建筑施工材料管理的五个步骤

建筑材料现场管理是建筑材料管理的重要组成部分，大致可分为以下几点:1)材料动员计划；2)材料台账的建立和管理；3)见证材料的检验和相关数据的收集；4)验收、保管和发放登记；5)现场材料管理总结

材料管理软件

1、材料动员计划

材料动员计划是实现施工进度计划的重要保证材料计划不是简单的材料进场时间安排，而是基于项目设计文件和项目管理实施计划的时空设计，是充分考虑进度分析、材料使用统计、现场材料堆场周转等因素后得出的。

物料计划需要了解各种物料的计划数量、有多少批次的物料进入现场、堆放区域在哪里、进入现场后的堆放时间有多长，还需要与不同批次不同时间的物料堆放分布图相匹配。我们需要计算材料的总量，根据流水施工的节奏和每个施工段将总量分成合理的批次，按进度分批进场，并放置在适当的位置。通过这种方式，可以保持施工现场材料堆放区的有序使用，减少材料逆向运输造成的劳动力损失和浪费。在

实施过程中，由于各种因素的变化，应及时跟踪现场实际进度，及时调整材料进场时间。成功的材料动员计划有利于项目进度的顺利实施；它能使原本紧密的物料堆积场顺畅流动。减少物料再运输的损失；避免因等待材料造成停工造成的经济损失；同时，也为现场文明施工创造了条件。

2。材料台账的建立与管理

项目使用的建筑材料种类繁多，数量繁多，有的甚至包括各种规格型号。然而，在现实中，不可能一有材料就直接使用。你想知道整个项目需要多少种材料吗？每种材料有多少规格、型号和数量可供建造仓库时参考？也许你还想知道有多少材料已经到了，什么时候到的，有多少还没有到，以便督促供应部门在某个时间把一些材料送到施工现场。当然，你想知道哪些已经存在的其他材料没有被取样，没有被测试，或者没有带着它们的企业资格证书等。然后，建立一个材料管理软件可以帮助你解决这些问题。

不同的施工企业有自己的管理模式，这也会影响到材料经理选择不同的软件。物料经理可以根据自己的需要在软件中设置不同的栏目。然而，一些主要的信息和数据是不可缺少的:

1。材料切割数量和切割张数在这里我们可以清楚地知道某一种材料的计划消耗量，并且我们可以通过下料单的编号建立超链接来访问下料单的扫描部分，以获得相关信息。

2。材料的交货时间和交货单编号据此，我们可以跟踪原始交货单。当然，进入网站的材料的纸质送货单必须完全收集、装订并按时间顺序存储，以备将来参考。

3。材料的名称、规格、型号、数量和接收方是材料台账的核心部分。我们应该适当地划分材料参数，但不要划分得太细。我们可以通过详细的信息获得更准确的数据。

4。材料的数量、时间和处理人员

5。剩余，即计划数量与现场已有数量之间的差额

6。证书栏，我们可以在这里简单地标记是否有证书。合格证书和检验报告等材料可制成扫描件并储存在文件夹中，文件夹可与相应的材料栏超链接，以检查每批材料的数据完整性。事实上，

材料台账的管理贯穿于项目的整个施工过程，如果做得细致，管理人员可以方便快捷地得到想要的数据！当然，在软件中，不要忘记我们的项目名称和企业名称、设置时间、人数和其他信息。

3、见证材料检验及相关数据的收集

材料由监理工程师现场取样，即见证取样，施工单位负责材料质量的复核和检验。复试报告应提交给施工单位，一份提交给监理工程师。监理工程师应根据设计和规范要求进行确认。合格人员签字认可后方可施工。对于不合格的，监理工程师应根据国家相关标准做出放弃或降低使用等级的处理决定。如果贮存时间超过贮存期或怀疑质量发生较大变化，尽管在贮存前复试合格，但在使用前必须进行第二次复试，以确保质量的可靠性。建筑材料质量控制是施工单位材料质量控制的重要组成部分。

为了进一步保证材料质量的可靠性，对于工程中使用的建筑材料，要建立完善的档案，包括建筑材料生产厂家的生产许可证、使用说明书等质量证明资料，建设单位或实验室出具的各种实验报告，以及各类合格证等资料与此同时，

将把数据扫描成电子文档，并放入指定的文件夹，该文件夹将通过建立超链接与物料分类账链接。这样，我们可以很容易地检查进入现场的材料的质量保证数据这些东西对于完井数据也是不可缺少的。我们对其进行了分类和总结，并在施工过程中进行了全面收集，为竣工资料的顺利编制做好了准备。

4。材料的验收、储存、发放和登记

验收:材料到货后，应对各种材料进行适当的检查和验收，合格后方可入库。验收中明显不符合设计和规范要求的，必须退货或换货，并及时反馈给相关人员。对有疑问的，必须送相关单位进行检测，合格后方可验收使用。根据送货单，检查材料的规格和数量；要严格按照计划到指定地点，码放整齐，不得随意乱码，以占据其他材料的堆放位置

保管:保管不仅是为了保护材料的使用功能，也是为了保护人体健康和现场安全。采取的措施包括防雨、防冻、避光、防震、防尘、防腐、防霉、防老化、防火、防爆、防破损等不同的材料在存储过程中有不同的保护优先级，不同数量的材料有不同的存储方法。有些应该防雨防冻，有些应该防潮，有些不应该怕火，有些应该清洗。水泥和干砂浆不仅要防水，还要防潮。混凝土块不怕火或水。贵重的电线应该被保护以防被盗。对于缺氧缺硼，重点是防火防爆。除了防火外，还应采取措施防止油中毒等。

施工现场部分材料用量大，进场使用快，存放时间短。有些材料用量很小，一次进入现场需要很长时间，需要长期储存。因此，我们必须根据不同的情况采取适当的措施。我们不能敷衍了事，在物资储存环节造成不必要的人员伤亡、安全事故和物资损失。

发行和注册:项目管理的目的是使收益最大化。在现场材料的管理过程中节约材料是不可能的，但是如果材料的浪费能够被最小化，那么这也有助于项目管理的目的。因此，这就要求我们的配送人员有很强的责任感。工人节约材料的意识相对较差，在发放材料时应适当提醒他们节约。在发放材料的同时，应进行登记，并制作流水账。然后，根据栏目要求，将待发放材料的各种数据认真录入材料台账。

5、现场材料管理总结

施工完毕，没有材料进出，也必须总结项目材料现场管理工作

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