10分钟了解公司为什么提供股权激励？和8种常见的股权激励模式

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10分钟了解公司为什么实施股权激励？和8种常见的股权激励模式

认为许多公司的创始人受到股权激励的困扰...

我们的企业到底应该实行股权激励吗？

此时是否适合股权激励？

公司有这么多人，哪些员工应该得到股权激励？

股权激励的方法有这么多，哪一种适合我们公司？

期权/股权已经发行，能产生激励效应吗？

我们以后会逐步回答这些问题。

有一个在互联网巨头工作的朋友小啊。这家公司有数万人的规模。作为一名在公司工作了3-5年的老员工，他已经获得了公司授予的一些期权。

根据他的记忆，过去人力资源部叫他在一份简单的文件上签字，然后一言不发就结束了。他不知道期权代表什么，价值多少，公司发行了多少股票，等等。他只知道他从公司收到了成千上万的股份，然后就忘记了。不久，小啊从其他公司拿到了高薪，并去了一家给他更好待遇的新公司。

在(sh)和(b) I中，这是一个非常常见的股权激励案例。出于善意，公司希望激励老员工，并希望员工能更加努力地工作，因此公司发布了一些期权，但没有告诉员工这些股权的真正价值，也没有以正确的方式宣传它们。

名员工没有受到股份数量和冷协议的激励。他们觉得自己只是公司画的一块馅饼，并没有从心底真正认识到期权的价值。公司的股权激励计划最终并没有产生任何激励效果，反而可能产生负面激励效果。

类似的股权激励失败有数千万起~ ~没错，并不是每个人都能登上福布斯榜，嫁给像东哥这样的奶茶妹。在他们身后是成千上万的京东员工，他们工作努力，自信，活泼！这才是股权激励取得成果的真正成功！

到底如何达到这种效果？不急，今天让我们先了解一些基本概念。

股权激励是企业或其创始人以部分股权激励高级管理人员或优秀员工的一种方法，是企业为激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制。

对于固定工资的员工，每个人都有自己相对固定的工作范围，公司的战略不能由他们来决定，所以对于许多普通员工来说，工资的多少是他们衡量工作质量的标准。

什么是好工作？有一句话可以恰如其分地概括为:“更多的钱，更少的工作，离家更近！”然而，从企业的角度来看，“钱多”意味着成本高，“东西少”意味着效率低。

作为一名员工，他会本能地追求这些确定的短期利益。此时，公司可以考虑用股权激励让员工把目标放在长远，让他们有主人翁意识，从股东的角度思考问题，从而与企业形成利益共同体，实现员工与企业的双赢。

我们可以将股权激励的目的分为三个部分:

吸引人才

初创公司现金相对较少，所以很难花很多钱去挖一些牛。创始人绘制了一幅宏伟蓝图，辅以股权，吸引牛作为合伙人加入团队，这不仅可以弥补现金薪酬的不足，还可以激励合伙人有足够的精力与创始人战斗。

保留人才

有些公司将把大部分资金投入到市场、开发或产品中，以便尽快开发、击败竞争对手并获得尽可能多的市场份额，而不给员工留下足够的薪酬空间。时间长了，员工很容易滋生不满情绪，导致人员流失。

公司可以通过股权激励鼓励员工从公司的角度思考问题，暂时放下短期利益，把目标放在长期上:“公司这样做是为了更高的估值和上市，那么我手中的股权将使我实现财务自由“

激发人才

企业还可以通过股权激励对在岗位上做出突出贡献的员工进行奖励，这可以增强他们的主人翁感和归属感，从而更加努力地工作。公司的盈利能力提高了，他们可以获得丰厚的股息。当一家公司上市或被收购时，他们的股权可以兑现，以获得更多可观的财富。

常见的股权激励模式是什么？

股权激励有多种模式，通常是根据企业的发展目标设计的。可以组合一种或多种模式，如期权和虚拟股票的组合、延期支付和限制性股票等。

让我们先了解一下常见的股权激励模式

1，选项

期权是公司授予员工在未来一定时间内以一定价格购买一定数量公司股份的权利

期权是最常用的股权激励模式如果激励对象已经行使了权利，他拥有公司的部分股权。

期权通常会起到极其有效的激励作用。

的估价/市场价值快速增长。假设激励目标为5万股，今年估值/市值为10万股，明年此时估值/市值可能达到50万股，在提供良好实现渠道的同时，股权激励效果将非常好。

2年，限制性股票

限制性股票是公司以一定价格转让给员工的一定数量的公司股票。相应的股东权利只有符合公司要求的员工才能享有。

一般来说，限制性股票将与激励对象的绩效目标/工作年限相关。激励对象完成特定目标(如销售业绩)/工作年限后，可以获得相应的权益并从中受益。

3，虚拟单元

指授予激励对象的一种虚拟股票/股权。激励对象可以享有股票/股权的分红权和股票价格的增值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让或出售，离开企业时自动失效。本质上，这是一种计算工资的方法。

在公司现金流良好的情况下，这种股权激励方法效果更好，因为相关的员工收入需要公司兑现。如果公司的不良现金流导致未能按约定支付，那么这种股权激励方案只能产生负激励效应

4，增值权

增值权分为两种类型:购买型和虚拟型

购买类型是指激励对象在某一周期开始时按每股净资产价值购买一定数量的股份，并在某一周期结束时按每股净资产价值转售给公司。

虚拟型是指激励对象在某一周期开始时不需要投资购买股票，公司授予激励对象一定数量的名义股票，在该周期结束时，激励对象的收入根据每股净资产的增量和公司名义股票的数量计算，并相应地向激励对象支付现金

选择这种激励模式的企业一般是高成长性企业，或以增值为阶段性目标的企业。

5，性能单元

绩效股是指公司年初设定的绩效目标。如果激励目标在年底达到预定目标，公司将授予其一定数量的股份/股权或提取一定的激励基金购买公司的股份/股权

业绩股的流通和变现通常有时间和数量限制另一种长期激励方法在操作和功能上类似于绩效股，即绩效单位。业绩股和业绩股的区别在于，业绩股被授予股份/股权，而业绩股被授予现金

业绩股通常与期货股、限制性股票、虚拟股票和增值权结合使用

6年，延期付款

延期支付是指公司为激励对象设计的薪酬收入包，其中部分属于股权激励收入。股权激励收入不在当年支付，而是按照公司股票的公允市场价值折算成股份数，经过一定时间后以公司股票的形式或按照当时股票的市场价值以现金形式支付给激励对象

7年，经营者/员工持股

是指授予激励对象一定数量的公司股份/股权，由公司无偿捐赠给激励对象，或由公司补贴的激励对象购买，或由激励对象自费购买。当股票升值时激励目标受益，当股票贬值时减少收益或损失。

8年，管理层/员工招聘

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买公司股份，成为公司股东，与其他股东分享风险和利益，从而改变公司的股权结构、控制结构和资产结构，实现股权管理

企业在实际进行股权激励时，经常使用期权和限制性股票，通常根据业绩制定股权激励计划。在企业的初创期，激励对象相对较少，可以用实际股份进行激励。然而，当公司发展到一定规模，激励对象达到几十万人时，虚拟股票等方法往往被用于股权激励。

总之，股权激励非常灵活今天，我想介绍一些常见的股权激励模式。下周我们将讨论如何设计公司的股权激励计划。