织结构建立三个中心:职业发展中心、管理中心和支持中心。这三个中心由26个中心合作伙伴管理，除了集团合作伙伴。

此外，红阳、中南、郑融合并了郑州和Xi。虽然并购变相优化了管理人员，但对剩余管理人员的要求也提高了很多。

这意味着

的职业经理人不仅要做好自己管辖范围内的工作，还要密切关注隔壁兄弟的业绩。没有比较，就没有害处。(来源:钟芳案例中心)

文章来源:钟芳案例中心