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是一本关于互联网行业产品经理的书，可能是因为作者本人是该行业著名的产品经理。但是经过仔细阅读，我认为这本书更适合企业管理阅读，而且你的级别越高，你越应该读这本书。你为什么这么说？基于以下原因，
创新工作
关键生产要素的出现是否决定了一个时代的最大驱动力，无论是产品管理者还是企业管理者都需要掌握这一动态因为新的生产要素永远不会出现，所以产品经理的最大职能是将生产要素结合起来创新产品。与企业的管理相对应，创新不仅需要体现在产品上，还需要体现在组织和商业模式上。
当然，目前中国仍有企业不太重视创新。一方面，这些企业可能采取后续战略。它们让位于创新的领导者，并相应地降低创新的风险。另一方面，这是因为企业处于一个相对封闭的环境中，这也可以称为一个孤立的环境。
这种自闭环境可分为需求自闭、技术自闭、供给自闭等。
例如，空调是一个技术自闭行业，基础调味品是一个需求自闭行业，一些原材料是供应自闭行业这些行业的独特性决定了在位企业的竞争优势，而他们对创新的追求是不同的。因此，产品经理主要出生在高度创新的企业，他们的职能经历了销售、生产、项目、设计和内部资源整合的过程。
非标准化工作
产品经理从事的非标准化工作在技能、产出和工作流程方面无法标准化同样，很难规范企业管理工作。例如，不能说从商学院毕业后能做好企业管理，不能说长时间工作后能做好企业管理，不能说每天做几件事就能做好管理。
因此，可行的评价方法是个人素质。详情请参考原著。
开放或封闭
封闭的环境不适合产品经理，也很难培养出好的产品经理。原因是封闭的环境具有更高确定性的竞争优势，而产品经理主要解决如何在不确定的市场中找到最大的确定性，给企业带来最大的商业价值。产品是他们用来表达这种确定性的媒介。
开放行业和开放企业都是对产品经理友好的领域，这不仅反映了这些领域对更多创新的需求，也使产品经理能够最大限度地将个人素质商业化。
如果你生活在一个鼓励开放和宽容的生态环境中，你不妨看看互联网行业的产品经理是如何生存和发展的。
负责结果还是过程？
产品经理需要对结果负责，不仅在用户端，而且在企业端。这并不是说产品经理只需要像一些经理那样做产品“不要向我解释过程，我只看到结果”，而是要避免本末倒置。
正是因为产品经理对结果直接负责，所以有必要注意过程的正确性，同时也要警惕在追求过程正确性时迷失方向。
和基于这一特征，企业管理也需要反思他们是否过于迷恋过程的合理性而忽视结果的价值。
和俞军的产品方法论正是从过程开始的结果是否正确的问题。
否定列表
俞军在他的书中指出了许多不适合产品经理成长的环境。我想补充的是，这些负面清单也适用于追求创新和增长的企业和个人。负面清单如下:
短期利益导向
个人崇拜
技术驱动
激烈内讧
老板或直接上级，任何人不深入思考
文化价值观不好
资历排名观念强
周边合作伙伴普遍缺乏批判性思维
产品迭代周期长
工作内容是稳定的
产品行政干预是严重的
行业垄断和高利润，没有竞争压力
产品设计或营销是强依赖的
产品供应或渠道是强依赖的
这本书的内容是有启发性的，章节的数量是渐进的，重点是第4章和第5章在第四章中，我们可以通过几个案例来了解产品经理如何将各种学科的理论结合起来开发产品。第五章对企业的经营管理和组织建设进行了实践指导，并探讨了在瞬息万变的竞争环境中，企业需要从内到外把握哪些因素。
产品的开发过程充满盲点，需要不断迭代。这是因为用户的需求在变化，用户对产品的认知在变化，社会和经济环境也在变化。在一个不断变化的环境中，如果我们采取“先计划后行动”的方法，就会显得繁琐，企业就会在一个开放竞争的市场中处于被动状态。然而，没有方向感就不提倡激进行为。作为商业社会不可或缺的一部分，企业需要更多地从投资和回报的角度考虑问题。因此，遵循基本的产品方法是一个更明确的策略，这就是为什么俞军说产品经理需要从心理学和经济学中寻找答案。
另一件值得一提的是俞军传奇式的年度求职信
搜索引擎9238，男，26岁，生于上海，就读于同济大学化学专业，有五年制，阅读大量书籍，经常出差。自1997年7月以来，一个国有单位的进口生产项目已经做好准备。自1999年4月以来，他一直在一家代理公司销售进口化工原料并进行报关。自2000年1月以来，我一直在一家垂直网络公司工作，收集和编辑分析仪器的数据。自2000年7月以来，我一直在一家互联网公司申请一份搜索引擎产品经理的工作，但我被派去做数据库规划，并在9月份成为了一名数据中心经理。我想进入搜索引擎行业很长一段时间，但我没有选择。我很焦虑，所以我有这篇文章。如果任何公司想做最好的中文搜索，它真诚地乞求参与的机会。我喜欢搜索，只要是搜索，不管地域、职位、薪水和工作强度。
可以看出，俞军毕业后一直从事自己的“与工作相关的工作”直到2000年。他那时的成就并不差，更不用说他现在的成就了。可以看出，他热爱并非常关注这个领域。我想起一位企业经理的话，“我认为所有人都应该从事他们专业的工作，否则就是浪费教育资源。”我不否认这种说法有其合理性，但如果你读了这本书，看了俞军的简历，我想你可能会有不同的看法。请留言并讨论。
最后，俞军的话值得反复思考:“用户不是自然人，而是需求的集合。”这是一个动态的、更高的、更深层次的用户视角，我们需要抛弃自我来认识它的微妙之处。那么，你能理解为什么俞军说“人工智能可能不是一种新的生产要素”吗？欢迎留下您的意见
